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【人資觀點】 善用經驗人才 創台灣製造業之路
【業界動態】 台塑工安防護...從總裁到基層都要懂
【業界動態】 數位內容交流會登場 智冠：台廠具市場敏銳度
【勞資權益】 有對價獎酬 先扣除成本再算薪資所得
【勞資權益】 法規兩大爭議…凸顯怪象
【人資撇步】 思考方塊／決定的依據
善用經驗人才 創台灣製造業之路
若使台灣製造業有自動化的可能性，善用在地分析人才、發展自身數據分析平台相當重要！勤業眾信8日舉行「工業4.0下的無人經濟研討會」，探討人工智慧在產業中的實際應用，及台灣目前在此方面技術的施力點和發展空間。科技部人工智慧製造系統研究中心主任簡禎富指出，台灣企業應把握製造業的強勁優勢，由小規模、高邊際利潤的方式發展自己的平台，才是最佳途徑。...詳全文
 
台塑工安防護...從總裁到基層都要懂

台塑企業總管理處總經理林善志表示，台塑集團的「工安」作法從總裁到基層員工都熟悉，能講也能做，而每年台塑集團各公司也要編列大筆預算，用最嚴謹、最科學的方法與做法，來維持工作環境的安全。...詳全文
數位內容交流會登場 智冠：台廠具市場敏銳度
2018 Digital Taipei台北國際數位內容交流會，昨（8）日正式登場，廣邀海外數位內容相關業者來台交流、拓展商機。
國內遊戲業龍頭智冠科技董事長、Digital Taipei活動召集人王俊博表示，台灣數位內容產業走向國際，面對發展快速的中國大陸業者強壓...詳全文
 
有對價獎酬 先扣除成本再算薪資所得
不是所有的員工獎酬股票取得成本都是零，有的是「有對價」的，亦即員工要付錢買。資誠聯合會計師事務所會計師洪連盛表示，這種有對價的，要記得扣除成本，才計算薪資所得。
洪連盛指出，適用每人每年500萬元額度緩課的員工獎酬工具大分兩類，一類是無對價的，包括員工酬勞配股、限制型股票，限制型是有附帶條件...詳全文
法規兩大爭議…凸顯怪象
機師工會擬發動罷工，凸顯出罷工法規上的兩大爭議。其一，法規並未規定罷工須多久前「預告」；其二，發動罷工的「主體」如果是職業工會，可能會發生「A公司決定B公司是否罷工」的怪象。
2016年華航空服員罷工，採取突襲方式，無預警宣布罷工，導致華航調度大亂。...詳全文
 
思考方塊／決定的依據
每個人做決定的依據與優先順序不同，因為有根據，所以有信任。
相信的本質來自經驗，比如生活上、工作上的經驗，經驗可能讓本來不信的事，後來信了；相信的本質來自於情感、個人特質，尤其是宗教或形而上的相信是很個人的事。...詳全文
 
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