企劃書是表達想法、計畫和預算等細節的重要文件，無論是要進行商業提案、活動規劃，或是還是新產品之開發，企劃書都是將想法付諸實踐的第一步。它不僅有助於讓執行團隊理解計畫的整體思路，也能夠說服決策者進行投資或支持。
企劃書的基本架構要具備什麼項目？應包括以下的元素：
（一）封面頁
企劃書的封面頁通常包括企劃書的標題、企劃負責人、團隊名稱、提交日期等資訊。要注意標題應簡明扼要，能一目了然地傳達企劃的核心內容。
（二）目錄
目錄方便讀者快速定位各個章節和重點內容，尤其當企劃書的篇幅較長時，目錄顯得尤為重要。
（三）摘要
概括整份企劃書的重點，包括計畫目的、目標、執行方法和預期成果等。這一部分須簡潔，但要有說服力，讓讀者能夠快速了解企劃的核心。
（四）企劃背景與市場分析
這部分應介紹企劃的背景，分析當前的市場狀況、競爭環境，以及企業或項目面臨的機會與挑戰。這部分的數據和資料應該是具體且準確的，可以引用市場調研報告或權威數據來支撐觀點。
（五）企劃目標
要清楚列出企劃的目標，例如預期的銷售額、參加人數或市場份額，目標應具體且可量化（如SMART原則：具體的、可衡量的、可達成的、相關的、具有時間限制的目標）。
（六）執行方案
這是企劃書的核心內容，詳細說明如何實施這個計畫，包括具體的行動步驟、時間表、責任人和資源需求。這部分應具體到可操作的細節，讓讀者能夠理解每個步驟的執行過程。
（七）預算和資金來源
這部分需詳細列出預算，包括人力成本、物料成本、廣告費用、場地費用等。如果有外部資金來源，也應在這部分說明。確保預算數據的真實性和合理性，並提供必要的財務分析和成本效益評估。
（八）風險分析及應對策略
每個計畫都可能會面臨風險。這部分需列出潛在的風險因素（如市場變化、競爭對手、政策風險等），並提供相應的解決方案，讓決策者了解團隊如何應對挑戰。
（九）預期效益
預期效益部分應該詳細說明企劃完成後，能夠帶來的具體好處，如經濟效益、品牌提升、社會影響等，這將幫助決策者評估計畫的價值。
（十）附錄
如果企劃書中引用了大量的圖表、調研數據或外部資料，這些可以放在附錄部分，便於查閱而不會影響正文的流暢性。
