王金平接受《新新聞》專訪，訪談中多次以「假如我參選」、「若是真的當選總統」回答，顯示已下定決心投入總統選戰。談到國民黨總統初選機制，則提醒一定要讓社會能認同，不要辦到國民黨崩盤。

立法院前院長王金平口述新書《橋》，十六日正式發表上市。由於王爭取國民黨提名選總統態勢趨於明朗，這本書也被各方視為王邁向總統路的第一步，雖然王在接受《新新聞》專訪時強調，在黨內初選前的時機出書只是巧合，與是否選總統沒有直接關係。

「橋的意思就是協調」

但當王金平談及當前台灣政治大環境困局時，多次以「假如我參選」、「假如我在黨內初選出線」、「若是真的當選總統」等假設語氣，說明自己會如何化解兩岸、朝野對立，建立共識，充分顯示這位日前已宣示不會留在立院的國民黨本土派領袖，其實已下定決心投入明年總統選戰。

這本由王金平親自校對的書《橋》篇幅不大，談得最多的政治事件就是馬王政爭及太陽花學運。對於外界尤其是藍營支持者許多誤解，如當年是刻意掩護學生攻占立院不讓警方驅離，王也在訪談時特別澄清說：「我一直是同意進行驅離的，是公權力無法處理，說我不讓警方驅離是豪洨（亂講）。」

至於重傷國民黨的馬王政爭往事，將要投入選舉的王，顯然不願再引發爭端，他只強調，每個人的認知，看事情的角度都不一樣，他只講事實也是「對事不對人」，但王仍堅持自己絕對沒有關說司法。有關王金平訪談的摘要如下：

新新聞（以下簡稱新）：把新書取名為《橋》是刻意的嗎？

王金平（以下簡稱王）：橋的意思就是協調。我們當民意代表就是當政府跟人民的橋樑，有紛爭就要協調，也要搭橋給人家走，我就是橋的身分，因此才用橋來當書名。外面常講什麼喬事情，但喬就是協調，喬事情也需要有橋，美國總統難道不用跟國會喬嗎？不然預算怎麼過？目前朝野的問題就是沒有橋，也沒有人扮演橋的角色。

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蘇貞昌性子急，開會重效率，一級主管們都不敢無故不到，且開會一定要在指定時間內完成，一次一位主管遲到當場就被轟了出去。蘇的特質，在上任第一個工作天就展現無遺，立刻赴桃園巡視非洲豬瘟檢疫作為，並飆罵防檢局高官。

民進黨黨主席卓榮泰曾預告，因應二○二○總統立委大選，新內閣將會是個「戰鬥內閣」。不過，新閣揆蘇貞昌所組成的內閣團隊包括閣揆在內，有三個是縣市長選舉的敗軍之將，且都以懸殊票數敗給對手。選敗的回到台上，選勝的站在台下，甚至被網友、在野黨酸為「敗選者聯盟」。

要求內閣奉接地氣為目標

這樣的內閣陣容戰鬥力夠嗎？而蘇貞昌高齡七十一歲，為何參選失敗後還回鍋擔任閣揆？他組閣的邏輯又是什麼？今後的施政風格又會如何？

其實蘇貞昌一向把所有的失敗都視為是另一次成功的起點。他曾說過一句政治金句：「蹲下是為更強有力地躍起、後退是為了前進。」他並不認為一次的失敗就代表永遠的失敗，而是為了下次勝利做準備；等待熱氣旋來時，自然就可以鷹揚天際。

一月十一日，總統蔡英文宣布蘇貞昌組閣時說：「蘇貞昌輸過，比任何人都知道輸在哪裡，也更知道要從哪裡爬起來。」蘇也引用前英首相邱吉爾（Winston Churchill）的談話回應蔡總統：「勝利並非終點，失敗也非末日。」用直白的話說──輸掉九合一，我們設法贏回總統大選。

蘇貞昌的組閣邏輯被蔡英文接受，兩人在組織大方向獲得共識後，蘇就放手去找人組閣。內閣成員應有多少新面孔？誰是善戰的兵勇？判定的標準就只有一個：只要能做到「接地氣、有效率、夠努力、讓人民有感」就是好團隊。

說到接地氣，蘇貞昌不僅要求內閣團隊奉為施政目標，他也會以身作則。在主持完行政院會，蘇貞昌率先邀副院長陳其邁、秘書長李孟諺等，走往政院側門的行政院餐廳，與公務員排隊同享便宜的一餐，還順便聊公事。

他治軍嚴格，首重團隊紀律，在台北縣長任內就有「酷吏」封號。他要求一級主管手機二十四小時開機，隨時掌握狀況，接令行事。他曾自爆，睡覺時床頭櫃置有各種便條、便利貼，只要突然想起哪件急事待辦，立即記下，並同時疾電命令所屬執行，一級主管們總是「剉咧等」，視接電話為畏途。

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