32歲的新移民第二代王秋雯，最近做了一個痛苦的決定，想把剛滿65歲的泰國籍母親甘瑪芳送回泰國養老。背後的原因，是台灣政府拒絕讓非本國籍的外籍配偶，享有國家長照服務：「我媽來台灣30多年，一直乖乖工作、繳稅??，為什麼等她老了，政府卻不願意照顧她？」

從2020年開始，台灣人口結構連續5年呈現「生不如死」趨勢。短短7年內，台灣老年人口比率就從14％成長至20％，是全世界老化最快的國家。

這樣的台灣，卻持續用不合理的制度，將一個又一個認同台灣、也有能力在這片土地上生存的外國人，狠狠拒於門外。

根據國發會2024年發布的人口推估，未來45年內，國內人口將持續流失，到了2070年將只剩1500萬人，跌回一個世紀前、也就是1970年的人口規模。且年齡中位數將攀升到超過62歲，扶老比更逼近一百，意思是幾乎每一名青壯年就得負擔扶養一名老人的責任。

台灣婦女總生育率，近年持續低迷不振。台大經濟系特聘教授林明仁直言，從包括日本在內的先進國家經驗來看，若要延緩人口萎縮，光靠鼓勵生育遠遠不夠，也必須考量「社會增加」這條路。然而，「台灣一直沒有很積極地去面對我們的移民政策」他感嘆。

從國際經驗來看，加拿大是一個值得借鏡的案例。2023年，加拿大女性生育率跌破1.3的「超低生育率」水準，老年人口比率則是已走到超高齡社會門廊的19％；聯合國最新版《世界人口展望報告》預測，加拿大將在2032年進入「生不如死」結構。

神奇的是，根據同一份報告，加拿大人口不僅不會像台灣那樣斷崖式崩落，反而能長期維持穩健正成長，2070年人口甚至將比2025年多出近900萬人，年齡中位數僅46.5歲。拯救人口危機的魔法，是大舉引進移民。

加拿大聯邦政府每3年就要與企業、學校、移民團體等單位進行線上調查、召開實體會談，由下而上檢討過去3年的移民政策方向、了解利害關係人未來的勞動力需求，再根據「各部門」人力需求，訂出未來3年預計核發的永久居留、工作、依親等簽證數量，並調整參數加權，經國會同意後開始執行。

曾是英屬哥倫比亞省政府官員的台裔移民陳葦蓁舉例，幾年前她擔任兒童保育省務廳長時，為推動兒童公共托育，需要大量擴充托育人力，因此向省政府爭取在移民的「省提名計畫」中，納入幼托專業人才納入配額，成功填補部分人力缺口。

即使新冠疫情後，移民人口因門檻下降一度暴增至每年50萬人，在溫哥華、多倫多等都會區造成住房資源不足、物價飆漲等問題，引發社會反彈，但在加拿大政壇，無論立場是左或右派，幾乎不會因此否定有計畫引進移民，對加拿大社會的正面意義。

2024年，王秋雯讓自己放了一個長假，回到母親的泰國老家長居一段時間，一邊學泰文，一邊遊歷認識母親的故土。回台灣之後，她跟甘瑪芳聊起在泰國生活的經驗，聽到母親喃喃地感嘆：「『妳』這個台灣人，怎麼好像比『我們』泰國人更熟悉泰國？」

為什麼在台灣度過大半生的甘瑪芳，自我認同依舊是「他者」？要到什麼時候，新移民才能直覺地用「我們」稱呼包括自己在內的所有台灣人？這是面對嚴峻人口危機的台灣，必須深刻反省的問題。

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許多觀光客到韓國必打卡的沉浸式美術館「ARTE MUSEUM」，即將進駐高雄。一間藝術場館能開遍全球，源於公司CEO經數度失敗，經驗累積得出的策展模式。

眼前時而霧氣瀰漫，時而繁花盛開；上一秒如臨瀑布底端，下一秒卻深處浪濤之中。這個名為「ARTE MUSEUM」的奇幻空間，由韓國數位設計公司d'strict一手打造，運用投影、光影、聲效和氣味等媒介，將自然元素轉譯成萬花筒般的視覺盛宴。

ARTE MUSEUM自2020年於濟州島成立首家場館以來，現已擴增至7座城市，包括韓國濟州島、麗水、江陵、釜山，及海外的成都、紐約、杜拜。2024年開幕的釜山館，更是當前全球最大、占地1700坪的沉浸式光影美術館。

ARTE MUSEUM也帶動d'strict在2025年轉虧為盈，公司全年營收來到6300萬美元，將近新台幣20億元。

近日，ARTE MUSEUM宣布進軍台灣，將進駐預計2026年底完工的高雄三井LaLaport。

「南港LaLaport 2026年將導入日本的兒童職業體驗營，我們思考高雄也應該有大型的體驗空間，而ARTE MUSEUM就是很好的集客設施。」三井不動產集團公關部公關課資深經理曾玲玲說明合作考量。

然而，為何一家打造沉浸式展覽的公司，能在短短五年間進軍全球？它又是如何轉虧為盈？其實，d'strict董事長李誠浩（Sean Lee），也是歷經數次失敗，才殺出現在的血路。

失敗十年 創可複製商業模式

回到2007年，當時d'strict的主要業務，是為企業架設網站和製作數位內容，但智慧型手機等裝置問世，人們體驗數位的方式已從鍵盤轉變成手指和隔空觸控。市場變得太快，傳統業務無法支撐公司營運，促使d'strict開始轉向B2C（面向客戶）事業。

同年，原在韓國普華永道擔任會計師、年僅27歲的李誠浩，因服替代役加入d'strict，在這，他看見了數位時代的前景。因此服完兵役後，他沒有回事務所，選擇留在d'strictt，從會計部門做起，憑藉出色的市場嗅覺一路晉升，四年後接手事業開發部，至2016年更升任公司CEO。

從此扛起轉型重任的他，十年間，失敗不知多少次，仍堅定朝B2C市場走。

公司早期跌跌撞撞，2012年，他們首次挑戰沉浸式場館，投資3億多新台幣打造數位內容主題園區「Live Park」，以跟著兔子探索月球背面的概念，引導遊客參觀；2015年，他們再度推出主題公園「PLAY KPOP」，計畫用時下當紅的K－POP明星吸引眼球，最終卻都乏人問津，黯然收場。

直到疫情期間的2020年， B2C事業才迎來轉機。當時，為撫慰因疫情而感到沮喪的人們，他們以水為主題創作展覽「Wave」，透過投影和音效，讓人有置身海岸的錯覺。

沒想到，該作推出後一炮而紅，「當時把策展影片放到YouTube上，一個月內就有800萬人次觀看，每天都吸引非常多觀眾來訪，這完全是沒預料到的成果。」他的喜悅之情溢於言表。

因地制宜 「自然」是共通語言

一次的成功或許是偶然，但李誠浩牢牢抓住了這次機會，從中找出可複製、可持續的商業模式，走向國際化。

他發現，不分國界、超越語言的「自然主題」，正是網羅觀眾的最大公約數，因此他以「永恆自然」作為全球場館的共同主題；接著，他因地制宜，根據不同城市的自然景觀進行取材，一家場館約七成是自然主題，其餘三成則加入當地元素，比如釜山場館的貨運港口等。

「在台灣，我們可能會放入一些音樂、自然、傳統文化，要看大家喜歡什麼。」李誠浩坦言，策展必須仰賴深入的市場調查，目前未有定論。

在李誠浩看來，真正能征服觀眾的是內容本身。他在韓國的170名員工裡，高達七成、約120人從事設計，其餘則為市場行銷和管理人員，豐沛的人才庫，也是他們能源源不絕輸送創意的底氣。

除了穩健擴張的ARTE MUSEUM，近期d'strict也開始嘗試其他商模。例如，2024年在濟州島設新開的親子體驗場館「ARTE KIDS PARK」，預計2026年將以加盟連鎖模式進駐其他城市。

快速拓點和多元商模，推動d'stric的B2C事業反超B2B，目前營收占比來到85％，其中七成來自海外。瞄準台灣，也是他從海外數據看到的機會，「釜山館一年有四成多觀光客來自台灣。」李誠浩相當看好台灣觀眾的潛力。

針對台灣沉浸式策展的現況，文策院董事長王時思指出，台灣市場仍缺乏成熟的「二、三輪」展演機制，導致展覽難以持續變現。ARTE MUSEUM商模或許有機會解決這個難題，「他們強調品牌與標誌性體驗的一致性，也藉跨國的常設展演，形成長期的曝光與營收來源。」

從誤打誤撞進了數位設計公司，到逆轉獲利，李誠浩的勝利方程式，不僅給予台灣借鏡，台灣市場也將成為他驗證成功的最新試金石。

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