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2026/02/25第970期
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高市早苗能讓日本再進化?
她如何點燃年輕世代鬥志
內行人才懂的中鋼三寶
「虧錢也要賣」的美味秘密
 
   
封面故事
   
高市早苗能讓日本再進化?
她如何點燃年輕世代鬥志
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

「不勇於挑戰的國家,沒有未來可言。」2月20日在國會施政方針演說的收尾階段,日本首相高市早苗再次重申幾個月來已反覆強調的願景:建立一個「讓年輕人能為生於日本感到自豪」,並能自信說出「未來是光明的」國家。

在2月8日舉行的日本眾議院選舉,由高市領軍、將「解散國會改選」定義為「打造屬於我們未來的選舉」的自民黨,取得歷史性的大勝,席次由選前未過半的198席,暴增至單獨跨越三分之二修憲門檻的316席;再加上與自民黨簽署聯合執政協議的維新會,高市在合計465席的日本眾議院中,一共擁有逾四分之三的絕對多數支持。

一位非典型的政治人物,之所以能獲得選民近乎狂熱的情感認同,除了自身的魅力之外,也反映出日本社會的集體焦慮,亟須找到一個象徵改變的出口。

「日本經濟多年來都非常疲弱,雖然穩定,但缺乏活力;而過去4年,物價更是高得讓人民難以承受,日本社會充滿焦慮。」慶應義塾大學教授白井早由里對《今周刊》分析,在日本人普遍對未來感到擔憂的情況下,高市的說話方式與決斷力,讓人認為她和其他政治家不同,會大幅改變政策、減輕社會保障和稅務負擔,並關注食物成本。

因為經濟停滯、日圓疲軟導致通膨與實質薪資萎縮,日本社會正瀰漫著一股「不能繼續墨守成規」的氛圍,向來被日本人視為理所當然的「論資排輩」與「終身僱傭制」、名校畢業生要努力擠進商社或公務體系窄門,甚至投資創業應該「謀定而後動」的規則,都逐一被打破。

對於渴望掙脫結構性束縛的日本人來說,比起承襲父祖輩政治勢力的男性政治精英,來自平凡家庭、全靠個人努力出頭的高市身上,擁有太多值得仿效投射的人格特質。

高市的父親是豐田集團旗下公司的設備銷售業務,母親則在奈良縣警局工作,在雙薪家庭成長的她,從父母身上學到用心投入工作的可貴;而她從小就必須為父母分擔家務,即使隔天要考試也不例外。

「我的優勢正是因為非世襲(政治),一直認真工作、繳稅,在父母會抱怨生活的普通環境下長大,所以我擁有自己的視角,能說出普通家庭的心聲。」高市2025年宣布第三度參選自民黨總裁時這麼說。

高市從就任國會議員那天,就以當上總理大臣為目標,初出茅廬無人聞問時,曾在奈良公園「對鹿演講」練功;這樣的企圖心,放進1993年的時空環境,似乎天真可笑,但「只要勇敢承擔風險,就有機會達成看似不可能的目標」,正是她希望感染年輕世代的信念。

曾有人問高市,會給20多歲的女性什麼建議?

高市的回答是:「當有人提供一個『以我現在的實力可能有點困難』的職位給妳時,請千萬不要拒絕。」

她舉自己陸續當上自民黨政務調查會長、內閣大臣為例解釋,每一個位置的責任,都超乎想像地重大,但在這些職務上看到的景色,完全不同。當你全力以赴工作,自己的能力會一點一滴地慢慢跟上,知識、人脈也會隨之擴展,「所以,即使覺得太勉強了,也請不要拒絕、務必去挑戰看看,然後茁壯成長。這是我這個歐巴桑的懇求。」

勇於挑戰既定框架的高市,給了無數對前途迷茫的日本人希望,自己也站上了景色與過去截然不同的政壇巔峰,貫徹她醞釀已久的治國方略。

儘管日本選民與經濟專家對於高市的積極財政政策與成長戰略,多給予正面評價,但日本的勞動力不足、人口老化、企業投資保守等結構性挑戰,仍可能成為隱憂。

根據日銀數據,2025年日本實質經濟成長率僅0.9%,2026年預估成長1%;國際貨幣基金組織(IMF)更預測日本2026年GDP增長僅0.6%,可見日本經濟展望,遠稱不上強勁。另一個現實問題,則是選民強力支持,代表極高期待,一旦執政表現不如預期,隨時可能遭到民意反噬。

無論能否如願帶領日本邁向光明的未來,勇於挑戰的高市,已經為日本帶來改變的希望。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1523 期謝謝!)

內行人才懂的中鋼三寶
「虧錢也要賣」的美味秘密
今周刊•撰文:曹悅華

每天中午11點30分,中鋼高雄小港廠區彷彿被按下同一個開關,產線上的員工陸續收拾工具,從四面八方魚貫而出,朝著員工餐廳前進,這是他們飽食一頓、中場休息的時刻。

「福利餐廳」門口很快排起人龍,湯鍋裡白煙升騰,鮮魚米粉的香氣在空氣中瀰漫。這道每周三限定的招牌餐點,選用新鮮鱸魚熬煮,湯頭清甜濃郁,開賣不到20分鐘,便被搶購一空。另一頭,廚房阿姨們雙手不停,熟練地舀餡、摺皮、排盤,水餃依序盛滿,即使每天包上5、6千顆,仍經常供不應求。

這樣的畫面是中鋼廠區與總部員工餐飲的日常一隅。中鋼三處員工餐廳——福利餐廳、明邦廳與集團會館餐廳,每天合計要端出上百種餐點,從中式自助餐、家常熱炒、各式便當,到西式自助餐、牛排,一應俱全,照顧著員工的五臟六腑。

「我們不為盈利,而是以福利為目的!」說這句話的,是服務近30年、現為中鋼總務處處長的杜俊演。他透露,像鮮魚米粉這類講究食材的菜色肯定是虧錢賣;即使食材、人力上漲,也不會馬上反映在餐點價格,員工餐廳就是盡量做到「物美價廉」。

員工福利為主 供應實惠麵食、自助餐

回顧多年來的員工餐飲制度,杜俊演說,中鋼對員工飲食的照顧,從第一天上班就開始。新進同仁報到時,公司會發一副鋼筷與鐵湯匙,這不只是環保考量,更像是一張進入員工餐廳的「通行證」,象徵著成為中鋼大家庭的一員。

接著,他介紹起小港廠區的福利餐廳,這是中鋼規模最大、服務人數最多的餐廳,550坪的空間設置300個座位,每日應付超過500人次。

福利餐廳的供餐方式分為兩種:一是每日推出的固定套餐,其中鮮魚米粉、牛肉麵等都是備受歡迎的菜色。「當初開發麵食,是因為有同仁回饋,天天吃自助餐有點單調。」總務處福利組組長許柏彥在一旁補充,福委會每月彙整員工意見,讓菜單持續貼近實際需求。

福利餐廳也提供自助餐形式,主食一次給付,配菜開放10道菜色自由夾取、吃到飽,價格長年維持在75元。

走出福利餐廳右轉,很快就抵達明邦廳。相較於福利餐廳的大量供餐風格,明邦廳多了一分從容與細緻,肩負中鋼員工日常用餐之外,也兼具接待賓客的功能。

水餃、蔥油餅、XO醬 內行美味三寶

餐廳內部分為中餐部與西餐部兩個區塊,杜俊演說明,中餐部主要於中午時段開放,供應中式定食與自助夾菜。其中,周一及周四,是不少中鋼人默默在行事曆上畫記的日子:水餃日。白胖飽滿的水餃起鍋後香氣四溢,是陪伴中鋼人數十年的經典滋味。其餘平日則輪流推出排骨飯、香腸飯等定食。

明邦廳西餐部中午則提供另一種風景。自助餐檯上擺滿7道以上熱菜,搭配沙拉、水果、甜點、咖啡與湯品,形式與一般餐廳無異;另可加點牛排、羊排等排餐。

到了傍晚,明邦廳的氣氛隨之轉換。中餐部主打熱炒與焗烤料理,菜單上近40道家常菜輪番上陣,從糖醋排骨、宮保雞丁、蔥爆牛肉,到炒飯、炒麵與焗烤餐點,一道菜便搭配一碗白飯,分量實在。一名中鋼員工大力推薦蛋包飯,不同於一般將白飯包入蛋皮的作法,明邦廳的蛋包飯先以番茄醬拌炒,再以厚實蛋皮完整包覆,口感扎實、層次分明,既可內用,也能外帶,成為低調卻長紅的人氣品項。

至於位於高雄前鎮區總部大樓旁的集團會館餐廳,餐廳空間約400坪,設有約200個座位,主打以量計價的自助餐模式,每日提供約10道菜色,同時也供應水餃、大滷麵等餐點。

若說三大員工餐廳構成中鋼日常餐飲的骨架,那麼被同仁譽為「中鋼三寶」的水餃、蔥油餅與XO醬,則是撐起這套體系的人氣靈魂。

水餃以新鮮豬後腿肉、高麗菜及韭菜等餡料,堅持手工包製而成。水餃經典歷史來自中鋼創辦人趙耀東的構思。原來,趙耀東考量中鋼成立初期,社會物資較為缺乏,請廚房開發皮薄餡多的水餃,沒想到一炮而紅,不但滿足同仁的口腹之欲,也能外帶買回家。

節日推限定糕點 麻糬酥、月餅高人氣

說到蔥油餅,杜俊演臉上露出一抹自豪的笑容,「這在平常菜單看不到,要行家才知道要點!」他透露,這款蔥油餅是明邦廳麵點師傅所研發,手工餅皮先刷上豬油,再撒上獨家香料配方及新鮮蔥花,做出外酥內軟、層次分明的江浙口味。一開始蔥油餅並沒有對外販售,只在董事長及總經理宴客時才會出現,後來為了讓夜班同仁加班時有麵食填飽肚子,才開始對外販售。

至於XO醬,則是明邦廳前香港籍領班帶來的家鄉味,用金華火腿、蝦米、干貝加上辣椒和蒜頭熬製而成,香氣濃郁,微辣開胃,不論拌水餃還是配蔥油餅,都讓人回味無窮。

令人驚豔的還不只「中鋼三寶」,每逢中秋節前夕,福利餐廳與明邦廳應景推出的月餅,更是搶手。

「我們去年總共賣出了114萬顆月餅,刷新近五年新高!」杜俊演驕傲地說。其中以招牌綠豆椪、蛋黃酥最熱門,員工每人只能限購兩盒。

老味道迷人外,去年中秋節,中鋼推出月餅新口味「芋上紅運麻糬酥」。芋頭甜香與麻糬Q彈口感融合,再搭配天然紅麴製成的大理石花紋餅皮,味道獨特,外觀也吸睛,成了節日新寵。

不過,麻糬酥製作繁複,超乎想像。許柏彥描述,在烤箱高溫下麻糬容易因水分急速膨脹,導致結構破裂而糊化,而芋泥餡的發熱點較低,配方必須反覆調整,尤其油脂比例過高會影響包製與成型,過少則影響口感與風味,甜度與奶油比例更是反覆試作與修正,前後耗費三個月調整,終於在中秋節前研發成功。一推出就大受歡迎,躍升為中鋼月餅的常駐商品。

不論是一碗鮮魚米粉、一張蔥油餅,還是一顆綠豆椪、麻糬酥,這些菜色與甜點,都是員工餐廳桌上的熟悉滋味,對中鋼人而言,這裡不僅僅是填飽肚子的地方,也交織著彼此共同的記憶,及企業守護員工的細膩心思。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1523 期 謝謝!)

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