「你養龍蝦了嗎？」

2026年一開年軟體圈的密語，不再是「你用哪個大模型？」而是悄悄在社群名稱旁掛上一隻「龍蝦」符號。同時間，商場上的蘋果小型主機（Mac Mini）竟爆發「賣到缺貨」的奇特現象，只因為工程師們都需要一台24小時開機的本地設備，來迎接這個劃時代的科技爆點。

它究竟神在哪裡？因為它徹底將AI（人工智慧）從「對話框」釋放到「作業系統」，不再是只會出一張嘴陪聊的「AI問答機器人」，而是真正能接管電腦、主動讀取電腦裡的檔案，並執行軟體的「AI代理人（AI agent）」。

使用者只須透過通訊App下達指令給「龍蝦」：「幫我把會議錄音整理成摘要寄給老闆。」它就會像電影裡的超級管家「賈維斯」一樣，自動找出錄音檔、做成摘要、開啟信箱、寫好內文並寄送。

超強大的自主性，在全球掀起一波養蝦風潮，代表著人們對「AI從聊天轉向行動」的集體渴求，更宣告2026年全面邁入「AI代理人時代」，也全面進入「自學AI的時代」。

「第一個AI agent的消費者端殺手級應用『龍蝦』，已經出現了。」谷歌台灣前董事總經理簡立峰直言，AI從單純的語言模型，正式進入AI代理人的落地階段，企業內部要用的軟體，不用再等著資訊部門的開發排程，人們可以自己設計自己要用的AI工具，自學而成。

機器學習學者、台灣大學電機系教授李宏毅表示，「AI代理人一直以來是人類夢想，每隔一段時間就有新的代理式程式崛起，但也總會歸於沉寂。」但今年不一樣，主因其實是具備長程推理與邏輯思考（reasoning）的模型，去年得到大躍進，使得AI代理人能夠真正實現準確抓取資源、主動且準確的執行。

代理式AI（Agentic AI）將大行其道，它所具備的新形態系統架構，其實與生成式AI關係密切。

生成式AI（如ChatGPT、Gemini、Claude）提供了強大的語言理解、內容生成、邏輯推理能力，形塑如同「大腦」的推理與認知能力；代理式AI的系統框架設計，則是將生成式AI封裝進一個具備「反饋循環」的架構中，利用模型的推理能力來規畫步驟，並透過外部程式碼（如Python、API技術接口）來執行這些步驟。

代理式AI概念在2024年下半年逐漸成熟，於是開啟「氛圍開發」的全新軟體創建模式。每個人都可以在Cursor、Devin、Lovable等程式開發網站，用自然語言表述需求，就能完成「程式開發」。

例如你可以輸入「做一個像Instagram的圖片濾鏡。」「做出我的個人網站，蒐集所有我寫過的文章。」「設計一款打地鼠的手機遊戲，地鼠更換成各種花朵。」就能跑出測試版。

這種新形態的「員工自造工具」（associate-built tools）以及「低代碼／無代碼開發」模式，讓操控AI不再僅限於懂得撰寫程式碼的工程師，每個人都可以自學。

台灣有哪些企業是積極的AI實作者？例如旭榮紡織深入探索AI代理人，一年多以來已為團隊節省100餘天的工作量；社群網站Dcard執行長則重回創業模式，透過團隊共同協作的氛圍開發，開啟代理式AI平台產品的可能；李長榮化工則透過AI實作，累積效益達到2.4億元。

AI代理人即將於今年蜂擁而至，個人與企業自學AI的標竿，已不在於操作工具，而在於「自造AI工具、聰明調度資源」；自學的最高境界不再是成為工具的信徒，而是成為AI代理人的調度官。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1525 期謝謝!)

兩年前成為千金股、身為國內半導體設備要角的弘塑科技，今年卻是人事變動頻傳。前董事長張鴻泰，如何在接手總經理之後，組建新團隊布局未來？

今年年初，半導體設備廠弘塑科技突然成為同業間熱議的話題。不是因為去年營收65.14億元、每股盈餘（EPS）45.48元雙雙衝上新高，而是從一月開始一連串的人事變化，包含總經理換人、稽核主管離職，以及子公司董事會調整等。

「老實說，我們業界都看不懂，（弘塑）這家企業，怎麼會從經理人管理變成這樣……。」一位不具名的半導體設備廠董事這麼說。他所指的，是弘塑科技前總經理黃富源於今年二月離職，隨後董事會在三月初通過由年屆71歲、去年六月才剛從董事長職位轉任副董事長的張鴻泰，接任總經理一職。

持續擴編 組建新研發團隊

不具名的半導體設備廠董事長私下透露，黃富源與弘塑集團前執行長石本立，「在服務晶圓代工客戶上，他們是關鍵角色。」他接著說，如今在半導體溼製程領域，不只有辛耘等國內同行與弘塑競爭，「科林研發等國際大廠，也在降價搶訂單。」業界間的議論，在於兩位要角相繼離開及一連串人事變動後，弘塑將如何面對更競爭的環境。

對此，張鴻泰親上火線接受《今周刊》專訪，強調在新研發團隊布建、CoPoS（面板級封裝）設備開發等規畫上，有信心在今年持續成長力道，「弘塑科技一家公司本身的今年營收，至少，會是去年整個集團（加上四家子公司）的營收。」

張鴻泰並指出，從去年年末開始，弘塑就開始擴大招募團隊，「現在公司大約250人，還缺200人。」他解釋，擴充人力除了要強化對客戶的服務，加速設備驗證時間之外，也藉此引進新的研發團隊，「我也在產業中，網羅一些好的人才。」

這其中，就包括弘塑科技總經理室特助洪文慶。「我最早在中研院、也待過工研院，本來就專注在LED研發上。」洪文慶以此簡述他的產業背景。

事實上，過去他也是LED藍寶石基板代工廠銳捷科技的董事長，該公司在2012年到2020年期間，還一度於興櫃掛牌。

洪文慶強調，弘塑研發的重心應該著眼於新應用，特別是矽光子共同封裝（CPO）設備，「晶圓代工大廠都在投入CPO，這些是未來。」這也是他帶領弘塑研發的重點。

只不過，不具名的半導體設備廠董事長指出，弘塑當前的挑戰仍在於CoWoS（晶片堆疊封裝）設備的規格升級上，洪文慶過去的LED設備經驗，「能不能趕上這波（CoWoS）需求，將是最大的考驗。」

「如果人手足夠，我們也不排除發展LED領域的可能性。」張鴻泰話鋒一轉，強調當前在先進封裝市場，弘塑也在耕耘CoPos設備商機，「客戶有六道製程（找弘塑開發設備），而且我們是inline（產線上設備）。」

相比於過往先進封裝的設備，CoPoS還有更嚴苛的監控規格。以今年一月正式交機、開發CoPos物理氣相沉積設備的天虹科技為例，天虹科技副總經理張富華指出，客戶要求設備需要有更精準與即時的量測能力，「所以你需要更聰明的軟體、更好的AI技術。」

軟硬整合 成為新競爭關鍵

如何整合設備與軟體，是弘塑能否搶下客戶訂單的關鍵。業界人士透露，晶圓代工大廠將會在年中開始進機，均華、萬潤、辛耘都在爭取商機，「從進入研發產線，到2028年後進入大規模量產。」以此時程來看，弘塑能否在年中取得好消息，將是新團隊的重要考核點。

此外，今年一月，弘塑對持股近八成的子公司太引資訊改派三席董事代表，並由張鴻泰家族成員、弘塑執行長特助張竣傑接下董事長。對比於弘塑其他兩家重要子公司添鴻科技、佳霖科技，太引是唯一仍在虧損階段的獲利包袱；而在人事調整後，弘塑則有信心讓太引在今年正式虧轉盈。

張竣傑指出，從過去服務半導體代工廠客戶的基礎上，「增加半導體設備的客戶後，獲利的狀況就會改善。」

回到弘塑科技，張鴻泰強調，委外封裝廠（OSAT）客戶先進封裝設備需求目前持續提升，這也是弘塑接下來的布局重點。值得注意的是，在OSAT客戶的訂單上，弘塑近期遭遇競爭，據傳被同業辛耘搶下部分訂單，因此在團隊重建的過程中，弘塑如何維護與客戶的關係，也是市場關注的重點。

「現在的布局，是為了留下更符合公司理念的人。」張鴻泰笑說，為了接任總經理的工作，還讓他放棄了原本要去南極的旅行，「但面對弘塑這麼多的員工，我認為（接任總經理）是我責無旁貸的事情。」

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1525 期 謝謝!)