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2023/11/22第852期
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高通膨4%法則還管用嗎?
76歲發明人:最糟退休時刻
從OpenAI宮鬥鬧劇看
AI終須一戰的路線之爭
 
   
封面故事
   
高通膨4%法則還管用嗎?
76歲發明人:最糟退休時刻
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

29年前,威廉.班根(William P. Bengen)用一篇名為「從歷史數據決定提領率」的學術研究報告,撼動了整個退休理財的思惟;這篇報告的結論,日後被簡稱為「4%法則」,將近30年來,這個法則廣被各界運用、延伸,堪稱是退休理財領域的經典金律。

所謂「4%」,是指在退休前打造一個適當的投資組合,並於退休後每年固定從中提領4%支應生活,依據班根的計算,這麼做至少可維持30年、單純「以錢賺錢」的退休生活。

反過來想,若你還沒退休,也可利用這項法則推算要努力準備的退休金,只要將預計退休後每年的支出金額除以4%,就能算出你在退休前必須存到的退休金目標數字。

「我本來也一直對這個法則很有信心,直到……,」在聯準會公布最新的通膨率數字後,班根接受本刊專訪,意外的是,這位4%法則發明人,連自己都開始對他當年劃定的這條金律有了某些動搖:「直到,我們進入了高通膨時代!」他說。

「相較於1年前,通膨數據已有明顯改善,但我仍不確定通膨是否會再次惡化,」班根忍不住提出他的擔憂:「對於仰賴投資理財支應退休金的人來說,現在,確實是個艱難時刻。」

他的擔心,呼應了台灣理財族的當下心境。今年6月,歐洲重量級資產管理公司法盛投資(Natixis)發布了調查報告,台灣受訪者高達64%的比率,把通膨視為影響投資理財的頭號大敵。

班根強調「現在是退休族的艱難時刻」,更像是一句略帶失望情緒的告白,因為在1994年提出4%法則時,他的研究基礎,就是用「某人在最糟糕時刻退休」的極端情境作為假設。

這個超級保守的假設前提,是他30年來無論市場如何變化,始終都對研究結果深具信心的原因,「但我現在無法確定,另一個新的『最糟糕退休時刻』是不是正在出現。」他略帶無奈地說。

「其實『4%法則』是媒體下的簡化標題,我一開始算出來的數字,是4.15%……,」到了2006年,他又將這個比率上修至4.7%。班根曾說,「我最害怕的投資理財建議,就是『買進之後一路持有』。」因為,無論法則怎麼說,終究須根據市場變化來與時俱進適度調整。如今,似乎又到了他認為必須微調法則的時刻了。

班根認為,高通膨環境下,恐會使你退休初期的生活支出提高、減少了投資組合的期初本金,以至於影響未來退休金的滾錢能力,長期下來,影響巨大。

假如不想太快消耗本金,該怎麼辦?班根建議:「保險起見,我可能會把提領率下調0.2個百分點,」已於2013年正式退休的他,用自己最新版本的研究結果舉例,就是「從4.7%降到4.5%。」

下降0.2個百分點,代表退休族必須稍稍地縮衣節食;但另一方面,班根認為現階段的整體環境,是個罕見特例:一個有利於投資組合快速升級的大好環境。

整體而言,這位退休理財教父並未恐嚇退休族必須咬牙節省開支,雖然他認為通膨是退休理財的一大挑戰,但僅須微調退休金的固定提領比率、善用高配息資產的固定收益即可因應。相反的,他更鼓勵理財族應該善用好不容易等到的高利率環境,把握當下「輕鬆買到4%收益率資產」的難得機會,建構更具韌性的投資組合。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1405 期謝謝!)

從OpenAI宮鬥鬧劇看
AI終須一戰的路線之爭
今周刊•撰文:黃煒軒、黃佳盈

近一年全球生成式AI浪潮的引領者、「ChatGPT之父」阿特曼,近日遭OpenAI無預警解雇,他做錯了什麼?從這場OpenAI之亂,又揭露了當前AI發展的什麼問題?

短短3天之內,一場宛如台灣8點檔的肥皂劇情節,在今年暴紅的生成式AI新創OpenAI上演。

2015年底於舊金山成立的OpenAI,是全球最知名的生成式AI新創,去年底推出的聊天機器人ChatGPT,已普遍被認為是引爆今年資本市場AI狂潮的最重要推手。

同樣是接近年末時刻,這家估值高達860億美元(約2.7兆新台幣)、引起全球科技巨擘爭相覬覦的「十角獸」,再度席捲了全球新聞版面;只是,有別於去年底推出ChatGPT時的驚訝與興奮,這次OpenAI意料之外的登場,輿論更多的反應,卻是錯愕。

突襲》被董事會無預警開除

場景,回到美國西岸時間11月17日。當日中午,OpenAI董事會無預警發出公告,宣布開除執行長阿特曼(Sam Altman),「OpenAI董事會今天宣布,阿特曼將辭去執行長一職,並離開董事會。臨時執行長將由技術長穆拉提(Mira Murati)擔任,立即生效。」OpenAI在官網上這麼寫道。同一時間,阿特曼在官網上的個人資訊也迅速遭到移除。

「公司在進行了深思熟慮的審查後得出的結論是,阿特曼在與董事會的溝通中始終不坦誠,這阻礙了其履行職責的能力。董事會不再相信他具備繼續領導OpenAI的能力。」談及解雇阿特曼的原因,OpenAI新聞稿如此表示。

有「ChatGPT之父」稱號的阿特曼,被踢出一手創辦的公司,消息震撼全球科技圈。然而,更感到錯愕與不解的,或許是阿特曼本人。

「wtf (見鬼了)!」據悉,這是阿特曼第一時間接到消息時,傳給助理的評論。當日稍晚,阿特曼在貼文表示,今天在很多方面都是一次奇怪的經歷,「這有點像在你還活著的時候,讀著自己的悼詞??。」他無奈感嘆。

但,錯愕之聲並未間斷,就在阿特曼被宣告放逐的幾個小時後,OpenAI 聯合創辦人兼總裁布羅克曼(Greg Brockman)也在社群媒體X(原推特)上發布了辭職消息,「我為我們8年前創業後共同建立的一切無比自豪,但今天,我辭職了!」

戲劇還沒結束。就在18、19日兩天,在受到來自微軟、紅杉資本等主要投資人的壓力下,外界一度傳出OpenAI臨時執行長穆拉提向阿特曼釋出了善意,邀請共商「回鍋任職」的可能性。但隨後,雙邊協商破局。

精采的還在後頭。11月19日半夜,再度出乎意料,微軟執行長納德拉(Satya Nadella)宣布公司將組建一個AI研究團隊,並表示新團隊將由阿特曼和布羅克曼兩人共同領導。

究竟,OpenAI發生了什麼事?

先從OpenAI的「政變」說起。根據布羅克曼的說法,主導這場「突襲」政變的,是以OpenAI聯合創始人兼首席科學家蘇茨克維(Ilya Sutskever)為首的四名董事。布羅克曼表示,一直到16日晚間,阿特曼才從蘇茨克維口中,得知董事會隔天將舉行會議的消息。

布羅克曼指出,在17日中午舉行的這場會議上,除他之外的四名董事,對阿特曼宣布了解雇決定。隨後,布羅克曼本人也被告知,自己已被董事會除名。

分歧》一邊衝組 一邊怕失控

這場意料之外的政變所為何來?對此,OpenAI並未在新聞稿中說明具體原因,但不少分析認為,其中關鍵,或在於OpenAI內部高層對AI發展方向長久以來的「分歧」,已到了水火不容的地步。

據悉,在阿特曼被趕下台之前,OpenAI內部基本分為兩派,一派,是以阿特曼和布羅克曼等人為首,主張應「積極發展AI、風險相對次要」的樂觀派,一派則是以蘇茨克維為首,表示發展AI宜「安全至上」,強調「風險控管」的謹慎派。

儘管少有對外發聲,但蘇茨克維對安全的重視,可從過去幾次的談話中透出端倪,例如,在今年10月初一場接受麻省理工學院(MIT)技術評論的專訪中,蘇茨克維表示,他的首要任務,將不是建構下一個GPT或DALL.E(OpenAI 開發的AI繪圖模型),而是找出「如何阻止人工智慧失控」的辦法。又例如,今年上半年,OpenAI投入五分之一人力成立的內部AI安全團隊,即是由他所主導。

換句話說,阿特曼與蘇茨克維對AI發展的願景,並不完全一致。而加速雙方分歧擴大,進而導致這場「光速分手」的導火線,不少分析猜測,或來自11月6日舉辦的OpenAI開發者大會。

當日舊金山舉辦的首屆大會上,阿特曼除了發表最新版的ChatGPT GPT-4 Turbo及AI助理Assistants API,同時表示,將開放客製化的ChatGPT「GPTs」,並推出「GPT商店」,讓經過驗證的開發者能夠上架自己的GPT作品,而OpenAI也能從中抽成獲利。「你可以依照指示,為幾乎所有任務打造客製化的ChatGPT,發布給外界使用。」阿特曼當時很興奮地指出。

但,不少分析解讀,在蘇茨克維等高度重視AI風險的人士眼中,這相當程度代表了阿特曼正在「玩火」而不自知。

「當他提出GPT商店和收入分成時,他就越界了。」近日在外媒廣泛流傳的一則Reddit貼文中,一名自稱是OpenAI員工的匿名作者指出,阿特曼過於向「商業化」傾斜,且在沒有進行充分安全審查的情況下,就匆匆將技術推向市場,這顯然與OpenAI的「使命」背道而馳。

談到OpenAI的「使命」,就不得不談到它獨特的公司治理架構。事實上,也正是OpenAI在矽谷新創圈、甚至放眼全球都高度罕見的公司治理架構,間接造成了阿特曼當今「被放逐」的窘境。

根源》OpenAI是非營利組織

許多人或許不知道的是,OpenAI其實是一家「非營利組織」,當初成立宗旨是希望在確保風險與安全的前提下,以最先進的「通用人工智慧」(AGI)造福全人類。

然而,理想很飽滿,現實很骨感。要發展最先進的AGI,少不了龐大的資本支持。在思考如何兼顧理想與現實之下,阿特曼在2019年找上微軟這個「大金主」後,重設了OpenAI的治理架構。在新架構下,阿特曼將公司拆解為上層、非營利的OpenAI Inc,以及位在OpenAI Inc之下、設有盈利上限的獲利實體OpenAI LP,2023年第二次改制,新增營利子公司OpenAI Global LLC。

簡單來說,重組後的OpenAI,對外的商業化營運就此由OpenAI LP負責,但對OpenAI LP的最終決策與控制權,則掌握在OpenAI Inc手中,至於OpenAI Inc的實控人,則是OpenAI的董事會。

此外,為了保持OpenAI非營利的「核心精神」,董事會成員除被要求不得持有公司股份外,也多數須為「獨立董事」,這造成公司治理上的一個奇特現象:也就是長期以來支持阿特曼的微軟,儘管持有OpenAI Global LLC近半數股份,卻無法入主OpenAI的董事會。

「微軟沒有董事會席位,也沒有控制權……。從一開始,微軟就接受了股權設有上限、AGI技術與管理權由非營利組織掌握的條件。」在OpenAI官網的公司結構介紹中,清楚寫著當年答應微軟入股投資的切結。

結構》大股東無法影響決策

在大股東無法影響決策之下,也讓阿特曼最終敗在了自己主導設立的公司治理結構上。

但,一切就此塵埃落定了嗎?恐怕還沒有。

就在微軟發布「成功攬才」公告不久,一封由OpenAI三分之二員工共同署名的公開信,從矽谷媒體圈流出。根據信件內容,OpenAI員工們指出,董事會違背了公司的最佳利益,他們無法替那些缺乏能力與判斷力、也不關心員工及OpenAI使命的人工作。

公開信要求,OpenAI現有的董事成員必須集體請辭,並任命兩名新的獨立董事,同時亦須恢復阿特曼和布羅克曼的職位;否則,他們將很快採取行動。什麼樣的行動?「加入微軟的行動。」公開信如是指出。

弔詭的是,在這封「措辭嚴厲」的公開信簽署人當中,排名首位的,是當時接替阿特曼執行長位置的穆拉提,更令人詫異的是,被外界認為主導這場政變、已與阿特曼決裂的蘇茨克維,竟然也在其中。

針對自己的「粉墨登場」,蘇茨克維隨後在X平台發文表示,自己極度後悔參與董事會開除阿特曼的行動,「我從來無意傷害OpenAI,我深愛我們共同打造的一切,我會盡我所能,讓公司重新團結起來。」

蘇茨克維看似對阿特曼讓了步,但,阿特曼會因此回歸嗎?面對這個提問,即將成為阿特曼老闆的納德拉,在最近一次接受彭博電視專訪時,給出了一個開放性的答案:「我想,我將把這個問題,留給 OpenAI及其董事會。」

無論阿特曼最終回歸與否,納德拉的這番「開放性」回答,或許就如同阿特曼與蘇茨克維面對AI當前發展道路的分歧一般,它,或許當下沒有明確答案,但隨著AI爆發成長,積極或謹慎的路線之爭,不僅OpenAI,也是全世界必須共同嚴肅思考的迫切課題。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1405 期 謝謝!)

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Forgive me, but…提反對意見第一句話特別重要
與對方意見不同、必須提出糾正案時,是最容易引發矛盾的時刻,所以,開場的第一句話就要格外注意,低姿態、以退為進,適時加入一些肯定,便有機會讓人繼續聽下去。如Forgive me, but...這五種句型,都很適合在提出反對意見時作為開場。
 
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