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2024/03/13第868期
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蘇丹紅惡商起底!
高雄三兄弟毒辣粉自產自銷
面板廠高層辭職做隱形眼鏡
如何吃下6成中國市場?
 
   
封面故事
   
蘇丹紅惡商起底!
高雄三兄弟毒辣粉自產自銷
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

食安風暴襲來,全台陷入蘇丹紅之亂。「蘇丹紅」這種本用於鞋油、地板蠟增色的工業染料,具有潛在致癌性,禁止用於食品,卻被不肖業者摻進辣椒粉,19項香料製品、老牌零食蝦味先、菜?餅、白胡椒棒、咖哩粉……接連中鏢,且一路燒向海底撈、八方雲集和維力食品等知名業者,民眾人人自危。

《今周刊》追查問題的源頭,發現這疑似是一場自產自銷有毒辣椒粉的大戲。

在染蘇丹紅消息曝光之初,高雄津棧、佳廣2大進口商態度低調,2家公司負責人吳正言、吳克敏身分未明,帶有一層神祕色彩。鄰居透露,「這家人不姓吳,姓李。」是白手起家做了30、40年的家族企業,從父親那輩就在做食品貿易和加工,從中國進口蔬菜、辣椒等回台加工。

同街的鄰居阿伯回憶,2009年莫拉克颱風侵台時,當時的負責人李文東在高雄大樹巡視工廠時,不幸發生意外過世,後由3個兒子繼承家業,二弟、三弟留在台灣經營,大哥則主要是在中國開工廠。

2011年,中國《福建日報》曾報導,台商李文東去世後,「兄弟三人對家族企業的兩岸業務進行了分工,李士銘夫婦負責在大陸主抓企業原料採購加工。」

事實上,在2009年8月父親過世後不久,隔年6月,李家就在高雄設立了與中國公司同名的龍海同記食品公司,負責人為李彥廷,對比《福建日報》當年報導,不排除就是為了所謂「兩岸業務分工」進行布局。

不過,回到這次蘇丹紅風波,?面上均未見其餘兩兄弟身影,唯獨李彥廷身陷暴風圈。鄰居透露,這家「做辣椒的」,在高雄當地主要以「佳廣」為名活動。

李彥廷曾在自己的社群網站貼文,發出2021年參與佳廣公司線上開會照片,寫道「以後兩岸三廠開會方便多了……,」可見佳廣負責人雖掛名吳克敏,李彥廷也實質參與運作。

這次津棧、佳廣進口染蘇丹紅的辣椒粉,掀起高度關注,除了相關公司登記背景複雜,疑點重重;更因李家本身具有台商身分,引來不肖商人自產自用、一條龍進口毒辣椒粉的質疑。

究竟李家是明知故犯、殘害台灣人健康?還是誤用中國劣質原料、同為受害者?違規紀錄會說話。

攤開食藥署邊境檢驗資料,過去5年間,掛名李家親友經營的廣元、海順和佳廣公司,都曾有進口來台不符合邊境檢驗紀錄,其中2021年更2次檢出蘇丹色素3號,早已不是首例,據資料,這幾次違規輸入的來源製造商都是「自己人」——中國龍海同記公司。

高雄地檢署追查更發現,李彥廷公司曾在2021年間出貨「青辣椒粉」給下游廠商小磨坊公司,小磨坊為求謹慎,自行委託檢驗,檢出蘇丹紅後退貨;但李彥廷未把原料銷毀,竟將同批商品原封不動再出貨給另一家廠商,且明知中國龍海同記產品有問題,仍持續進口入台,輪流用親友掛名10家公司調整出貨,掩護查驗。若檢調所查屬實,主事者一條龍的黑心輸台手法,確實令人難以容忍。

近40年的家族企業,在第一代老父因「颱風天巡廠」意外過世後,如今第二代卻似為牟利便宜行事,無視國人健康危害,不勝唏噓。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1421 期謝謝!)

面板廠高層辭職做隱形眼鏡
如何吃下6成中國市場?
今周刊•撰文:張如嫻

鴻海副總與研發處長出走創業,鎖定隱形眼鏡另起茅廬,但少了大集團撐腰,兩人如何率領望隼異軍突圍,站穩中日隱形眼鏡市場,並叩關美國市場?

出門約會,女孩們戴上美瞳片一展風采,獨特技術讓鏡片中顏料不會滲出傷眼;上班族盯著電腦一整天,隨著濾藍光、矽水膠隱形眼鏡出現,眼睛疲勞、角膜缺氧問題有解;職棒選手抓準時機,揮出全壘打,眼中那副橘色隱形眼鏡,就是讓眼球精準鎖定棒球的祕密武器。設計、製造出上述產品,還在美國、日本走紅的,並不是國際大廠,而是位在苗栗竹南的台灣公司——望隼科技。

「三明治美瞳片」一戰成名
小台廠營收寫歷史新高

2012年,董事長黃修權與總經理石安成立望隼,主要替中、日隱形眼鏡品牌代工,他們是第一家研發出不掉色「三明治美瞳片」、濾藍光鏡片,並在日本上市銷售的業者,也是全球唯一生產運動型隱形眼鏡的公司。2023年望隼營收25.8億元改寫歷史新高,年成長率超過4成更居同業之冠,並於今年3月掛牌上市。不像晶碩隸屬和碩、視陽背後有明基、星歐「富爸爸」是大立光,這家小台廠要如何突圍??

「本來想說支持年輕人,沒想到創業這麼難!」黃修權笑說,其實在成立望隼前,他曾任鴻海副總經理、群創副董事長,早已縱橫商場多年。

2012年,台灣面板業面臨中國競爭,營運不復以往,當時還是群創研發處長的石安懷抱創業夢,找上黃修權,告訴他自己看上隱形眼鏡產業。台灣那時的隱形眼鏡龍頭廠,股價近四百元,加上隱形眼鏡有技術門檻,不像面板得不斷削價競爭,「我覺得如果我們來做,有機會做得比他們(同業)更好。」石安說。

於是,黃修權投資石安,兩人離開群創、成立望隼,開始新生意,結果第一關就碰壁。他們先是鎖定台灣還沒人會做的矽水膠隱形眼鏡,並找到學界專家共同研發,然而,矽水膠表層不親水,容易造成鏡片表面溼潤性低,經過一年開發,望隼仍無法突破技術門檻。技術卡關,兩人決定先轉向,但仍然留了一組人馬,持續研究矽水膠產品。

對市場不熟,又得從無到有開發新品,創業初期黃修權和石安以廠為家、全年無休。黃修權也很清楚,他們不再像過去那樣,有大集團資源撐腰,「所以我們要更努力。」

2014年,日本隱形眼鏡發生美瞳片掉色事件,品牌商急需有人來解決問題,兩人認為「機會來了」。他們耗時近1年開發出「三明治美瞳片」,將特殊材料像三明治一樣包覆染色層,解決掉色問題,成為業界第一家開發出這款美瞳片的廠商,且從試產階段良率只有19%,到現在已達90%。

有了產品,黃修權打頭陣,拿著三明治美瞳片拜訪日本隱形眼鏡上市公司,但做事嚴謹保守的日本人,起初根本不信任沒有實績的望隼,為了測試產品,對方拿棉花棒沾上酒精,在隱形眼鏡上來回摩擦數十次,不只確認完全不掉色,還得經過試用者的舒適度評分,過關後才下訂單,最後靠三明治美瞳片,望隼說服要求甚高的客戶,打入亞洲隱形眼鏡滲透率最高的日本市場。

台廠自動化一度碰壁
老董自掏一億元資金續命

下一站,他們鎖定中國。2015年,在同業都還沒到中國設廠時,黃修權就就意識到中國將會是最大隱形眼鏡消費市場,當地生產勢不可擋,因此他親自走訪中國挑選場址,最後選在江蘇設廠。

同時,望隼也決定將台灣工廠自動化,不料在轉換過程中良率大減,燒錢投資升級產線,產能卻開不出來,公司一度面臨財務危機、瀕臨倒閉,黃修權甚至賣掉鴻海與群創持股,自掏腰包增資1億元,且自願不支薪,黃修權至今仍常開玩笑:「想害人就叫他去創業!」

幸好在員工及大股東支持下,熬過低谷,2018年受惠於中國銷售量成長,望隼開始獲利,以創新技術突圍,則成為望隼的DNA。

繼三明治美瞳片後,他們看好具有濾藍光功能的鏡片,雖然不是第一個嘗試濾藍光隱形眼鏡的業者,但同業開發的產品為了追求濾掉高比例藍光,顏色偏黃,戴上容易產生色差,所以望隼想出降低藍光過濾比例,並把鏡片顏色調成消費者較能接受的黃綠色。

不過,為了染色,不但得嘗試多種材料、顏料,讓染色均勻,還要在高溫殺菌過程中,確保染料不會滲出。經過兩年研發,望隼的濾藍光隱形眼鏡,吸引日本彩色隱形眼鏡龍頭廠目光,2020年以日本第一款濾藍光隱形眼鏡之姿上市。

望隼以創新產品搶市的事蹟,還不只這一樁,他們重拾十多年前,體育用品品牌NIKE因市場太小又不賺錢,而放棄的運動型隱形眼鏡技術,作為進軍美國的敲門磚。兩人找上研究運動視覺的美國太平洋大學視光學院及眼科醫師合作,開發出具備抗紫外線、降低色散和增強對比的隱形眼鏡,協助球類運動員將移動中的物體看得更清楚。

運動型隱形眼鏡最難的技術同樣是染色,顏色濃又得染得均勻,黃修權甚至帶員工到南部參觀纖維染整工廠,學習染色製程與技術,還聘請顧問、特別開發新設備,他更為此經常直飛美國開會,開完當天又趕回台灣,才成為獨步全球的運動型隱形眼鏡代工廠。

2021年運動型隱形眼鏡出貨美國,許多國內外知名職棒、奧運運動員都採用,市場規模雖小,價格卻可達一般透明日拋的3倍。石安認為,想打入美國這個已由嬌生、視康、酷柏光學、博士倫四大品牌壟斷的市場,必須從利基型產品突破,再進一步帶入其他主流產品。

十多年前就想做的矽水膠隱形眼鏡,望隼也終於在3年多前突破技術障礙,3到5人小團隊持續開發,並從國外請來顧問指導,他們把產品定位由較高階的高透氧率鏡片,改為中透氧率,既有一定的客群,又能克服技術難題,2022年已在台灣率先出貨,黃修權表示,今年該產品有望在中、日、美取得醫療許可證。

濾藍光鏡片成眼下利多關鍵
將續推新品深鑿護城河

工研院產科國際所分析師吳劭易指出,歐美市場偏好矽水膠產品,如今台廠有技術,若代工價格能比客戶自己做還低,有機會在該市場提升市占。

2023年望隼營收創新高,關鍵是濾藍光鏡片占比提升至兩成,加上日本客戶轉單給望隼,貢獻營收。此外,中國市場營收占比從2018年不到1成,至2023年已超過6成,券商法人指出,望隼在中國有工廠,且電商通路比例提高,有利爭取訂單。去年隱形眼鏡代工廠面臨降價壓力,望隼調降幅度大,「便宜治百病。」但券商法人也指出,未來中國本土廠的製造技術有望追趕,可能成為隱憂。

「我算一算,創業過程中有1千多個日子都睡不好。」黃修權不諱言創業的苦,但他與石安從沒停止研發新品的腳步,一時失敗也不輕易放棄,接下來望隼規畫每一到兩年就推出新產品,將靠著多機能性隱形眼鏡,另闢新局。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1421 期 謝謝!)

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