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大雪、小雪、細雪、瑞雪，雪在前面、雪在身旁，車輛駛過，雪被拋在後面。偶然出現的A字形尖頂小屋，紅色大門、綠色窗櫺，宛如兒時從遠方接到的聖誕卡，勾起溫馨的回憶。

這是今年1月的威斯康辛州景像。這裡人口只有台灣的1／4，卻分布在比台灣大五倍的土地上。威州最有名的是乳酪和機械，一個軟，一個硬，構成威州的經濟主脈，維繫了近200年的榮景。

直到20世紀80年代，這裡沒有搭上高科技列車，和附近幾個州，密歇根州、賓州、伊利諾州，被稱為「鐵鏽帶」，靜靜地等待轉機。

但如今，機會來了，鴻海將在這裡大興土木，大舉投資。

想像：兩年多完工後，高速公路上運送的不再只有乳酪、牛羊，重機械、而是最高等級的面板以及8K電視。

想像：潔白制服，在無塵室裡的工程師專心致意地工作，取代了圍著藍制服的老機械師傅。

想像：在威州東南部，樹起一座座富麗堂皇五星級旅館，以及窗明几淨的咖啡館。

但是當地人也得付出代價，可能往日平靜不再；高科技速度、競爭、冷酷，取代往日的溫馨。但是他們體會到，必須改變，才能趕得上世界。還有政府官員和經濟促進機構人員，都得習慣鴻海集團董事長郭台銘的速度、堅持、精準以及「易變」。

拚速度、追變化 威州上下卯足全力

「每封E-mail都會改變前一封談的事，」有著當地人圓圓啤酒肚的拉辛郡郡長德拉格夫（Jonathan Delagrave）笑談跟郭台銘互動的過程。

「大部分與鴻海的會議，時間、地點，都會一改再改，議程也一改再改，」每次郭台銘到訪，都會陪著他的密爾沃基商會會長希伊（Tim Sheehy）這樣說。

在台灣人稱「郭董」的郭台銘，威洲人給他取了個綽號「Tornado Terry」（龍捲風Terry）。這個龍捲風一到，無堅不摧，淩厲剛猛。經歷了Tornado Terry的初期震撼後，他們了解投資規模太大，太多細節，每個細節都要考慮，當然會常常改變。

郭台銘4月踏入白宮，到11月威州簽約的190天內，給當地人無數的震撼印象。郭台銘不能常來威州，每次來，一定有排不完的行程，他要見大學校長、要和地方上的各企業CEO見面、要演講，因此約會總是推遲，當然會不斷改變議程，改變時間。

「讓美國再次偉大，沒那麼簡單。中西部的美國人要花一段時間重視製造業的工藝，更要適應電子資訊產業的多變，」專門為數據中心製造伺服器的緯穎總經理洪莉甯說。

有時，忽然約定的會議提前，更讓人措手不及。

有一次郭台銘私人灣流飛機，降落在密爾沃基機場，意外被媒體看到，在地方報紙登出來，郭台銘不願媒體緊迫盯人，於是和郡政府的會議，硬生生從上午11點改成早上6點半。有人徹夜為他準備資料，有人清晨5點鐘從家裡出發。但當地官員竟然不叫苦，「別說6點半，就算是半夜2點鐘要我們開會，我們都會去，」穿著長大衣，氣質不凡，曾是媒體記者的拉辛郡郡長幕僚長波爾（M.T.Boyle）說。

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她在競選副州長前確實是位電視台主播，在媒體工作時就已認識現任威斯康辛州長沃克（Scott Kevin Walker）。2000年克里費雪從媒體轉戰公職，獲得選民青睞，從六個競爭者脫穎而出。自此後就成為沃克最得力的助手，每天都排滿了公務行程，到威州各地拜訪選民。

州長沃克當選後，從事多項重大改革，如降低公教人員退休年金，以減輕政府財政負擔，及降低工會權限，改革訴訟制度，使得企業不再動輒遭訴訟，得以安心投資。在素以保護勞工出名的威斯康辛州，選民還一度提出州長罷免案。

當時，克里費雪和州長一起為政策辯護，共度難關，讓罷免案沒能過關。繼續改革，終於吸引愈來愈多高科技企業投資，最大成果就是鴻海。

受訪這天，她的外套領上別著中華民國和美國胸針，對鴻海來威州設廠投資，克里費雪非常興奮，她認為此舉，不僅讓「威谷」創造大量工作機會，還提高國際知名度，吸引更多大廠投資。「威州已經準備好了！」她自信滿滿表示。以下是訪談紀要：

我們很期待郭董的投資，因為鴻海帶來的是高科技工作，每個州都渴望得到這些工作。威州有良好的交通、成長的人口，也有很多教育機構，還有大量建築人力。鴻海設廠後會帶來大量衍生工作機會，只要想想會因此增加多少咖啡店，就夠讓人振奮！

保障人才素質 大專、技職全都動起來

為了讓鴻海能順利招募足夠員工，我們已大力投資人力訓練，州長1月中宣布投入2000萬美元（約台幣6億元），訓練威州人力，就是為了確保有鴻海需要的人力。

我們找了許多教育界領袖一起合作、設計課程，加入合作的不只是大專院校，也包括技職院校，甚至高中以下學生，我們希望學生從小就對高科技工作有所了解。

除了威斯康辛州的人，我們相信其他州的人也會因為鴻海的機會被吸引過來，所以我們也同步改善交通。我們不只從州的部門著手，連市、郡等單位都聯合起來，確保想去鴻海工作的人都能不受阻礙。

我們2000年競選時，那時美國才從衰退復甦。威州當時失業率高達9.2％，這是個很嚇人的數字，於是我們競選最重要的訴求就是就業。好消息是，現在威州失業率已經降到3.2％。

這個成果不是憑空得來，而是經歷辛苦過程，我們做了訴訟改革，讓企業能更安心更穩定，也改革「應享權益式方案」（entitlement program），更重要的是取消工會的集體協商（collective bargaining）能力，並讓威斯康辛財務更穩定。

在取消工會的集體協商能力後，我們改變了州政府員工退休健保的計畫，提高他們的自付額，這是類似企業會做的事，但許多州都沒有勇氣做。現在我們是全美唯三沒有退休金負債（pension liability）的州。

改革退休金制度 債不留子孫

當州政府有退休金負債，唯一解決方法就是提高稅賦，若我們不把財政做好，就得讓下一世代負擔更重的稅。但我們不想跟其他州一樣，所以寧可先做改革。

很多企業總部在美國境外，考量投資都是長期，10年、20年，甚至更久。我們在規劃威州財務時，想的也是長期，不是著眼自己這一個任期，而是下個世代。

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