中美貿易戰持續延燒，台商紛紛回流，《遠見雜誌》發現，這波鮭魚返鄉的企業，不再搬回舊有的設備和營運模式，而是因應人工智慧、物聯網、大數據等新科技的活躍。

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10月21日，以電動機車起家的Gogoro，宣布將共享電動機車GoShare的投放據點從大本營桃園，北攻到台北，預計在年底前將在台北市投放3000輛的Gogoro Viva。

同一天，新光集團旗下的WeMo也宣示，將從蹲點三年之久的雙北市，正式騎進高雄，許下三年內於高雄投放5000輛共享電動機車的目標。

而在GoShare及WeMo前，和泰汽車集團旗下的iRent，其實早已搶先在幾週前宣布，要把汽機車租借服務由雙北南延至台南。代表台灣的共享電動機車在年底前，進入了三強「大亂鬥」的時代。

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數位轉型成為當下企業界的顯學，值此之際，《遠見》採訪了在全球協助過無數企業進行數位轉型的SAP（思愛普軟體系統公司）全球副總裁謝良承，從他的視角一窺目前全球數位轉型的情勢、台灣的優劣勢，以及目前的主流典範，以下是專訪精要：

《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你怎麼看數位轉型？為何數位轉型會成為當下企業界的顯學？

謝良承答（以下簡稱答）︰其實數位轉型是個旅程，以SAP來說，2015年起，我們開始對外闡述「數位化經濟」的概念，2016年則以「數位製造」為主題，去年是「智慧企業」，而今年則強調「體驗經濟」，代表著數位轉型在不同時期有不同的主題。

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