1998年台灣爆發腸病毒，讓時任衛生署長的詹啟賢，認知只有疫苗，才是終極解方。接下國光生技董座後，續拚疫苗自主，今年成功推出首支本土腸病毒疫苗。他如何領軍團隊，熬過多年研發歷程？

走進國光生技董事長詹啟賢辦公室，一景一物都藏著人生哲理。

一幅「生而不有，為而不恃，功成而不居」的字畫，高掛辦公室牆上，是他時刻自我惕勵的座右銘，也反映了他順應自然、不居功自傲的工作態度。

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全球瘋AI，但「算力」哪裡來？世界對運算需求暴增，裝滿伺服器的超級資料中心成為耗電巨獸。耗電功率不斷升級的伺服器晶片更讓資料中心「冷靜」不下來。台灣散熱產業鏈從桌電、筆電到手機，面對伺服器新賽道推出新武器：液體。液體冷卻技術究竟是什麼？台灣又有機會分一杯羹嗎？

場景回溯到2018年，雙11購物節的上海「梅賽德斯—奔馳文化中心」舞台，只見阿里巴巴創辦人馬雲上台登高一呼，配合著明星們勁歌熱舞，全球的下單結帳金額，在倒數計時的電視牆上不斷飆高，讓人血脈賁張。

而雲端外的現實世界，也隨著帳單數字竄升加速奔忙。指尖送出的訂單，透過上千億人民幣的金流、物流與資訊流，轉變為握在手裡的包裹，這一路都離不開阿里雲旗下最大、一座遠在1500公里外的超級資料中心。

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東海大學利用傳統的勞作教育機制，整合USR與校園永續，一環接一環地扣住四大永續願景，不僅象徵在培育未來人才上更具備跨界能力，也為USR永續報告樹立可以學習的模範。

面對全球化的局勢與挑戰，大學如何培養學生在系所本科專業之外，有能力面對氣候變遷、能源應用、糧食生產、產業轉型、供應鏈變化等跨領域的複雜議題？東海大學認為，單單只有傳統的教育方式，是不夠的，便在2018年擬定大學永續願景與策略，劃分生態、社會、經濟及文化等四個永續發展範籌，做為落實與推動大學社會責任（USR）的重要架構。

東海大學的USR能讓全校都動起來，關鍵在前後任校長手中，歷經不同階段的推進。擔任東海大學校長一年多的張國恩解釋，一開始，只是一個USR的團隊，做了幾年之後，已經獲得許多成果與獎項，隨著愈來愈多永續議題增加，學校也接著成立永續發展中心，永續治理與永續人才等項目也都納入。

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