沒人喜歡被管太多的感覺，這會令人感到挫折、洩氣、沒幹勁。然而，似乎有些主管就是忍不住鉅細靡遺地管理。上司是個控制狂、不肯信任下屬，這確實是件麻煩事；但如果你就是那個管太多的人，又該怎麼辦？
大多數會管太多的人，根本沒意識到自己已經管太多了，但其實有很多清楚的跡象顯示你已經管太多了：
˙你對下屬交出的成果總是不太滿意。
˙你常常覺得挫折，因為部屬做事的方法跟你的不一樣。
˙你會非常注意細節，並且覺得改正錯誤是件很值得自豪（或是很費力氣）的事。
˙你希望隨時知道所有部屬人在哪裡、在做什麼事。
˙你要求部屬經常提供最新進度報告。
˙你希望部屬寄的所有電子郵件，都要寄一份副本給你。
好好面對事實吧。沒錯，注意細節、確保工作完成，是很重要的，所以我們很容易覺得，上面那些事都是管理不可或缺的一環。然而，那些事情並非總是必要去做的。主管鉅細靡遺管太多的問題在於，不論工作是否已經授權下去，他們都用同樣挑剔、嚴格而且不留情面的方式，來審視每一件工作。最重要的是，你必須停止這麼做。因為這麼做不僅傷到你團隊的士氣，最後更會影響他們的生產力。
舉個例子，我曾經指導過一位高階主管，他從老闆和部屬那裡聽到一些意見，讓他發現，自己管太多的習慣所引發的反彈，比他以為的嚴重：
˙「他就是沒辦法放手，而且一直要求提供細節。他必須要知道，應該管理這些小事到什麼程度，再多管就是浪費他的時間；他也應該知道，何時該相信部屬能完成工作。否則他會累死屬下，也會累死自己。」
˙「他其實很有能力，而他做的某些事根本不需要他來做。他做了枝微末節的低階工作，但其實應該把那些時間用來處理較高層次的策略議題。他必須決定，他在公司裡的優先事項是哪些，而不需要直接管很多小細節。」
˙「他介入太多，自己反而變成了瓶頸。」
雖然什麼都管在短期可能成效不錯，但長期來看無論對你的團隊、公司、甚至是你自己，都會有不良的影響。你會削弱自己的生產力，而且也沒有精力去做真正重要的事。你阻礙了部屬的成長，打擊他們的士氣。這也成為公司的一個弱點，因為只要你不在、沒有介入很多，部屬就不知道該怎麼做事。
所以，如果想打破管太多的習慣，該怎麼做？下面提供四種方法：
1.克服自己的缺點。我們都能為自己做的事找藉口，管太多的主管也是一樣。以下就是長期管太多的主管常用的藉口，以及他們真正的意思：
有了這些藉口，就會讓你帶領的團隊無法獲得授權，士氣低落。你不應該找出各種理由來說明為何應該管太多，而應該考量為何不該管太多。...【閱讀全文】 |
