幾年前，瑪格麗特．巴瑞特（Margaret Barrett）從英特爾公司（Intel）一位同事那裡，拿到一本華頓商學院（Wharton）教授亞當．格蘭特（Adam Grant）寫的《付出與取得》（Give and Take），這本書改變了她的人生。巴瑞特一向很有同理心，她注意到書裡夾了一張書籤，就建議她的同事先看完書再借給她。但他用雙手遞回給她，還說：「妳得讀這本書。」她讀了之後，終於明白為何同事要她看這本書。她對工作和個人生活中的許多情況，頓時豁然開朗。

「我變得更有自信了，」巴瑞特回憶道，「這本書讓我把重點放在了解我的付出很寶貴。在我身處的混亂情況當中，那確實相當罕見，而且重要。」

巴瑞特是天生的「付出者」（giver），因此總覺得應該要與別人分享自己的時間、精力和知識。但在工作上，這種本能並不一定都能為身為決策專家的她帶來好處。「聘雇、晉升、所有的機制，整個制度都是為那些懂得自我宣傳、自信滿滿的人而設計的，」她說。「取得者」（taker）助長了企業的競爭氣氛。但他們會讓付出者陷入麻煩。

巴瑞特對這個概念並不陌生。曾經有一次，她準備了一份簡報，後來卻眼睜睜看著一位同事，把這份簡報當做他自己的作品般進行報告，讓人以為他是專家。以往，同事們能從她那裡得到消息、人脈，接受她的指導。對許多與她共事的人來說，她和其他同樣慷慨助人的同事，被當成逆來順受的「濫好人」。

但像巴瑞特這樣的付出者，是公司裡最好的員工，他們真心協助他人進步，並慷慨分享專業技術，這種特質能在現今協同工作、交互連結的組織中，促成優異成果。因此，付出者被要求加入更多團隊和專案。這種模式通常也會出現在家中。在家中，付出者慷慨助人的行為，就像一口水源充沛的井，配偶、家屬和朋友會一再取用這口井的水。

直到井水枯竭，付出的精力耗盡為止。這正是巴瑞特碰到的情況。... 【閱讀全文】