五到八人與會，會議最有生產力
保羅．艾克斯托（Paul Axtell）
大多數會議進行的方式有許多問題。其中最具政治意味的問題之一，就是邀請名單。決定要邀請哪些人與會，可能有些困難，但太多經理人的預設做法，就是邀請所有人參加。為了不讓任何人覺得受到排擠，他們不自覺降低了會議品質。史丹福大學（Stanford University）組織行為學教授羅伯．蘇頓（Robert Sutton）檢視許多有關團隊人數多寡的研究之後，得到以下的結論：只有五到八個人開會時，會議的成效最高。為何如此？原因在於，超過某個轉折點之後，對話的品質就會開始逐漸降低。
當立意良善的經理人，對邀請與會的人過於寬鬆時，會發生下列情況...【閱讀全文】
莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz）
懂得傾聽，能使與會者都清楚記得之前的討論，得以避免冗長的回顧，更快切入問題核心。作者整理出四步驟，幫助大家更快結束會議，也讓下一次開會更有成效。...【閱讀全文】
多莉．克拉克（Dorie Clark）
有些會議你躲得掉，有些要避開就困難得多，尤其若是提出會議邀請的人是你的上司、重要客戶，或是有影響力的同事。文章提供四種方法，讓你擺脫明知不會有成效的會議，或者，至少能限制這種會議對生產力和行程表造成的連帶損害。... 【閱讀全文】
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