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九十天發動創新引擎
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2020.06.4 第526期

逆向創新

真的沒辦法把為某個市場製造的產品，例如為美國大眾市場而做的產品，做一些小改變之後，讓它適用於印度大眾市場。但這並未讓多國籍公司放棄嘗試這麼做。那是全球化企業數十年來遵循的模式。

為吸引新興市場的顧客，他們精簡了為已開發市場設計的產品。但是比較好的方法是，讓全球化企業在實際使用這種產品的國家中，開發符合成本效益的全新產品。例如，奇異公司在新興市場開發好幾項醫療裝置，這些產品比較簡單一些，而價格便宜許多。

在中國，奇異從頭開發小巧的攜帶型超音波機。售價僅15,000美元，而高階機型的售價超過十萬美元。雖然小型超音波機不具備高階機型的所有功能，但廣受中國鄉間診所歡迎。...【閱讀全文】
做對六件事，公司變身創新高手

史考特．科斯納（Scott Kirsner）

擅長創新的公司不僅有耐心，而且還有眼光長遠的領導人。通常，這些公司會有文中提到的六個組織特質。對它們來說，創新是需要長期累積的實力。要投入心力做許多努力，才能開始看到極微小的成果。...【閱讀全文】
九十天發動創新引擎

史考特．安東尼（Scott D. Anthony）、大衛．鄧肯（David S. Duncan）、龐塔斯．塞倫（Pontus M.A. Siren）

每家公司都會創新，但能按部就班、穩當可靠地進行創新的公司，就少之又少了。在絕大部分的公司，重大突破往往是無心插柳的結果。那些成功的創新，發展路徑通常無跡可尋，需要個別員工的非凡成就，或是帶有很濃厚的運氣成分。... 【閱讀全文】
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