幾年前,有一位執行長信心滿滿地向我表示,他的公司是市場領導業者。「客戶不會投向對手懷抱,對他們來說,轉換公司的成本太高了,」他補充說。但不到幾週,製造業巨擘寶僑(Procter & Gamble)就選擇不再與這家公司續約。那位執行長大感震驚,但他其實早該想到了。
我協助陷入困境的組織已有超過二十年經驗。這些公司之所以向外求助,有時候是因為管理不當,也有時候是因為沒能趕上不斷改變的技術。還有少數案例,單純就是管理高層失職疏忽。但就我的經驗看來,這些組織問題都有一個根本原因:缺乏批判性思維。
有太多企業領導人就是沒有仔細思考緊迫的議題,花點時間從各個面向評估。領導人常無視於證據,直接採取心中冒出的第一個結論。更糟的情況,則是長字輩高層只選擇接受符合自己最初想法的證據。缺乏「後設認知」也是一大因素,會讓人過於自信(後設認知是指對想法的想法)。...【閱讀全文】 |