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學會深度思考複雜問題
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2020.08.20 第536期

六大簡單法則讓你輕鬆管理複雜事物

葛林:嗨,我是莎拉.葛林。今天我訪問的是波士頓管理諮詢公司的伊夫.莫里耶,《新管理的減法》的作者。非常感謝你今天抽空跟我們談話。

莫里耶:莎拉,謝謝妳。

葛林:嗯,當你談到「複雜」時,真正的意思是指什麼?

莫里耶:我所謂的「複雜」,指的是企業為了創造價值,所需要滿足的多項績效要求。比方說,低成本和品質、速度和可靠度、標準化和客製化、創新和效率,全球一致和在地回應。過去六十年來,這些要求已經成長六倍,而且許多要求之間相互矛盾。

比方說,可靠度表示要做測試、控制和檢查,代價是犧牲了速度。創新代表了第一次做某件事。效率意謂著重複、學習、經驗,做同一件事做了十次。這就是「複雜度」,商業複雜度則意謂著,目前,企業面對了愈來愈多相互矛盾的要求。...【閱讀全文】

確保組織發展的利益大過成本!讓複雜不複雜

馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves 賽門.萊文(Simon Levin 湯瑪斯.芬克(Thomas Fink 艾妮亞.萊維納(Ania Levina

在發展組織時,確保在結構上保持模組化,所有組件與連結都遵循簡單運作的原則。加入對改變的偏好,避免對員工施加太多控制,讓市場判斷哪些改變奏效,最後,務必要全面優化你的整個組織,並持續修正、改善、調整。...【閱讀全文】

學會深度思考複雜問題

東尼.史瓦茲(Tony Schwartz

我們面對的問題,常常都是複雜又難處理。愛因斯坦(Albert Einstein)有句話常被引用:「用製造問題的思考層次去想,根本無法想出解決那些問題的辦法。」所以,我們該如何提高思考的複雜度?... 【閱讀全文】

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