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》焦點企劃 【影音】小型彈性團隊的力量
》精選文摘 小團隊解決公司成敗大問題
把高層變敏捷的三大做法
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2021.03.11 第564期

【影音】小型彈性團隊的力量

米可拉伊.皮斯科斯基(Mikolaj Piskorski):嗨,我是米可拉伊.皮斯科斯基,是哈佛商學院的教授。今天邀請的來賓是艾德.吉利根,美國運通的總裁。非常高興你今天來與我談談。

吉利根(Ed Gilligan):我很高興來參加。

米可拉伊.皮斯科斯基:讓我們從四年前開始談起,當時你從倫敦回到紐約。你看到這家公司剛脫離經濟衰退。在創新方面,你看到了什麼?

吉利根(Ed Gilligan):現在回想起來,那是迷人的時光。我們進行大量的深刻自省。隨著2009年底和2010年的進展,我看清了幾件事。其中之一是,我們的消費者具備復原力,已經開始反彈。因此,衰退似乎並未對消費者行為產生長期影響。但我也很清楚,其他因素正在影響行為,而我當時可能沒有看出來。

在經濟衰退的那幾年裡,全世界大多數公司都採取守勢,我們當然也是,包括重組、再造、削減成本、調整為資產負債表提供資金的方式等。但同時,並不是所有公司都在防守...【閱讀全文】

小團隊解決公司成敗大問題

詹姆斯.艾倫James Allen

大企業複雜的組織拖慢了他們的速度,企業的內部議題和流程,也掩蓋了顧客的聲音。若是大型企業想如新創企業般靈活,就得有速度、清楚界定的使命、並深入了解顧客,才能不斷打造對的策略,並在情況改變時,能果斷調整...【閱讀全文】

把高層變敏捷的三大做法

安迪.諾伯(Andy Noble) 艾瑞克.加頓(Eric Garton

從傳統組織變為敏捷組織的第一步,就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊,很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。而本文將會告訴你,實施敏捷法的高階領導團隊,行事上有什麼不同... 【閱讀全文】

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