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》焦點企劃 扭轉意外為意料之中
》精選文摘 迎戰無法預見的風險
關鍵供應鏈需要壓力測試
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2021.04.01 第567期

扭轉意外為意料之中

(2021/3/30編按:長榮海運巨型貨輪長賜號〔Ever Given〕在蘇伊士運河上「卡關」近一週後,終於在29日成功脫困。這起意外不只造成航班大堵塞,連帶加深全球供應鏈及原物料壓力。)

傳統的供應鏈風險管理方法,是針對每種可能擾亂營運的事件,了解它們發生的可能性和衝擊大小。對供應鏈中斷的常見情況,像是供應商效能不佳、預測錯誤、運輸出問題等,這些利用歷史資料來量化風險程度的方法很管用。

但對那些出現機率很小,造成的衝擊非常大的事件,就不一樣了,像是2005年重創美國的卡翠納颶風、2003年的SARS這種高度傳染性疫疾,或是工廠失火和政治動亂之類的突發事件,導致營運嚴重停擺。由於這些罕見事件的歷史資料有限,甚至沒有,很難用傳統模型來量化風險。因此,許多公司對這類事件準備不足,一旦災難驟現,後果可能很慘重。連營運非常老練的公司,都可能在事發後才忙著應變。2011年,日本的福島地震和海嘯後,豐田汽車公司就受到這種慘痛教訓...【閱讀全文】

迎戰無法預見的風險

羅伯.柯普朗Robert S. Kaplan) 賀曼.李奧納Herman B. "Dutch" Leonard
安妮特.麥克斯(Anette Mikes

即使企業預見到久遠的風險,也會因為它看似極不可能成真,而不願意投資建立因應風險所需的能力和資源,這種遙遠的威脅,我們稱為「新奇風險」。文中我們將會探討新奇風險的特性,說明如何偵測它們是否已經成形,然後描述如何動員資源和能力,以減緩它們的衝擊...【閱讀全文】

關鍵供應鏈需要壓力測試

大衛.辛奇–李維(David Simchi-Levi) 伊迪絲.辛奇–李維(Edith Simchi Levi

疫情期間,出現供應短缺的一大主因,是企業在全球部署精實的供應鏈,透過有效率地把生產作業配置在低成本地區來降低成本。然而,這些策略通常不考慮任何重大中斷事件。其實,為關鍵產業的企業制定和實施壓力測試,是可能做到的... 【閱讀全文】

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