如果你對領導人安然度過變化、不確定性與破壞的能力是否重要，還抱持任何懷疑，那麼，2020年出現的全球疫情大流行，就能充分凸顯這種能力的必要性。雖然我們都希望未來能避免疫情大爆發，但可以肯定的是，我們無法避免持續提高的複雜性。
與我們合作的領導人常常表示，他們擔任的角色，面對愈來愈多挑戰，而在面對這些挑戰時，他們經常覺得陷入困境、能力不足，或是不知所措。這可以理解，就如同羅伯．凱根（Robert Kegan）與麗莎．拉赫（Lisa Lahey）在他們合著的《無懼變革》（Immunity to Change）中寫的一樣，當世界的複雜度已超越我們「心智的複雜度」，會很容易產生前述的感覺。具體來說，從1950年代中期以來，電腦運算能力已增長超過一兆倍，但我們的大腦仍維持原貌。
為了在日益複雜的情勢下領導他人，領導人首先必須學習領導自己。雖然每位領導人都有自己獨特的情況要面對，但我們觀察到六種策略，可以加速提升你持續學習、演變發展、逐漸克服更複雜挑戰的能力...【閱讀全文】 |
