不久之前，製作聰明的數據視覺化圖表，是個非必要、但擁有也不錯的技術。最主要的原因，是它讓偏好設計與數據的經理人受惠，這類經理人會審慎地思考決定是否要花心力學會這種技能。但情況已經不同了。現在，視覺化溝通已是所有經理人必備的技能，因為在愈來愈多時候，只有圖表才能把他們的工作解釋清楚。
數據是促成這個轉變最主要的幕後推手。決策愈來愈仰賴數據，數據以令人難以招架的驚人速度奔向我們，而且數量如此龐大，以致必須透過某些層次的抽象化做法，像是視覺化，我們才能理解那些數據。一個典型的例子是波音公司（Boeing）的魚鷹計畫，計畫經理人必須改善魚鷹式飛機起飛與降落時的效率。但每次魚鷹式飛機起飛或降落，感測器就會產生一兆位元組的數據。十次起降產生的數據，幾乎等同美國國會圖書館容納的資料量。如果沒有視覺化，根本不可能察覺隱藏在各種形態背後的效率不佳和數據異常...【閱讀全文】 |
