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作者：安迪．葛洛夫
出版社：遠流
出版日期：2007 / 10 / 26
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葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事還有你自己
葛洛夫於英特爾擔任高階經理人期間，在公司內部創造出一個要求嚴格、同時又兼顧人性的工作環境，優良的管理效能，讓英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。英特爾也因此被《財星》、《電子商業》（Electronic
Business）等雜誌評選為全美管理最佳或工作環境最佳的公司之一。
在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想；同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。
葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」的溝通方式，與「實事求是」的講理原則，你也會發現：「管理是非常令人興奮的工作」，因為，經由你的努力，你可以讓公司開始變得更好。更重要的是，你不見得必須是某一家公司的總裁，才體會得到改革的興奮。你只需要在一群人當中工作，無論你是別人的主管、部屬，或是同事。
不管有沒有頭銜，每個人天天都在管理人、事、物，想成為成功的管理者，葛洛夫絕對不會讓你失望！more
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編輯手札》新管理正在淘汰舊商業？ |
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 文/ 鐵伊
上星期在《綠色商機》書中看到，作者舉Sony
PS的「鎘危機」為開場白，說明環保節能可讓企業賺聰明財，這個案讓小編想到《管理大未來》的副標題：「新管理正在淘汰舊商業」。
怎麼說呢？書中指出Sony一批運往歐洲銷售的PS遊戲機，因為控制器中被檢測出含有少量的違法有毒物質「鎘」，導致130多萬台機器堆積在倉庫中無法上架販售，此舉讓Sony花了18個月之久善後，追查了六千多家工廠，還更換了新的供應商管理制度。看似「小小」的環保問題，代價是1.3億美元。
這案例透露，因為環保意識抬頭，迫使企業需揚棄傳統資本主義，否則可能付出昂貴的代價：失去市場。《綠色商機》書中於是指出「聰明企業藉由綠色策略因應環保挑戰，進而掌握競爭優勢。」並且進一步探討創造環保競爭優勢所需的關鍵策略、工具與技巧。
像這樣因為商業環境的改變可能導致管理與經營思維的創新，還有許多例證，如《維基經濟學》告訴我們：「集體協作時代來臨，分享越多贏得越多」，一家金礦公司將向來被視為極度機密的探勘資料公諸於世，懸賞協助即為一例；又如《海星與蜘蛛》從ebay和維基百科等企業的個案說明：「沒有傳統的領導階層，也可以衍生出強而有力的團體」。
回到「新管理正在淘汰舊商業」的命題。
正如《管理大未來》書中所指出：「現在管理學絕大多數重要工具與技術，都是由19世紀出生的人所發明的」，我們所擁有的管理模式是工業時代的產物，身為經理人不免被囚禁在以效率為優先的典範裡，難以接受創新思維。
被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞•哈默爾，於是在《管理大未來》書中大聲疾呼，「管理的創新，此其時也」。
檢視成功企業的變革：奇異著手管理科學研究、杜邦發展出資本預算技術、豐田信任並擷取每位員工的智慧、寶僑管理品牌的無形資產，無疑，「管理實務的重大發展通常會使得競爭態勢明顯改變。」本書旨在幫助經理人「先想像，再創造」，建構新管理，適應未來。
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