《野球．人生Ⅱ：職棒教頭列傳》──與曾公一起探索、尋找他們走到中職傳奇教頭的過程！
如影集般精采的特殊寫作風格
曾公根據每位教練的感覺，採用不同的寫作風格書寫，讀起來會深覺像在看影音平台那一部部影集般精彩。
不以成敗論英雄，一本寫「人」的書
●收錄曾公與等17位中職傳奇教頭的訪談。
●不只記錄許多動人故事，這些教練敘說過往時的情緒，也在曾公筆下格外栩栩如生。
●不同的教練就有不同的故事，書裡不會看到冰冷的球隊戰績，就是想說故事而已。
應援推薦
●江奕昌／肌力與體能教練、球評
透過曾公的文字，彷彿這些棒球界的大前輩們就坐在我們身邊，訴說著一個又一個精彩的棒球故事。
●楊東遠／運動視界主編
這洋洋灑灑令球迷們看到保證會肅然起敬的總教練專訪名單，我相信也只有曾公是最適合記錄下這一切珍貴訪談的不二人選。
●劉祖寧／知本老爺酒店總經理
我認為這是一本不只是讓棒球迷想看的書，應該也是一本值得管理者閱讀的書，如果你是棒球迷又是管理者，那就太棒了！
●盧建彰／導演
只有曾公在這時間點，能做這事，沒他就沒人，也就不會有這事了。
無論誰以後出再多錢，都不可能，都無法發生，都只能喟嘆，只能苦笑。
【精彩書摘】呂文生── 這個男人教會我們的事
二○○七年總冠賽第五戰在統一獅台南主場舉行，呂文生派出了個在一軍出賽不多，甚至被帶進總冠軍戰都令人意外的選手楊博超代打，結果楊博超竟擊出他在一軍的首支全壘打，更是季後賽、總冠軍賽史上第一支代打全壘打，這看似奇蹟般的調度，背後是呂文生了解楊博超擅長打快速球，而對方投手正是以速球為主的型態。
了解選手會打快速球，也了解選手可能觸擊不太行。二○○八年亞洲職棒大賽，韓國飛龍對統一獅之戰，八局下半統一以六比四領先，無人出局一、二壘有跑者，打者輪到劉芙豪，這種一戰定生死，可以追加保險分的機會，全世界有九成九的教練會讓劉芙豪觸擊推進，但呂文生不是多數教練，他放給劉芙豪揮擊，結果一棒揮出左外野三分全壘打，劉芙豪在繞壘時，鏡頭帶到呂文生，他沒有太多激動表情，只是輕鬆地嚼著口香糖，好似一切都在他掌握中，因為他清楚與其讓一整年都沒在點的劉芙豪助攻，不如放給他打，結果是三分砲，也剛好這麼巧，前一年楊博超代打同樣是三分全壘打。
有趣的是，在一場獅隊活動中，有機會問到劉芙豪當年的狀況，劉芙豪回憶當時，也以為會讓他觸擊，沒想到收到三壘指導區的暗號指示竟是放給他打，劉芙豪就篤定的上打擊區專心揮擊，當全壘打擊出，繞過三壘壘包時，他望向休息區的呂總，心裡跟總教練說：「謝謝，我辦到了！」
關於棒球專業素養，呂文生小學四年級開始學打棒球，青棒是國家代表隊一員，一九八四年奧運代表隊陣中有他，台電棒球、統一獅內野主力，光靠這樣的資歷，不論是說棒球技術或理論應該都夠了，但只有呂文生知道自己不足，除了葉君璋之外，我還沒看過這麼愛研究棒球的，台灣是哪一年開始有大聯盟轉播，呂文生就是從那時起一直看到現在，愛看也總愛想什麼樣狀況下，老美做決定的道理何在？有一年春訓比賽，呂文生和我還花了點時間在討論天使隊總教練麥克．梭夏（Michael Scioscia）帶隊防守時，球與球之間發暗號的做法。
不少人會以國情不同、條件不同，去辯駁大聯盟那一套不適合台灣，但呂文生不這麼認為，或許技術跟不上，但比賽就是人在打的，長期看MLB，他體會出一件事，成功的球隊及總教練要件之一，就是把對的人放在對的地方，什麼是「對的地方」？就是對進行中的比賽要有很清楚的解讀，什麼是「對的人」？就是要很了解底下選手的優缺點。「機會是給準備好的人」這句話很棒，但對帶兵的呂文生而言，他是「準備好機會給別人」。
信任野球、專業能力、把對的人用在對的位置上。已經說了三個呂文生帶兵的優點。還有？
從我的角度來看，他最成功之處，放在別的職場及領域也能複製成功的就是他的人和，人與人的相處，能站在對方的角度看，以及別忘了感謝身邊所有一起努力的人，包括打掃球場的員工。現任統一獅教頭林岳平，選手時代是呂一手帶起來的，接了總教練之後，呂文生最常提點他的不是領兵作戰，而是別忘記感謝那些為他服務的人。至於站在對方的角度想，有個例子是這樣的：一般而言，隊中防護員和球隊教練總是對立的，防護員想保護選手，如果有傷最好不要上場，但教練要成績，「一點小傷」應該還可以用吧？所以難免會有衝突，但呂文生的做法不同，他沒有讓衝突發生，防護員向他報告某某人有傷不能上時，呂文生會回他「喔！讓他休息，別人就有機會表現了。」既尊重專業又提供二線選手上場的機會。
要做到人和其實不是那麼容易，每個人出身背景不同、個性不同，很難面面俱到。可以主動做的是「隱惡揚善」及「責任承擔」。呂文生說他和球隊開會有個差不多的模式，先對著大家說他自己處理不好的地方，呂文生曾和我說過一句話，是我至今沒有在其他總教練身上聽過的，他說：「一場比賽下來失誤最多的就是總教練。」他進一步解釋，九局的攻守總教練要瞬間決定非常多的事情，不可能每一件都做出最正確的判斷，選手失誤是看得到的，總教練犯的錯卻是隱形而外界觀察不出來的，所以呂文生開會時會先主動說他犯下的錯誤，即使公開對媒體也是如此，我想這很不容易，人生在世最難的恐怕就是認錯。更不容易的是，如果你稱讚他把球隊帶得好，呂文生就把功勞往外推，不是說領隊找了非常好的洋將，不然就是選手本來條件就好，聽到他這麼說也難免感慨，如果底下是好兵好將就能拿冠軍，那麼古今中外那些把滿手好牌打到輸輸去的，究竟是怎麼回事？
先說自己不好、再公開稱讚球員是呂文生一貫作風，但不代表他就是「好好先生」，呂文生也有強硬的一面。在他任內統一獅有個選手嗜好杯中物，正確來說是「嗜」這個字的N次方。呂文生對我形容他愛喝的程度，讓我想到古文上的一段話「有以酒請者，無貴賤皆往，往必醉，醉則不擇地斯寢矣，醒則復起飲也。」意思大概是說有人請喝酒就去，喝了就醉，醉了倒頭就睡，睡醒了又要找酒喝。身為管理者遇到這樣的員工，最直接及有效的方式就是解約，讓他回家吃自己。但呂文生想救這位選手，陪他一起住、打電話給他家人，還曾把他拉到休息區後方痛罵一頓，按呂文生的回憶是從三字經罵到六字經，我認識這個人超過三十年未曾見他爆粗口過，很難想像這樣的人會訐譙別人，但呂文生確實做了，而且最終達到他想要的目的，救起了一個球員，還成為球隊中的重要戰力，並在總冠軍戰做出貢獻。
「從運動學管理」這類書籍在出版業不是太稀奇的事，甚至有從教練退下來後成為大企業老闆重要顧問的書，例如那本書名超長的《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》 裡頭提到一位大學美式足球教練比爾．坎貝爾（Bill Campbell）從球場退下來之後，如何應用他帶領團隊的五大要素去指導Apple創辦人賈伯斯及google的佩吉等人的故事。這些書籍我看了不少，直到寫這篇文章之前，都沒有意識到我身邊就有位足以成為從運動學帶人、學管理的典範。由於我已經承認自己是呂文生的球迷，如果你覺得這是一篇過於吹捧他的文章，我也無法多說什麼，能講的就是五年四冠的總教練自有其道理，希望更客觀地點出為什麼他能成功的因素，我們究竟能從這男人身上學到什麼？這包括「完全信任」、「專業能力」、「知人善任」還有「責任承擔」等。
《野球．人生Ⅱ：職棒教頭列傳》──當教練最需要的是什麼？是運籌帷幄的作戰腦袋？井然有序的管理方法？抑或是長袖善舞的人際關係？
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