今天進行的拍賣，將成為四家業者競價六區塊頻寬的局面。

根據統計，昨天暫時得標總標金為二二八點零五億元，距離立法院訂定的二百五十億元還有一點距離。ＮＣＣ發言人虞孝成表示，不預設得標價金目標，對業者「淡定」不搶標，覺得很好。

ＮＣＣ將2600MHz頻段分為不同頻寬的六區塊（D1-D6）競標，依照規定，若單一業者連續四次沒有有效出價，將失去出價資格。ＮＣＣ昨天公告台灣大哥大失去出價資格。

不過，依照規定，若台灣大已是某一區塊的暫時最高價得標者，只要該區塊沒有其他業者出價，競標正式結束後，台灣大仍會以該區塊最高出價者得標。

業界分析，台灣大之所以敢放棄出價，可能有三原因。第一是已鎖定某區塊且為最高價，不會有對手、也不願再加價；第二、台灣大多次表示不需要2600MHz的高頻頻段，想要競標其他頻段；第三是台灣大已經和特定業者結盟，只要合作夥伴標到即可，合作對象以和台灣大有租借網路關係的亞太電呼聲最高。

台灣大則表示，經過多日評估後，標金已超過應有預估值甚多，現在手中頻寬包括4Ｇ有35MHz、3Ｇ的15MHz，足以供應未來三到五年的4Ｇ用戶成長。

蔡家兄弟對投資的每分錢都要發揮最大效益，但當2.6GHz標金超過預期，他們可以有魄力喊「卡」，也是因為有亞太電信這個後路。

部分電信業者感嘆，ＮＣＣ讓亞太電信可以使用台灣大4Ｇ網路（一類電信業者可以使用他人網路）的先例一開，下一個開放共用的可能就是頻譜，如此一來，競標頻譜也沒有意義了。

台灣大退出頻譜競標後，市場更關注台灣大的下一步計畫。亞太電信借用台灣大4Ｇ網路只是雙方合作第一步，亞太電信與國□順利合併成「新亞太」，台灣大成為新亞太的第三大股東則是第二步。

目前台灣大頻譜仍充裕，未來需頻譜時，亞太電信手上的頻譜，可望成為雙方合作第三步。新亞太成立後，與台灣大變股東關係，可攜手進軍智慧家庭、數位匯流及物聯網應用，為雙方合併預留伏筆。

蔡家兄弟，一個產業布局眼光精準，一個投資眼光獨到，兩兄弟雖不到一個錢打四個結的地步，但每分錢都要發揮最大效益。當2.6GHz標金超過預期，可以有魄力，毅然喊「卡」，也是因為有亞太電信這個後路。

部分電信業者感嘆，NCC讓亞太電信可以使用台灣大4G網路（一類電信業者可以使用他人網路）的先例一開，下一個開放共用的可能就是頻譜，如此一來，競標頻譜也沒有意義了。

台灣大退出頻譜競標後，市場更關注台灣大的下一步計畫。亞太電信借用台灣大4G網路只是雙方合作第一步，亞太電信與國□順利合併成新亞太，台灣大成為新亞太第三大股東是第二步。

目前台灣大頻譜仍充裕，未來需要頻譜時，亞太電信手上頻譜，可望成為雙方合作第三步。

鴻海旗下國□與亞太合併為「新亞太」後，與台灣大更從策略合作夥伴，變成更緊密股東關係，未來更可攜手進軍智慧家庭、數位匯流及物聯網應用，為雙方合併預留伏筆。

近期手機市況低迷，聯發科積極推出新應用搶市，無線充電是其中主力新產品之一。聯發科昨（25）日不對單一客戶與產品置評。市場預期，英特爾擴大無線充電布局，將有助強化無線充電市場滲透率，聯發科是英特爾主要夥伴之一，能藉此提升產品能見度，挹注後續營運。

去年自英特爾開發者大會（IDF）起，英特爾就不斷在公開場合強調推動筆電改用無線充電，讓消費者的筆電不用再使用充電線，這兩年在超輕薄筆電Ultrabook帶動下，未來更進化成無線。

英特爾今年9月上市的新款Skylake架構處理器，除強調省電和內部顯示卡的效能，也增加對DDR4、無線充電、Type-C、Thunderbolt 3及人臉辨識等新規格、新應用的支援。

在無線充電部分，因為需要整體充電環境的配合，並非換筆電就能達成，使效益延後顯現，主要的無線充電應用仍以三星、LG等手機為主。

英特爾決定跳出來提供無線充電環境，計劃投資上億美元，將在美國和大陸的機場、車站、飯店、餐廳、咖啡店等公共場所舖設無線充電座。

市場傳出，英特爾雖然規劃推出無線充電晶片，但因為產品仍在修改階段，因此在首批示範點選用的晶片上，是選擇聯發科的三模無線充電晶片「MT3188」（指晶片代號），使聯發科首度成為英特爾的供應商。

無線充電供應鏈指出，英特爾這項無線充電示範計畫製造端的合作夥伴，包括近期接單火熱的大陸無線充電模組廠深圳博科震旦數碼科技，以及大陸無線充電器品牌廠海爾等。

據了解，首批由英特爾採購的無線充電器原計劃本月開始舖貨，但因故延後，改到下個月正式出貨，再開始陸續在各處示範點舖貨。

【記者謝佳雯／台北報導】今年無線充電不若預期火紅，主因大環境尚未準備就緒，本業在筆電和PC市場的英特爾，自己跳下來布建無線充電網絡，為無線充電應用打通任督二脈，主要是為催生筆電換機潮。

PC和筆電市場步入衰退期，起因於消費者不換機，如何讓消費者掏錢換筆電，是整體供應鏈最頭痛的問題。英特爾曾統計，全球有超過5億台電腦已使用四、五年。從英特爾在各大電子展大力鼓吹無線充電來看，確實將無線充電視為換機潮的利器，希望藉由產品的「無線化」吸引消費者換機。

不過，單是供應支援有無線充電功能的筆電，不足以讓消費者感受到換機的必要性，畢竟在家有線充電相當便利，在外卻沒有任何無線充電設施可充，無線充電筆電變成雞肋。

聯發科昨（25）日證實，該晶片已經開賣，目前小量出貨當中。

業界人士分析，全球無線充電共分為WPC（即Qi認證）、PMA（電力事業聯盟）以及A4WP三大聯盟，其中擁有英特爾、三星、高通、聯發科等的A4WP已和PMA完成整併，但產品商品化時程相對晚，至今市售無線充電產品仍是WPC的天下。

有別於多數廠商採取單模策略，聯發科是少見推出「三模」的廠商。聯發科的無線充電晶片「MT3188」已順利商品化，據了解，由深圳博科震旦數碼以自有品牌「Kupiin」，打造成蘋果iPhone 6和6s的無線充電手機殼，在亞馬遜上架銷售。

因A4WP規格可不用精準對位，充電方便，還可同時為多支手機充電，但成本相對較高，因此「Kupiin」這款無線充電手機殼訂價為199美元（約新台幣6,000元）。

馬英九總統的節能減碳之旅昨天抵達台積電中科15廠，張忠謀親自接待。

張忠謀回答記者提問的紅色供應鏈崛起問題時表示，台積電已融入世界電子業的供應鏈。在「台積電大聯盟」裡，包括有上游供應商ASML（艾司摩爾），應材、東京電子等；下游則有長期互信客戶；中游有各種矽智材（IP）供應商，已形成供應生態系統。

張忠謀比喻，就像智慧手機領域中，蘋果、Android都各是一種生態系統。台積電也有自己的生態系統，在此平台上，大家都可以做IC設計的平台。平台上有台積電自己開發出的智慧財產，也有像金士頓等業者，這都是台積電大聯盟的重要成員。

因此，不管是「紅色供應鏈」、「綠色供應鏈」或「藍色供應鏈」，台積電都是當中不可或缺的一環。張忠謀說，若外界問紅色供應鏈如何抵抗？「我們不怕」，因為台積電自己就是一個供應鏈。紅色供應鏈若要完整，也一定要台積電這塊。

張忠謀強調，台積電目前技術領先大陸五年左右，就算紅色供應鏈要取代台積電，至少也要十年以後。若半導體製程每18個月推演至下一個新世代製程的「摩爾定律」再繼續發展五年，到了2020年，台積電的技術還是會領先大陸五年。

若悲觀假設摩爾定律無法延續下去，台積電不再進步，大陸也要花五年才能趕上，「但那也是以後的事」。他信心十足地說，若摩爾定律在2020年停止，「我們就繼續領先五年。」

市場也傳出，本季大立光租用的兩座廠房，廠房已就定位，但傳出設備裝機延後，更讓外界憂心近期鏡頭市況不佳。大立光則強調，兩座廠房已陸續加入生產行列。大立光為全球手機鏡頭霸主，具市場價格主導權。受制於iPhone 6s銷售不如預期，導致原先手機鏡頭供不應求的盛況反轉，甚至有供給過剩的疑慮。不少鏡頭廠坦言，本季手機鏡頭營運壓力不小，相較之下，筆電鏡頭價格較平緩。

市場傳出，大立光針對800萬及1,300萬高畫素鏡頭降價；大立光不回應鏡頭降價消息，強調維持11月營收與10月相當的看法。外界分析，若大立光發動價格戰，可藉此爭取更多市占，也讓後進者無利潤空間，一石二鳥。

據了解，此次大立光降價的鏡頭，主要為800萬、1,300萬畫素舊規格，包括光圈較小、鏡頭較高（大），甚至部分800萬畫素舊規格的降幅達三成，直逼標準品；愈簡單的規格，降幅愈大。

隨智慧手機市場成長力道趨緩，競爭加劇，彼此差異化不大，加上iPhone 6s銷售無法再超越前一代iPhone 6，加重市場價格競爭壓力。

在外資法人買超力挺下，大立光昨天股價收復2,500元關卡，終場收2,510元，上漲45元。

如今手機鏡頭面臨供過於求壓力，大立光傳出帶頭降價，擺脫市場低潮的唯一良方，只能寄望明年新款iPhone搭載雙鏡頭，並成為市場主流。對其他競爭者而言，只能不斷升級規格，拉近距離，才能擺脫平均單價下滑的窘境。

今年前三季國內八家鏡頭廠，只有大立光、亞光及光燿科三家賺錢，但亞光與光燿科前三季獲利總和，僅大立光的2.2%。大立光今年前三季稅後純益174.6億元，每股純益129.99元，傲視同業。

過去法人一度質疑，手機高階鏡頭畫素升級停滯，恐影響大立光的競爭力；大立光執行長林恩平強調，鏡頭畫素只是其中一個特色，包括防手震（OIS）、光圈變大，鏡頭更低、更薄，製程技術比畫素升級更難，技術層次更高。

不過，智慧手機市場趨於飽和，從畫素到規格競爭，新推出的手機噱頭已無花樣可再變化。原本大立光聚焦後置高階鏡頭的市場，也逐漸朝前置鏡頭滲透。

目前不少手機訴求自拍功能，前置鏡頭已升級至500萬畫素，並訴求廣角功能，難度升高，明年進一步朝800萬畫素升級。據了解，近日大立光以同樣價格，規格升級的方式，「加值不加價」，與競爭者爭取前置鏡頭訂單。

工研院昨天展示六項創新實用的得獎技術，為智慧生活及製程提供最新解決方案。劉仲明強調，一項新產品或新技術不是要去替代其他的產品或技術，而是要找到一個新機會，還要具備改變遊戲規則的創新能力。當工研院創新能力愈來愈強時，就可用創新的能力改變遊戲規則，落實新技術產業化。

他指出，以蘋果的產品為例，其實零件沒有太大的創新，但卻能促成新技術的新應用，就是系統性創新的好範例。

工研院透過不斷的參展活動，促成研發人員持續思考創新應用的情境，進而發展出結合在地特色的系統性創新成果。