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【人資觀點】 落實學習型組織 厚植競爭力
【業界動態】 規避休息日加班費 雇主怪招齊發
【業界動態】 一例一休「三輸」? 學者:顧勞工是必然趨勢
【勞資權益】 加班只能補休 不簽約就沒年終?仁愛醫院:是鼓勵休假
【人資撇步】 跨世代溝通 四招搭橋
落實學習型組織 厚植競爭力
組織是由人所組成的團體,人沒有進步,組織就沒有發展,這是非常淺顯的道理。組織要向前發展,需要不斷學習,組織學習不同於個人學習,並所涉及的範圍廣泛,文化背景互異,複雜程度擴大,採用的方法也各異其趣。
過去幾十年來面對穩定的經營環境,企業的競爭策略只要擁有清楚的競爭定位,然後務實的執行,贏得競爭通常都可以預期。當今企業所面對的是高度動態的競爭環境,要維持競爭優勢,需要多管齊下,最根本的辦法就是力行組織變革,將傳統的官僚型組織,改變為更具彈性的學習型組織,利用組織變革的力量帶動經營革新。...詳全文
 
規避休息日加班費 雇主怪招齊發

一例一休新制上路,雇主為規避高昂休息日加班費,各種奇怪招術紛紛出籠,包括:要求員工掛兩家公司員工,正常班是A公司,休息日加班為B公司;中南部也傳出有雇主先與勞方協商減薪因應。儘管這些做法都合法,但對勞工不利。
蔡政府勞基法修法,大幅調高休息日加班費,加班前兩小時須加發1.33倍,第三個小時起加發1.67倍,且計算方式十分複雜,一位業界人士說,改用部分工時或派遣只要給一倍薪資,也不用擔心如加班不滿四小時須以四小時計、逾四小時至八小時以八小時計等複雜的計算方式。對勞工來說,休息日加班費是看得到、吃不到。...詳全文

一例一休「三輸」? 學者:顧勞工是必然趨勢
「一例一休造成漲價是必然效應」行政院長林全一席話持續發酵,商總理事長賴正鎰昨天批評,一例一休造成勞工、資方、民眾「三輸」局面。不過,中經院院長吳中書說,一例一休配套不明確,確實帶來困擾,但台灣社會應該朝正面看,顧及勞工權益是必然趨勢,只是執行時要細緻考慮行業特性、進而彈性調整。
賴正鎰表示,政府明知執行一例一休後,漲價是必然,就不應一次到位修改法令。工商協進會理事長林伯豐呼籲,政府應思考在六月以後,修法改善新法造成的不便,避免勞資對立。....詳全文
 
加班只能補休 不簽約就沒年終?仁愛醫院:是鼓勵休假
一例一休上路後,對人力原本就吃緊的醫療體系產生衝擊!台中市仁愛醫院員工不滿指出,副院長劉慕賢在組長會議中表示所有加班以補休為原則,不可能再發加班費,並要求員工簽訂新契約書,若是員工在9日前不簽名交回,就暫緩發放年終獎金。
醫院員工不滿院方用這種違法巧門,或是用半恐嚇的方式說「不簽就不能領取年終!」,批評那這跟黑道有什麼兩樣?...詳全文
 
跨世代溝通 四招搭橋
有一位雲水僧聽人傳說無相禪師禪道高妙,想和其辯論,適逢禪師外出,侍者沙彌出來接待:「禪師不在,有事我可以代勞。」
雲水僧道:「你年紀太小不行。」
侍者沙彌道:「年齡雖小,智能不小喔!」
雲水僧一聽,覺得還不錯,便用手指比了個小圈圈,向前一指。侍者攤開雙手,畫了個大圓圈,雲水僧伸出一根指頭,侍者伸出五根指頭。雲水僧再伸出三根手指,侍者用手在眼睛上比了一下。...詳全文
 
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