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【人資觀點】 領導風格決定團隊效率! 你是探索者、園丁,還是球員兼教練?
【業界動態】 台灣勞工忠誠度低? 疑因雇主不愛育才
【業界動態】 學者:台灣中小企業多 升遷難歷練少勞工難久待
【勞資權益】 勞動部:短期無鬆綁彈性工時規畫
【人資撇步】 正本清源 讓一例一休三贏
領導風格決定團隊效率! 你是探索者、園丁,還是球員兼教練?
「不創新,即滅亡」,是管理學大師彼得杜拉克的名言之一,也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而,創新不該只是口號,更需要組織從體質內改造。領導者是影響組織走向的關鍵人物,又該扮演何種角色,才能激發出更多好創意呢?
成立於1991年的IDEO,為世界頂尖創新設計公司,服務對象分佈在各個產業,包括蘋果電腦、微軟、百事可樂、寶僑、NIKE和Steelcase家具等。其公司掌門人Tim Brown所貫徹及提倡的「設計思維(Design Thinking)」理念,一種「以人為本」的設計精神與方法,更是風靡全球。身為被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者,Tim Brown對於創新組織領導者的角色扮演,有何與眾不同的見解?...詳全文
 
台灣勞工忠誠度低? 疑因雇主不愛育才

台灣勞工忠誠度不高?勞基法修法對資淺勞工特休假大加碼,因為根據統計,台灣勞工在同一公司平均服務年資只有5.9年,除了比南韓平均5.6年高外,其他國家受僱者在同一場所平均工作年資都達十年以上,如日本、德國、法國等,英國雖不及十年,平均也有8.8年,仍高出我國三年。
台灣雇主為勞工辦理職業訓練比率不到三成,但其他先進國家至少都是六成以上,新加坡事業單位辦理員工職訓比率甚至達到八成,對人才培養著力最深。台灣雇主不愛訓練員工。不過2015年資料顯示,有51%台灣勞工曾參加與工作有關的教育訓練,還算上進。...詳全文

學者:台灣中小企業多 升遷難歷練少勞工難久待
台大國發所副教授辛炳隆表示,台灣中小企業比例太高,由於沒有升遷管道,且缺乏不同部門歷練機會,勞工很容易遇到工作瓶頸,跳槽才能累積更多資歷,才有機會加薪,「說勞工沒有忠誠度,太沉重」。
至於企業辦理職訓比率低,辛炳隆反問:「如果企業不重視人才培育,卻一天到晚抱怨找不到可用之人,企業難道不需要負責嗎?」....詳全文
 
勞動部:短期無鬆綁彈性工時規畫
一例一休議題延燒,工總理事長許勝雄昨(10)日向政府喊話,希望放寬彈性工時;行政院和勞動部昨齊聲回應,短時內沒有鬆綁彈性工時規畫。
勞動部長郭芳煜表示,勞資雙方對工時議題及彈性,包括延長目前以46小時為上限的加班工時,以及四周和八周變形工時,有不同意見,勞動部希望建立共識之後才鬆綁,目前為止,勞動部對彈性工時沒有任何討論與處理,短期不會有此規畫。...詳全文
 
正本清源 讓一例一休三贏
一例一休於去年12月23日正式上路,修法前爭議不斷,正式實施後,社會陷入混亂,勞資雙方均無所適從。
所謂「例」就是例假日不能加班,即使勞工主動想加班都不准,否則雇主違法,若有事待做,雇主只好另增聘人員支援,因而增加雇主負擔。
其次,「休」指休息日,雖允許勞工加班但上班工資是平常的2.66倍,等於上班一天要給近三天工資,且加班滿1小時以4小時計、加班滿4小時以8小時計,企業為反映成本只好轉嫁給消費者,導致物價上漲0.22%。...詳全文
 
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