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歷史報份

【人資觀點】

看穿職場操控心理學

【業界動態】

華碩增設「人力平台」外界解讀「形同隱性失業」

【業界動態】

共同治理三模式尋找王牌接班人

【勞資權益】

無薪假半個月減近千人

【人資撇步】

邱銘乾…獎勵機制軟硬兼施

看穿職場操控心理學

職場上有許多心理戰，做主管的，希望部屬拿出業績，做部屬的，希望自己的能力被賞識，任誰都不想交辦老半天，卻怎樣也推不動，或是事情都是你在做，晉升的卻是別人（包括你的主管），為了矯正這些不對等、不公平、被人剝削利用或是無力感，臨床心理學家Harriet Braiker在新書《看穿無形的心理操控》中，教我們從人格特徵中找出那些職場上的「恐怖份子」，為自己設防。...

華碩增設「人力平台」外界解讀「形同隱性失業」

華碩（2357）5月啟動組織改造，除劃分成電競、電腦、行動等三大產品事業群，未被劃入事業群的數百名員工，歸入新設的「人力平台」（Talent Pool），由於相關人員缺乏明確的組織歸屬與任務分工，引發內部員工人心惶惶，外界以「減薪待業」、「形同隱性失業」形容。...

共同治理三模式尋找王牌接班人

全台灣科技業面臨接班人問題，包括台積電、聯發科、聯電、研華等，不約而同採用「共治」的經營方法，可概分為三種類型：董事長親自培養執行長模式、迎接空降部隊的禮遇型模式，與任務型模式，希望藉此找到最佳接班人。....

無薪假半個月減近千人

勞動部今天公布最新無薪假數據，截至昨天為止，無薪假通報家數共12家，實施人數351人，較上期（7月31日）大減982人，顯示無薪假情勢未進一步惡化，勞動部鬆一口氣。
上期因為有大型企業實施無薪假，無薪假暴增，總計家數計19家，實施人數1333人。勞動部表示，上期事業單位已有七家停止實施「無薪休假」，本期無新增家數，累計減少七家，實施人數減少982人。本期多數事業單位之實施人數在50人以下，實施期間未超過三個月，實施方式多為每月休四天以下。

邱銘乾…獎勵機制軟硬兼施

獎勵機制是為了驅動員工達成公司績效目標，家登精密董事長邱銘乾表示，員工的獎勵系統主要可以分成兩類，一種是硬連線式獎勵機制(Hardwired incentive)，一種是軟連線式獎勵機制(Softwired incentive)。他認為，公司在不同階段對員工需採取的獎勵方式也不同。
邱銘乾表示，硬連線式獎勵機制通常簡單而明確，就是事前設定目標、界定標準以及事後檢視。達成什麼目標就得到什麼獎賞。軟連線式獎勵機制則是經由主管主觀的認定，依屬下努力程度來決定獎賞多寡。...

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