端午連假第一天。上午九點半，當許多人還在睡夢中享受假期，有一群人起了大早，正聚精會神等著參加一場知識饗宴。而這場活動的主角，就是遠道而來的上海奧美副總裁楊超。楊超這個名字，對你來說或許很陌生，因為在網路上，你可能更熟悉他的另一個身分：古里奧（Coolio）。
楊超在廣告行銷領域工作13年，從品牌端、網路全案代理、網路媒介策畫，再到社交媒體行銷都有深度參與經驗。現在，他是上海奧美副總裁／奧美社交上海負責人，服務過的客戶包括百事可樂、歐萊雅、通用電氣、雅詩蘭黛、大眾汽車等。
去年四月，他以「古里奧（Coolio）」為名開了微信公眾號，並開始在上面發表文章，內容橫跨品牌經營、社群行銷、自媒體、廣告行業生態和職場。到目前為止，微信追蹤人數已有兩萬多人，提供繁中化內容的Facebook專頁也累積了五千多位粉絲。今年，這個誕生於線上的社群首度走向線下，選在台北舉辦了第一場實體活動「玩固閉門會」，希望為品牌和內容創作者雙方打造交流場域。

（玩固閉門會首場實體活動選在台北，當天約有70人到場參加。圖片來源：玩固閉門會提供）

「現在已經進入『行銷2.0』的時代了！」楊超指出，「行銷2.0」就是在社群媒體成為主流之後，全方位、多角度授權消費者，讓消費者擁有對品牌發聲以及主動創造新品牌的權力。因此，對於品牌來說，行銷也不能只是單方面的廣播和告知了。
「我跟中國很多品牌說，從現在開始，當你們做行銷的時候，請放棄品牌主的思維模式，進入媒體、傳播學的思維模式。」楊超說：「所謂傳播學的思維模式，就是你不應該想怎樣賣產品，而應該想，怎樣讓你的內容受歡迎。」例如今年五月，OREO在中國推出買餅乾送音樂盒的行銷活動。由於玩法創新，因此活動上線才12小時，第一批兩萬個音樂盒就全部售罄。他指出，在這個時代裡，流量、內容和用戶才是價值所在，而廣告主應該要致力於做一個對消費者來說是「有趣又有用」的品牌。「我們賺錢的方式很多，為什麼一定要想著賣餅乾呢？」

（上海奧美副總裁楊超選在台北舉辦了第一場實體活動「玩固閉門會」。圖片來源：玩固閉門會提供。）

內容創造是共通行業

然而，在實際操作面上，品牌主卻遇到許多困難。楊超引用調查指出，中國品牌將大量資源投入社交媒體，並且積極和網紅合作、經營微信公眾號。「他們花那麼多錢做內容，可是對內容卻表現得非常困惑，或者說做困獸之鬥。」楊超觀察...ReadMore