公正客觀的精神、以歐洲米其林為目標,【英卓美食報】網羅最有趣、實用、專業、新鮮的第一手美食資訊。 【文學點心屋】歡迎父母、老師鼓勵小朋友投稿,不管作文練習或心情日記都歡迎,讓小朋友有創作的成就感!
無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  專題  理財  追星  社群  Blog  哇新聞  電子書  
2013/05/29 第312期
直接訂閱: | 訂閱 / 退訂| 歷史報份 | 今周刊網站
讓老闆按讚的30件事
你是職場勝組還是敗組?
我好想上學
上萬名台灣小小囝仔 為何淪為教育流浪兒?
 
   
封面故事
   
讓老闆按讚的30件事
你是職場勝組還是敗組?
今周刊•撰文:林心怡、鄭淳予、李洵穎、何珮郁

為什麼每天埋頭苦幹,升官加薪總沒我的份?明明工作認真,為何老闆一再找我麻煩?三十個讓老闆按「讚」的工作表現,教你老闆要的是什麼。

「還記得有一次我拿報表給余董(余湘)過目,她數字都還沒看,就把A4文件對摺,秀出表格兩旁線沒重疊的部分,啪一聲重摔在我面前,當時我真的傻眼了!」說話的是才四十歲就當上群邑集團媒體投資部門總經理的趙訓平,當被老闆指正時,並未沉浸在被錯怪的委屈氛圍裡,趙訓平第一時間的反應反而是「乾脆地接受指正,盤算如何做得更好」,此後,每份出自他手上的報表,格式、數字都很精準,老闆在意的所有工作細節,都會主動回報工作進度,讓老闆放心。

的確,「凡事正面思考、馬上修正錯誤、解決問題,甚至幫想得更多、表現得更好的員工,確實特別容易得到升官加薪的機會」,而看著經過她「魔鬼特訓」過的主管,余湘認真地接著說,「如果交不出漂亮的成績單,就算態度再好,也很難勝出,所以具備『使命必達』、『要一百分給一二○分』的員工,更能加分。」

從公關公司打字小妹開始做起,十年就當上執行長,公關資歷長達二十三年的利眾公關董事長嚴曉翠則指出建立自我「品牌」的重要性。踏入職場的前五年是關鍵,要當個不挑剔工作,值得被利用的「好咖」,從做中學累積實力,就能累積「亮點」,在職場發光。 「通常別人不想做或不願意做的事,我往往都會說『好,我來!』我只要把這件事做好了,別人就會對我的能力印象深刻。」而『危機處理女王』就成了嚴曉翠的個人品牌。

「年資久」並不等於「實力好」,才花六年時間,就將傳統川菜老店翻新,把集團年營業額從三億元衝高到十五億元的饗賓餐旅事業(饗食天堂總公司)總經理陳毅航,最重視的職場成長力第一條,就是「不斷精進專業知識與能力。」「像我認為財報數字的管理很重要,就會要求員工(包括主廚)都要通過『管理報表測試』,隨時留意金流與物流的控管。」

老闆最愛的特質,就是「勇於接受挑戰,絕不輕言放棄」。易遊網總經理黃冠叡認為,要在眾多人才中脫穎而出,關鍵在於如何為企業打下一支漂亮的「特大號全壘打」。二○一○年,他在擔任燦星旅遊網執行副總期間讓公司轉虧為盈,成功掛牌上櫃;一戰成名的功績,讓他得到中國港中旅集團芒果網副總裁的位置,今年初還被重金挖回台灣。

另一個一戰成名的成功案例則是露天拍賣網營運長曾薰怡,「我剛進PChome Online時,公司剛好要從入口網站轉型成電子商務;雖然我從金流、物流、資訊流,甚至招商、找賣家都一路參與,但公司股票要公開上市前,因為須向外界大量宣傳,所有財務資訊,都須從行銷這邊發布。我連三大法人都搞不清楚是什麼,更別提財報數字等專業問題,壓力真的很大!」

「但我心想,老闆都不怕讓我做了,我還怕什麼?既然原本什麼都不會,nothing to lose(沒什麼好損失的)!反正學著做就對了!」為了加強專業,○八年起,她硬是從忙碌的工作中,排出時間到台大EMBA會計組進修,而「協助公司順利上市」的漂亮一仗,讓她坐穩PChome Online行銷總監的位置,也成為她後來晉升露天拍賣營運長的重要跳板。

對於如何成為職場的勝利組,王品集團董事長戴勝益則提出了「仿冒人生」的概念,當在職場感到茫然,失去方向時,找一個你想效法的對象,模仿他的成長軌跡,釐清自己的職場方向。戴勝益說,自己從大學時代,就以奇美集團創辦人許文龍為效法目標,像是王品集團的充分授權、利潤分享制度,都是師法許文龍經營企業的概念...《詳全文》

編按:本文摘自5月29日出刊之《今周刊》858期封面故事「讓老闆按讚的30件事」,同期內容除本文外,並有「職場四心法 工程師修成電子大廠掌門人」、「瞄準自己的興趣 機車送貨員建立媒體王國」、「堅守職場「十戒」 實習生一路作到總經理」、「想成功 先打破「沒功勞也有苦勞」的迷思」、「「四字箴言」讓你不會錯失職涯下半場」、「「自慢」社長何飛鵬教你 如何用黃金二年達成十年目標」等系列報導,更多內容請參閱858期《今周刊》。(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊858期 謝謝!)

我好想上學
上萬名台灣小小囝仔 為何淪為教育流浪兒?
今周刊.撰文:李建興、鄭淳予

一紙中央政策,讓原先隸屬於內政部管轄的全台一千餘所托兒所,移轉為教育部業務,從此,小芊和小元這對小姊弟被迫分隔兩地上學,小瑜和姿穎每天都仰著小臉問媽媽:「我什麼時候可以去上學?」

「為什麼我不能和姊姊一起上學?」四歲的小元脹紅著臉大叫,一把眼淚一把鼻涕掛在臉上,小小的身體環抱住媽媽的腿,一隻手還不忘拉著姊姊。一旁的爸媽兩相對望,給孩子的回答鯁在喉頭裡,儘管昨天安慰過、前天解釋過,陳家一家人每天早上還是要上演這齣「姊弟十八相送」。

背景是山明水秀的台東縣池上鄉,六歲的小芊及五歲弟弟小元才小小年紀,就飽嘗人生好幾回的「分離」。

說關就關 青黃不接的轉學人生

陳媽媽想起三年多前,小芊和小元姊弟倆還住在高雄旗山外婆家,她和先生則分別在台東、花蓮教書,每逢周末都要開車四小時,才能和兩姊弟相聚,但也得每星期告別。「他們每哭一次『媽媽我也要跟你們回去』,我也跟著哭一次。」

一○年,在學校教職員宿舍住了多年的陳媽媽,終於實現「全家團圓」的願望。滿四歲的小芊,總算可以就讀台東縣池上鄉立托兒所的小班,這所成立十多年的鄉托辦學有成,在地方上有口皆碑。盤算過孩子的教育不成問題了,陳媽媽毅然和先生拿出多年積蓄,買下一戶臨著田的透天厝,並且把小芊接回身邊,「家」的雛形愈來愈具體。

開始上學的小芊,每天都有說不完的「學校經」。但是才過了一學期,她有天回家卻問媽媽:「為什麼有人說學校要倒了?」原來,鄉公所傳出即將停辦鄉托、原地要改闢香茅園的消息。

陳媽媽回憶:「剛開始都只有滿天飛的傳聞,家長無從查證,去向鄉長抗議,他一概否認。」當時,小芊每天問她:「為什麼我的學校要種草?種草就不能在那邊讀了嗎?」看著孩子恐慌不安的神情,陳媽媽決定要向鄉公所追根究柢。

一一年二月,傳言鄉公所將在八月十二日停辦鄉托,陳媽媽開始尋找鄉民代表陳情,得到的回覆卻是:「鄉托連年虧損,鄉長已決定停托。」

自救會陳情中央 停辦風波暫時平息

三月,鄉公所打破沉默召開說明會。鄉長林文堂表示,池上鄉共有八所公、私立托兒所及國小附設幼稚園,但一○年全鄉新生兒僅五十三名,為因應少子化衝擊,鄉公所希望能將鄉托委外經營。陳媽媽氣憤地說:「少子化歸少子化,鄉托還是年年額滿啊!」

儘管鄉公所保證「委外經營」會提升鄉托品質,卻沒有拿出相關配套措施,讓家長們的反彈聲浪高漲。陳媽媽揭竿而起,成立「池上鄉托自救會」,展開一連串的連署與陳情抗議行動,從鄉代會到縣政府、監察院,甚至是總統府,她都遞出陳情書。

同年五月,出現一線曙光。監察院發送一封公文給台東縣政府,要求鄉公所公告整套委外辦法及配套措施,若有違法情事,將責請縣政府告知監察院。

中央的這份「關切」,讓鄉公所的「委外」主意不了了之。暑假結束後,小芊順利升上中班,小元也終於搬來台東和家人團圓,進入小班就讀。

豈料,一個學期後,風波再起,這次噩耗,竟是來自中央。

以政策為擋箭牌 鄉長停托「說了就算」

「幼托整合從二○一二年一月一日起實施,鄉公所卻在這時以『鄉里事務過多』為由,把鄉托兩位帶大班的教保員調回公所內。《幼照法》(幼兒教育及照顧法)規定,托兒所改制成幼兒園,大班一定要有至少一名的正式教師。」

陳媽媽說著,又是一陣火氣:「《幼照法》明明有條但書,給予這項人事規定五年的緩衝期,鄉公所可以讓兩位教保員在職修讀相關學分,取得正式教師資格,誰知鄉長根本就是鐵了心想關掉『會賠錢』的鄉托,幼托整合政策剛好變成他借題發揮的工具!」

陳媽媽和自救會的家長們,又度過和鄉長抗爭的一個學期,但是到了七月,鄉長還是決議:「中央政策不可違抗,鄉托沒有合格的大班師資,所以新學期大班將要關閉,另外為因應改制,也不再收小班新生,只收中班。」

鄉長甚至召開說明會,直言:「鄉托一年要花費三百萬元預算,四十五個孩子,占鄉公所十四分之一的預算,我怎麼去照顧其他九千多位鄉民?」陳媽媽回想起來,怒氣依舊:「四十五個孩子背後有多少家長?多少阿公阿嬤?預算怎麼能這樣去算?」

接連兩年的紛擾,許多家長興起「民不與官鬥」的消極念頭。「轉學的轉學、帶回西部的回西部,最後還是抗爭不下去。」陳媽媽感嘆地說...《詳全文》

編按:本文摘自5月29日出刊之《今周刊》858期封面故事「我好想上學」,同期相關系列報導有「四大弊端 害慘上萬名未來主人翁」、「非營利幼兒園平價優質 公辦民營走出第三條路」,更多內容請參閱本期《今周刊》。(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊858期 謝謝!)


本週好康快訊:

  【數位專輯】美味的真面目

  【簡報下載】西進大陸? 小心入錯行

  【學習任意門】「主動思考」不是隨便問問

  【科技報橘】不要讓你的員工浪費時間

  【特刊搶先閱】學蔡依林 把瘦身變成不經大腦的習慣

 
活在罷免陰影下的「13%大總統」
一向靠經濟牌、安定牌、清廉牌打遍台灣無敵手的馬英九,執政五年後滿意度竟然不到一八%!對比當年自己所說的,「滿意度掉到一八%,表示人民已經不信任他,表示人民已經不尊敬他。」

身後事,觀生死
世界不同角落的人們,在面對生死交際時的心境與想望,似有相當程度的普同性。「身後事,觀生死」是一部生死與宗教的禮樂協奏曲,請你與我們一起聆聽。
 
本電子報著作權屬「今周文化事業股份有限公司 」所有
若您對內容有任何建議,歡迎您來信與我們分享 ! 聯絡我們
電話:02-2581-6196轉207~210 地址:104台北市南京東路一段96號8樓
免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | paper | reading | mobile | data | city | blog | job