「扶輪親恩獎學金」於三月十五日，在臺北國賓大飯店舉行致贈儀式。來自臺北市的各校、三十位大學同學，在用過晚餐後，領取了其奮鬥有成的獎學金。
扶輪親恩獎學金將一學年獎學金分兩次致贈。這次是本學年的第二次，也是最後一次。上次是在去年十一月初。經過近半年時間，學生們在學習上，不管學業、人際、生活，均有長足進步。
主辦單位閱讀每位學生提出來的「學習心得報告」就感受這群不同學校、不同科系的學生們，幾乎有相同的心聲與歷練。從三十篇報告可強烈感受彼等均能：一、勇敢面對遭遇。二、有效處理困境。而使主辦單位的選拔委員感到無限佩服。這批將來的社會主力軍，將是吾等社會大眾的希望與寄託。
彼等所持有的心態是：
一、要成為一個肯為自己生活負責任的人，要成為願對社會負責任的人，要成為一個有能力幫助別人的人。（學生如此立志，這不會使當今社會人士、政官人士汗顏？）
二、牢記受過的幫助，將這份恩惠發揚光大，傳播給需要幫助的人。（學生如此懷恩於心，且願傳愛宣慈給他人，這不會讓忘恩負義之徒鑽進地獄？）
三、課業繁重也是有它的意義存在，時間管控是大學中很重要的一堂課。（學生如此管控其自身的學業進度，這不會使推動行政的官吏自省？）
四、現在可以為家人付出……（學生如此稍寬仔肩、負起責任，這不會使二十二K的創字者、傳播者感愧慚嗎？）
五、感覺自己比以往更有實力。（學生如此充滿自信，這不會使為官者加強對自己、對臺灣的信心？）
六、只要不放棄，終有熬出頭的一天。（學生如此堅忍，這不會鼓舞吾等立定目標勇往邁進？）
上述六項學生心得，在在可成為人人之借鏡。人生齊來將其做為借鏡，打破已悶了多年的政、經、社等局面。別再指責他人，正如一位學生寫的：「不允許自己抱怨，因為就讀學校是自己的選擇。」反而要抱持機會是留給有「準備的人」。何不來雨讀以便晴耕？
三十位大學生領得「扶輪親恩獎學金」，在於彼等有志氣克服人生痛苦，而此「扶輪親恩基金」之設立，是來自兩位扶輪人之有志趣救助孤兒貧寒，品學兼優之學生。
這兩位是臺北北區扶輪社的楊昌烈先生與毛民初先生。該二位在臺北經商，同在扶輪社從事服務活動。三十五、六年前，二位在球場談起如何推動扶輪活動中「四大服務」裏的社會活動（註：現已改稱社區活動）時，思及大專院校中孤兒、貧寒之學子為數不少，如能以獎學金資助使其完成學業，則可為社會增加幹才。
二位從球場回後，在扶輪例會上與同社社友商量，幸運獲得眾人響應。球場是閒場，在其中打球是閒情，打球要增趣就會有閒聊，如此在閒場上，享閒情中，處閒聊裏談出了影響大學生的求學要事。
楊昌烈前社長與毛民初前社長找到了社內共鳴者，有沈祖海社長、曹仲植前社長、張和鈞前社長、陳榮賜前社友、楊緒榮前社友……等。
楊昌烈前社長是北區扶輪社第九屆社長，倡設是他、構思是他、運作也是他。他是藥品的製造、銷售經營者。毛民初前社長是第二屆社長，他是乾洗連鎖店的主持人。沈祖海前社長是第十四屆社長，是位著名的建築師。曹仲植前社長是第十九屆社長，為「紅牛奶粉」進口商，曾以「我是紅牛，不是黃牛」推銷其進口奶粉，又是著名的輪椅捐贈者。張和鈞前社長是第十屆社長，是臺灣保險業界的大老。陳榮賜前社友是前學友書局的經營者，是三五二○地區前總監陳俊鋒之先翁。楊緒榮前社友是外科醫師，曾在臺大醫學院及私人診所救人命無數。上述扶輪人代表社會百業，聚集於臺北北區扶輪社，將其執業所得捐獻給扶輪社，再由北區扶輪社將其奉獻給社會，如扶輪親恩教育基金（原名）。而「親恩」二字之命名，是前社長郝更生夫人高梓女士之巧思。臺北北區扶輪社在當時幸得有這些業有成而心存善的社會精英濟濟多士聚於一堂，是以獎助孤兒求學上進方得以促成而奠立持至今日之久的組織。卓越的組織真需要人才與人心，如臺北北區扶輪社。
上述那些扶輪善心人就組成發起人會，制訂親恩基金章程。首先是基金金額多寡，獎學金的支付金額，獎助對象是「孤兒」，品學兼優的認定，獎勵學生的就讀校別……等。頗費發起人的心思，實令扶輪後輩感動彼等開疆闢土，創出一項嶄新的扶輪服務。此扶輪服務又有別於其他各社的服務項目，且此扶輪服務又綿延持續迄今，樹立了北區扶輪社的優質風格。
三十四年前，親恩基金以新臺幣一百三十四萬元起步，致贈金額為每位孤兒學生新臺幣五萬元。如今，基金額已超越新臺幣三千萬元，發放給學生金額已早就提高至每位新臺幣十萬元。本次致贈獎學金人數達三十名。又曾發放獎助金給蘭嶼受颱風強雨之災害的受災學生，共新臺幣一百二十萬元。這些制度均是前輩所奠基礎，所行慈善，也是後輩們所學高尚道德，所習服務行為。是故，一個組織裏若有善良傳統在漂漫，定會影響人人去學而習之，以產出具有品味有品德的兼顧他人、服務大眾之心懷。
臺北北區扶輪社年年致贈的獎學金，全是社員自動捐獻的。舉凡社員本身有喜事就捐，家庭有婚喪也捐，公司有周年就捐。亦即人生有婚喪喜慶就可捐。社員自己最清楚這些捐款的日子何時到來，因此自動捐獻就順遂得很。
然亦有失憶的時候，這時北區扶輪社的「扶輪親恩基金會」的委員就會在社員佳日前三周發出提醒函，以促成其捐款之善舉。有了提醒函制度後，增加了善行機會，也提高了善款金額。基金委會如此有禮而不傷捐款人顏面，甚獲社員之肯定。是故，募款亦要照顧捐款人自尊心，也要鼓舞其慷慨心。
如此如春風般募款，產生著溫和的效果。正如親善基金會的對內募款，對外選拔也是和氣萬分地邀請臺北市近郊大學，提名符合「失親孤兒，品學兼優」的學生，再由扶輪社派出選拔委員，先在社內根據所來之書面做審查，而後根據通過的書面審查資料到各大學去與學生面談。
書面則需審查：一、學校成績單。二、戶口名簿。三、貧寒證明。四、學生自傳等。面談則依：一、誠實。二、積極。三、困苦。四、展望等來定高低。
從徵件、審查書面、走訪面談，大約需時三個月，需人約三十人。是故非簡易工作。社裏二位幹事實在夠忙，但他們卻不亦樂乎。原因是這種獎勵學生選拔工作，發放獎學金事務是在幫助比自己不如的人，心中有種助人為樂的快感。
當今的公務員宜費心來照顧勞工，因彼等在薪水上、保險費、退休金等真有所不如。
經濟蕭條這麼久，政治紊亂如此長，夠令人擔憂臺灣將何去何從？臺北北區扶輪社的扶輪親恩基金雖默默努力，獎勵著大學學生們要勇敢面對困境。其效果或許只如大沙漠中的小綠洲，然做為社會中堅分子的扶輪人，尤其是臺北北區扶輪人將會持續推動其社會和諧，世界和平的理念。因為彼等獲得學生們的善意回響，正如日本的廣告：
臨時抽考，
堆積如山的課業，
清除輪值，
我都想做。
我所想做的眾多願望，全國的親情曾助我得到了。
人人在說的麻煩事，也有人認為是幸福事。
請給失去親人而絕望於進學的孩童一個入學的歡喜。
謝謝，長腿前輩。
從上可知日本的學生們也低沈在長達二十年的經濟低迷，政治紊亂，社會失序的國局裏。但這位廣告中的學生之志氣，或可給吾等感受與反省。這篇廣告的傳播者是社團法人「長腿育英會」。由日本公益廣告機構代其免費刊登於日本最具影響力的《讀賣新聞》報上的。
