做得多不如做得精
時間，多出20％做對關鍵工作
研究顯示，
知識工作者耗費大量時間（平均41％）處理瑣事，
這可能是你每天忙得團團轉的原因。
如果你能挪出大量時間，例如高達20％的工作時間，
專注在真正重要的工作上，情況會是如何？
想變得更有生產力，你可以：刻意思考自己如何運用時間，
決定哪些工作對自己和組織最重要，
捨棄或用創意的方式把剩下的工作外包給別人。
懂得捨棄、分派或重新設計工作，
你將不再被時間追著跑
讓一天有更多時間，是每個人難以實現的夢想。
但如果你能挪出大量時間， 例如高達20％的工作時間，專注在真正重要的工作上，情況會是如何？
過去3 年，我們研究如何讓知識工作者變得更有生產力，結果得到很簡單的答案：將不重要的工作剔除或分派給其他人，專注在具附加價值的工作。研究結果顯示，知識工作者耗費大量的時間（平均41％的時間）處理瑣事，這些工作產生的成就感很低，而且完全可以委由他人辦理。
既然如此，為何他們持續做這些事情？因為要擺脫工作，說起來比做起來容易。我們會出於本能地，緊抓著那些會讓自己很忙、因而覺得自己很重要的工作，而我們的上司總是設法用更少的力氣做更多的事，於是只要我們願意接受，就一直把工作丟給我們。
然而，我們相信問題是有辦法解決的。知識工作者若想變得更有生產力，可以這麼做：刻意思考自己如何運用時間，決定哪些工作對自己和組織最重要，捨棄或用創意的方式把剩下的工作外包給別人。
我們嘗試讓不同企業的15 位高階主管，嘗試採用上述的介入措施，結果發現，他們都能大幅減少執行低價值任務：每週文書工作時數平均減少6 小時，每週會議時間平均減少2 小時。整體來看，光是要求他們重新思考和調整手上的工作，就幫他們挪出近1/5 的時間（平均等同於一週有一個完整工作天），把省下來的時間專注用於更有價值的工作。
實務上該怎麼做？我們的流程稍微調整了典型的「開始／停止／繼續」做法，幫你對日常工作行事曆，做出微小但重大的改變。
步驟1：找出價值不高的工作
利用自我評估表（詳見P.177）檢視你所有的日常工作，決定哪些工作（a）對你或公司都沒有那麼重要； （b）相對容易捨棄、分派他人或外包。研究結果顯示， 典型知識工作者的日常工作中，至少有1/4 屬於這2 大範疇，所以你應該鎖定每週最高可挪出10 小時。
參與研究的人，指出可剔除的工作範圍，例如如果保險公司主管賴特寧（Lotta Laitinen）很快就找出數個可捨棄的會議，以及日常行政工作；倫敦某小型科技公司執行長庫瑪（Shantanu Kumar）發現，自己過度參與專案規畫的細節；蘇伊士集團（GDF SUEZ）能源服務部門主管布萊特（Vincent Bryant），則是驚訝地發現自己把這麼多時間浪費在整理文件上。
步驟2：決定要捨棄、分派或重新設計
將低價值的任務分成3 類：即使現在停止不做也沒有負面影響的「快速取消」工作、輕易就可分派出去的「可卸下」的工作、需要重新徹底改造或審視的「長期重新設計」工作。
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