早上冗長的會議結束後，中午又來一個跨部門討論，下午稍微做點工作，緊接著又被call進緊急會議......，典型辦公室的一天漫長又忙碌，但未必有生產力。

如果你想更有效率，但是你不知道該如何回答這些問題：哪些地方最值得集中努力？如何開始努力？這些構想在現實中看起來將如何？要經過多少次會議和討論，才能確定問題有正確的解決方案......？

先別焦慮了，你聽過「SPRINT衝刺計畫」嗎？

這是由Google創投（Google Ventures，簡稱GV）的三位設計合夥人，為輔導旗下150家新創公司Google Ventures團隊，耗時6年打造出設計開發流程。只要5天5步驟，迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作。

星期一，團隊將界定問題，找到努力目標。

星期二，擬出多個相互競爭的潛在方案。

星期三，做決定，並把自己的構想轉化為一個可以測試的假說。

星期四，做出一個實際原型。

星期五，找真實的人，替原型做實地測試。

5天5步驟，高效工作怎麼開始？一起跟著做看看：

Monday 找到目標

週一的結構化討論將為衝刺計畫週開創道路。週一早上，你們將以終為始，擬定一個長期目標。接著你們將畫出目標難題的示意圖。

下午你們將邀請公司的專家來分享他們掌握的資訊。最後你們將選擇一個目標，也就是一週之內可以解決、具有挑戰性的部分問題。

Tips：做HMW筆記

「我們可以如何」（ How Might We，簡稱 HMW）。HMW是這麼做的：每個人自己做筆記，一個構想寫一張便利貼。一天結束時，你們整合整個團隊的筆記，加以整理，並選出當中若干最有意思的。這些傑出筆記將幫助你們決定以示意圖的哪一部分為目標，並為你們週二研擬方案提供靈感。

運用這技巧時，你們將以提問的方式記筆記，問題的形式是：「我們可以如何..？」得到的HMW筆記可能有100則。有限的腦力將無法處理這麼多機會。你們必須縮窄機會的範圍。組織HMW筆記，將一起尋找主題相近的HMW問題，在牆上把它們移到一起。接著投票選出重要的HMW筆記。

它可以產生相當好的決定，而且因為速度夠快，可以替團隊留下時間做週一這天最重要的事：在重溫長期目標、衝刺計畫問題、示意圖和HMW筆記之後，衝刺計畫團隊將為餘下數天選出一個具體的目標。

Tuesday 提出解方

週二你們將提出解決方案。這一天你們將先尋找靈感，也就是檢視一些既有的概念，想想可以如何重新組合並加以改良。然後在下午，每一個人將遵循一個強調批判思考而非藝術技巧的四步驟程序，畫出方案草圖。衝刺計畫週稍後，最好的一些草圖將成為方案原型和測試計畫的基礎。

Tips：四步驟畫圖法

四步驟畫圖法包含上述的全部重要元素。

你將先花20分鐘「暖機」，針對衝刺計畫目標、機會和你在衝刺計畫室中收集的靈感，做一些筆記。然後再花20分鐘，寫下粗略的構想。接著是藉由名為「瘋狂八」（Crazy 8s）的快速畫圖作業，探索多種構想，為擬定方案做準備。最後，你將花30分鐘或更多時間，畫出你的方案草圖──具備所有細節、設想周到的一個方案。

具體實行辦法如下：...

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