藍海水滴（BOD, blue ocean droplets）
HCL借用金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renee Mauborgne）撰述的《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）構想，共使用了四種BOD。分享財務資料：在各單位內和各單位之間，廣泛地分享財務資料，協助大家對處境看得更清楚，並藉著大幅提高透明度，來增加互信。機靈服務台：成立一個線上系統，讓組織裡的每個人都可藉著開單子，提出投訴或建議。360 度全面評鑑：讓每一個向主管提出意見的人，都可以看到結果，使員工更願意參與；主管也可與團隊一起慶祝好成績。線上策畫流程：要求主管提出錄影，簡要說明他們的業務計畫。這些錄影公布在公司網路入口，讓其他主管也能查閱、提供意見，以及討論如何修改。
文章出處：與團隊舞出未來
需求經理（demand manager）
只有電腦系統，也不會改變組織的行為。因此設立這個新職位，作為銷售和生產規畫流程整合後的焦點。需求經理運用企業系統，算出初步的銷售預測值，在每一筆新訂單進來後更新，評估工廠的產能，以及顧客的獲利性，並制定詳細的生產計畫。需求經理能提前六個星期，安排顧客訂單的生產時程，並提出預定交貨的日期。以前，個別訂單沒辦法在一個星期前安排好生產時程。現在，需求經理成了公司營運活動的中心，在過去這個職位是不可能存在的，因為執行這個職務需要的資訊，都散布在公司各處。
文章出處：讓企業融入企業系統
工作塑造（job crafting）
如果你覺得自己被困住了，而且在目前嚴峻的經濟情勢下，調職或跳槽並不切實際，那麼你該怎麼辦？「工作塑造」的練習，可能會是為你的工作生涯重新注入活力與夢想的強大工具。這項練習，包括重新定義你的工作，在工作中納入你的動機、強項和熱情。這樣的練習，會促使你在腦海中設想你的工作、列出它的要素，並重組那些要素，好讓工作更適合你。這樣一來，你在看待和執行工作時，就能加上個人的風格，而且你會有更能掌控工作的感覺；現在你可能必須投入更多時間、更努力工作，而且更晚才能退休，因此這一點尤其重要。也許，工作塑造的最佳特點是，它由你自己主導推動的，而不是你的上司。工作塑造是一個簡單的視覺化架構，不論經濟情況好壞，都能協助你在工作上作出有意義且持久的改變。但你必須先暫時抽離日常辛苦的工作，並且明瞭，其實你有能力重組工作的各項要素。最基本的原則是什麼？要確保是你在塑造工作，不能讓工作來塑造你。
文章出處： 我愛故我工作
雲端運算（Cloud Computing）
企業與其自行購置伺服器，或是根據本身最大可能的需求，來租用資訊處理與儲存能力，何不改變做法，依據使用量與使用時間來付費？這就是雲端運算的基本概念，在很多方面都頗具吸引力，至少有助於控制成本、節約能源。不過目前看來，雲端運算的吸引力，有一大部分是來自一知半解的概念。那些對雲端運算感興趣的資訊長，有四分之三對這三項雲端運算的關鍵技術興趣缺缺，甚至毫無興趣，這三項關鍵技術是：伺服器虛擬化（server virtualization）、服務導向架構（service-oriented architecture）、軟體即服務（software as a service）。此外，將近半數的受訪資訊長認為，雲端運算等於虛擬化，這顯示他們對雲端運算的了解不夠完整。雲端運算在很短的時間就到達麥唐納所謂的「過度期望的顛峰」，但接下來可能會是「失望幻滅的谷底」，因為人們連該如何界定雲端運算都意見分歧，更別說是如何運作。
文章出處：雲端運算的簡單大問題 |
