各家執行長最希望未來勞動力具備的特性，不是紀律、誠信、聰明才智或情緒智慧，而是創意。（這是根據IBM針對六十個國家、33個產業、超過1,500名執行長所作的調查結果。）
畢竟，所有企業都想成為產業領導者，站在創新的最前端。為此，你需有要極具創意的員工。
雖然大多數有關如何培養創意的建議已為人熟知，但更難釐清的是，忙碌的高階主管實際上要如何找出時間，來實行這些建議。為了找出答案，我訪談了一些最有創意的領導人，他們處於科技、顧問、製造等重要產業。以下是他們的說法：
尋找陌生事物。研究顯示，人們處在陌生環境時，最有創意。某項研究指出，花幾天時間待在大自然裡，斷絕所有裝置（這對大多數人都是陌生且不尋常的體驗），能讓創意提升50％。
但如果你沒有好幾天的時間可回歸大自然，該怎麼挪出時間進行新的體驗？Hubbl前任創意總監、目前擔任Sattva創意總監的泰瑞克森．費南多（Terykson Fernando），嘗試把觀察融入日常活動中（Hubbl後來以一千萬美元賣給Airpush）。他說：「這整個世界充斥各種想法，而我試圖創造的東西就在裡面，所以我留意日常生活中的線索，方法就是觀察任何細微事物，並探尋我周遭事物的『如何、為何、什麼』這幾個問題。」
如果這樣的激勵還不夠，就再看看Google全球創意長拉斯．巴斯托爾（Lars Bastholm）提供的訣竅：「我過去常會告訴被簡報卡住的創意人員，去書店逛逛，然後買三本這輩子從來不曾想過要買的雜誌，像是《矯正牙醫月刊》（Orthodontist Monthly）、《怪獸卡車世界》（The World of Monster Trucking）。然後，我建議他們從頭到尾讀一遍，並以這些雜誌的目標讀者為對象，嘗試重新架構自己正在設法完成的簡報。這通常會非常有趣，還會開闢新的思路，之後可應用在原本的簡報裡。」
Salesforce代理行銷長西蒙．穆卡伊（Simon Mulcahy），建議進行一個他稱為「翻轉望遠鏡」的做法。例如，如果你是一家銀行分行，想提高顧客忠誠度，不妨觀察處在完全不同產業的企業，像是星巴克（Starbucks），了解對方如何讓顧客持續再度上門。
從多種管道獲取回饋意見。雖然不是所有研究都同意，但已有大量研究顯示，多元團體更具創意。我訪談的領導人，不只努力引進各種不同背景的員工和觀點，也花時間和不同產業的人交流想法。
魯弗斯．葛里斯康（Rufus Griscom）是位連續創業者，也是Heleo創辦人暨執行長，他的說法是：「想法和人一樣，不喜歡被孤立或被嫉妒。它們喜歡混合，與其他想法互動。」...【閱讀全文】 |
