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【撰文 / 梁碧霞】
上海中歐國際學院有一個人力資源名師楊國安教授，他身兼中國多家上市公司顧問如騰訊，上海汽車，寶鋼等。他上課時說了一句話，我印象深刻，在2000年宏碁公司發動世紀大變革時，他與施振榮、王振堂同為變革鐵三角，他說：我不知道我是在救宏碁，還是在害宏碁。
每隔一段時間報紙上就會出現：嚴管投顧、嚴懲投顧的字眼。看上去投顧公司似乎很黑暗，要不主力掛勾出貨，要不炒作拉抬等等聯想都跟投顧公司畫上等號。但真正業界情況並非如此，並不是所有投顧老師、投顧老闆這麼有本事去跟主力掛勾、倒貨給散戶﹔投顧公司最大的經營問題是出在：投資績效不易穩定掌握。可是這績效問題也不僅是投顧，投信基金公司也是「牛市不易賺、熊市一定虧」的窘境。甚至我認為投顧公司比投信更有競爭力的地方是，熊市可以把股票賣光還券空獲利。
投顧最大缺點在於資本額過小(兩千萬)以及分析師水平不高，給人開張容易，關門更簡單的印象，的確很多投顧是兩張桌子兩支電話就營業了，而分析師是考上證照就可以上節目了。如果主管機關真的要管理，只要再拉高資本額到一億元及規定分析師考上證照後再從業五年或從業資歷達10年才可以上節目解盤推薦股票，就可以解決問題。實在無須多耗腦力，拐彎抹角的管理。分析師有點年紀大了再來上節目，多些歲月的滄桑也是好事。
每次講到投顧，記者就拿陳力豪賣菜刀事情來寫、還有許弘民卜卦解盤，再加上古董張的主力出貨，似乎這就是投顧業的全貌。這是悲哀的，投顧研究員分析師的努力、全力以赴都在這些事情的陰影下全部覆沒。陳力豪曾賣過菜刀，但他在上節目之際是有牌照的是合法的。十五年前許弘民的演講會曾經弘道賣黃牛票，但第二次復出電視不久即又消失，代表投資人口味改變知道如何選擇了。至於古董張可以連騙兩次社會大眾這就比較扯，社會大眾連續兩次上當，是古董張厲害還是投資人太傻。
經過金融海嘯，投資觀念在進步，投資環境也日趨成熟，但不變的是投資人需要透明資訊、公平競爭、需要翻身致富的機會。這在社會上其他地方是沒有的，所以，投顧這行業會繼續存在，我們都希望他用更健康的形象繼續發展，所以請主管機關繼續強力管理，但是方向一定要正確。否則是救投資人還是害投資人？救投顧業害投顧業？大家可以公評了。... |
