瘋子成就了驚人之愛：創世基金會創辦人的故事
你或許不知道瘋子曹慶，但一定知道：
順手捐發票•救救植物人
大家稱他是不知天高地厚的瘋子，
但是瘋子成功了！
植物人、三失老人、街友、單親媽媽、不受期待的胎兒都得救了！
請大家跟著王建煊一起進入創世的社福桃花園……
瞭解瘋子的名言：
有路走，抬起頭，挺胸闊步走；
沒有路，找路走；
找不到路，拿鋤頭開路走；
沒有鋤頭開路，爬著走過去。
這四句話，是曹慶常勉勵創世基金會同仁艱苦奮鬥，克服困難的座右銘，它又何嘗不是我們大家邁向卓越的不二法門？
序
鑿山取玉，剖蚌求珠──在瘋子身上找到玉和珠／王建煊
我經常在想，如果我是個低收入戶家庭，生活已夠艱苦的了，這時不幸家裡又有孩子撞車，成為植物人，我該怎麼辦？真是呼天不應、呼地不靈。很多人遇到這種情況，想要與孩子一起自殺，有位媽媽說，她想用枕頭悶死孩子，自己再跳河自殺，但雙手拿著枕頭，一直發抖，下不了手。
救一個植物人，就是救了一個家庭
現在有個慈善機構「財團法人創世基金會」免費收容低收入戶家庭的植物人，照顧之好有如醫院一樣。這不僅是植物人獲救，更是一家人在大海裡獲得了救生圈，創世的精神口號是：救一個植物人，就是救了一個家庭，事實確是如此。
這個基金會現於台灣設有16處植物人安養院，照顧了近600位植物人，另外還派人去為居家植物人服務，約1500餘人，照顧一個植物人，每月花費至少新台幣七萬多元，創世基金會給與免費照顧，真是不可思議。這是台灣唯一免費照顧植物人的慈善機構，連政府都相去甚遠，甚遠。
曹慶為什麼被稱為瘋子？
創世基金會的創辦人曹慶先生，是1949年隨政府隻身來台灣的流亡學生，靠著自己的努力，考上高考，有機會在台糖服務，由於自身遭遇過許多艱難困苦的經驗，一心想做慈善事業，提前退休後，刻意投入慈善工作，選擇了沒人做的植物人照顧工作。
當時曹慶是零人、零錢、零醫護技術，他戲稱這是「三零主義」。當時包括好友、家人、專家學者、慈善機構、政府機關、大企業，包括伊甸基金會創辦人劉俠女士，每次見到曹慶就警告他「你千萬不能碰」，台灣廣捐輪椅的曹族宗長更加告誡他「你將身敗名裂，曹姓將蒙羞」。沒有一個人看好他的這一偉大理想可以實現，好則勸退，大則嘲笑，大家稱他是不知天高地厚的瘋子，但是瘋子成功了，植物人及其家庭得救了。
在正式成立機構服務前，曹慶花了四年時間，沿著鐵路線的城市，一個個跑，廣徵民意
尋求支持，在極簡陋的設備環境下，從收第一個植物人開始，到了現在的規模。曹慶後來又成立了三個基金會，照顧遊民、三失老人（失智、失依、失能）、單親媽媽、拯救胎兒，涵概的慈善面十分廣泛。
曹慶生活簡樸，睡在安養院樓上一個小房間裡，每星期回家一次，一次二小時，全部時間都奉獻給了社會弱勢族群。他的穿著更是簡單，二手貨，內褲開襠成兩片照穿，他經常服務遊民，大家常以為他也是遊民。
有次警察深夜到地下道吹哨驅趕遊民，遊民都跑了，只剩下曹慶，警察以為他是遊民，問他為甚麼不跑，曹慶亮出身分證明，表示是故意來此瞭解遊民生態，以便提供必要服務的。
三零主義是我們的好榜樣
我與幾位朋友創辦了四個慈善基金會，一個在美國，一個在中國，二個在台灣，經常遇到欠缺經費與人手問題，大家不知如何是好，我就以曹慶的「三零主義」來勉勵大家。
尤其在去年（2011），我們剛成立了「無子西瓜基金會」，專門服務無子女老人，協助他們解決晚年時無人照顧的憂慮，例如生病開刀誰簽字？逝世時誰安葬？等問題，我們要扮演無子女老人的好兒女。
台灣人口老化很快，這項服務有其迫切需要性，但是基金會同仁，包括我自己在內，也常為經費哪裡來？人哪裡找？尤其是人老時，記憶衰退，事講不清楚，還動不動會去告你，想起來也有點恐慌不安。
遇到這些憂慮時，我就以曹慶的例子來勉勵大家，曹慶可以成功，我們沒有理由不成功，況且我們開始時的各項資源比曹慶當年要好很多，有甚麼好膽怯的呢？
基金會接班人在哪裡？
一個基金會愈辦愈大，將來找誰接班呢？未找到能幹又有大使命的接班人，基金會就可能每下愈況，這是許多慈善基金會創辦人都憂心的問題。曹慶現已是近九旬老人，自然有這方面的憂慮。
曹慶對此有很好的解決辦法，他找到已成立數百年，在世界極有聲譽的天主教耶穌會，將來基金會交給他們主導，方法是在董事會裡，讓耶穌會派出來的董事過半數，並有一位出任副董事長，將來移轉毫無困難。
我現在已是古稀老人，對基金會接班的人，當然也有同樣憂慮。但是曹慶的解決方法，讓我可以有樣學樣，憂慮就變成多餘了。
高度毅力的根源
曹慶常勉勵創世基金會同仁：
有路走，抬起頭，挺胸闊步走；
沒有路，找路走；
找不到路，拿鋤頭開路走；
沒有鋤頭開路，爬著走過去。
這四句話，不僅是創世基金會同仁艱苦奮鬥，克服困難的座右銘，它又何嘗不是我們大家邁向卓越的不二法門呢？
做別人的愛心天使
發自內心關懷別人的人，才會做出偉大的事，曹慶的事蹟正是如此。
值得做的事，不必一開始就要做到完美，創世照顧植物人的工作，開始時用一張撿來的櫥櫃充當床舖，一只電鍋煮飯、炒菜、燒開水、還要兼做鼻胃管的消毒鍋，蓽路藍縷，進住第一位植物人，這是完美前必經的不完美。
美國雷根總統曾說：「如果我們不做，誰去做？如果現在不做，更待何時？」曹慶創辦植物人安養院的大愛，應是雷根總統名言的實踐者。
我們常會想，生命的價值究竟何在？究竟要做些甚麼事，才有意義，讓自己一生無憾？看看曹慶的故事吧！他時時都在想如何做別人的天使，但願我們都能成為別人的天使，死而無憾！
日落之前，勤耕社福
曹慶脖子上經常掛一個他所謂的狗牌，上書「日落之前，勤耕社福」，因年近九旬的曹慶自感餘日無多，必須加快步伐，多做社會大愛工作，掛著狗牌，時時提醒自己，真是鞠躬盡瘁死而後已。
筆者今年74歲，亦深有同感，曾經以「餘日無多」為文，表達自己要更努力的做更多愛心工作，同時也勉勵大家亦當如此，因為無論年紀多大，大家都餘日無多。
希望讀者能從本書找到自己的玉和珠
本書主要是經由採訪創世基金會創辦人曹慶、創世員工、志工、街友、老人、單親媽媽、植物人家屬及媒體資料編撰而成，主要不在表揚曹慶的偉大，事實上，曹慶十分謙虛，在媒體鏡頭前，他總是躲在後面，以往曾有多家出版社要為曹慶寫傳記，都被曹慶婉謝。此次他仍一貫的要求在回天家時才出版，但在筆者的鼓勵及遊說下勉強同意。編寫本書之主要目的，是希望讀者從他身上能夠找到真正屬於自己的玉和珠，讓台灣成為愛心之島。
曹慶先生共創辦了四個社會福利基金會，分別是創世、華山、人安、星沙，名稱不同，服務項目涵蓋植物人、老人、街友、單親媽媽及拯救胎兒，範圍甚廣，其中以照顧植物人，最受社會重視與信賴，本書為撰寫方便，概以創世基金會為名，說明四個基金會的愛心事業。
我想建議各級學校教師及家長，不妨將本書列為補充教材，讓我們的年輕一代領悟人生應有使命感。
內文選摘（節錄）
順手捐發票，救救植物人
印度一個滿身是蛆，流浪街頭，奄奄一息的婦人，被安置在德蕾莎修女創辦的「垂死之家」，受到很好的照顧，這位婦人臨終前說：「我一輩子流落街頭，豬狗不如，今天我才活得像人，謝謝妳們。」說完不多久，就斷氣了。
發票是商家賣東西時，開給顧客的收據。顧客可以作為記帳、報銷、佐證的憑證，政府則可據以對營利事業課稅。首先是據以課徵營業稅、印花稅（現已不課）、貨物稅，企業有盈餘時課徵營利事業所得稅，盈餘分配給股東，再課綜合所得稅。幾個大稅都是以企業開立的發票營業額作基礎。商家故意不開發票，也成為逃漏稅的主要方法。
統一發票立大功
政府為統一管理乃訂有統一發票管理辦法，從印製發票到發交，都有一套管理制度。此外為鼓勵消費者踴躍索取發票，乃有統一發票給獎的制度產生。統一發票變得有點像彩券一樣，但由於獎額不大，許多人都懶得對獎，除有記帳等需要外，常隨手棄置。
因此乃有慈善機構在各處設置小箱子，鼓勵大家捐發票，做得最好的就是創世基金會，他們的箱子有大、中、小三種，約有4萬個，分別放在適合的地方，箱子上寫「順手捐發票救救植物人」。
發票個別獎額雖不大，中獎機率也很低，但積少可成多。以創世基金會為例，2011年共募得發票1億多張，獎金近9,000萬元，自1993年開始迄今，累積募得發票9.5億多張，累積獎金8.9億元，平均一張中獎9毛錢。創世目前16所植物人安養院，就有9所經常開銷靠發票獎金。
聚沙成塔
許多事看似渺小或微不足道，但眾志成城，就能聚沙成塔，成就大力量，做出偉大的事來。
募統一發票構想始於《宇宙光》雜誌，每年定期募集，創世基金會仿行，但改為在各公眾場所放置發票箱。最初發票是利用別人送的小紙盒子，在上面挖個洞使用，紙盒用完乃改為透明塑膠箱，先放在車站、加油站等地。
後來看到超市、便利商店等付帳的地方，有放小盒子供人捐硬幣幫助窮困，乃洽各商家或公共場所，放置發票箱，有的店家歡迎，有的勉為接受，有的拒絕，也有主動來邀請的，同樣的事，反應卻頗為不同。
創世全台設置有4萬多個透明發票箱募集統一發票，另利用寄收據給捐款人時，附上印有創世地址的捐發票信封，願意的人可將發票放在信封內寄回。但郵票要由捐發票者自貼。創世會在信封上提示，多少張發票大約要貼多少郵資供參考。但仍有人郵資貼不足，創世每個月大約要付這種欠資郵費約1萬元。
統一發票對獎有門道
對統一發票，一、二張簡單，如果是千百萬張，就不簡單了。首先要將發票箱及函寄來的發票整理，按月份顏色及發票尾數字碼分類，末尾數字0者放在一起，其他亦同。中獎號碼尾數如為數字6，則只需要對尾數是6的發票，其他數字就無需再對獎，省了很多人力。
志工對中的發票要填複寫的二聯式聯繫單，上面註明中某種獎的張數及金額，簽名後交給出納。對獎多由年長可靠志工負責，熟練的志工，對的快又準，有位女性志工十分熱心，每天都早到晚歸，一年她對到的獎金約有400萬元，大家稱她為中獎大王，績優志工，每年都表揚。
在捐統一發票這項愛心工作上，我們也能看到人性的善惡面。隨手捐發票的人、將發票定期郵寄的人、同意放置發票箱的商家、對獎的志工，這些都是有愛心的人。有的公司將收集的發票先對獎，然後將中獎的發票寄給創世。
憲兵司令部為慶祝建國百年，發起憲兵同志募集百萬張發票給創世，也有學校辦統一發票園遊會，校長帶頭捐發票。社會上類似捐發票等動人的事經常可見，這都可以看到台灣人民善良的一面，形成一個全民自動愛心龐大的社會慈善運動。
但也有惡的一面，例如，有人捧著創世基金會的發票箱，四處向人募發票，然後拿回家去對獎。有人故意將發票箱踢破，偷取發票。創世基金會裡也曾發生員工偷取已中槳的發票，去銀行領獎時，被發現退回後解雇，這些都是惡的一面。
獎金提高，捐發票減少40%
另外自從統一發票獎金提高到1,000萬元，以及電子發票代對，獎金自動入個人帳戶，不須要自己對獎和領獎了以後，創世每月獲捐的發票大量減少，有時減少40%，而且還在持續下降，讓基金會憂心不已，希望財政部不要將獎金拉得這麼高，應該化大獎為小獎才對。
獎額小的時候，一來反正對不到，二來就算對到了也沒多少錢，很多人懶得對獎，發票捐了算了。這種心態下捐發票的人，說他愛心不夠，似乎有點那個，但若說他很有愛，也有點那個。究竟愛心有多少，就看發票獎金提高後，他還捐不捐！
創世募發票有成後，自動勸其他社會福利機構夥伴也來募，但多持懷疑，曹慶見累說不應，乃採電視上徵信，說一年中獎已超過新台幣億元，這下才引起300多家上街設箱，其不僅為自己基金會，也想到同伴，誠屬可貴！
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