全台唯一的密技電子報-【電腦人PCuSER 網路e週報】以電腦密技為主軸,協助您排除各類疑難雜症! 【傳統中國文學】網路上第一份學術性電子報,以「深入」、「淺出」為訴求,兼具生活藝術、中國文學賞析及學術思想的探討。
無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞   影音   理財   追星   電子書   行動   社群   Blog   相簿   書籤   哇新聞  


本期主題 寫給年輕的,老闆(三)
 
延伸閱讀 網站估價器 來算算你的網站價值多少錢
Facebook抓住員工的胃
YouTube 廣告營收高升
Google買AdMob 再爆壟斷爭議
報紙網站怎麼收費
 
2009/12/28 第297期 訂閱/退訂看歷史報份直接訂閱
本期主題
寫給年輕的,老闆(三)
 
親愛的M,

首先要恭喜你拿到了第一筆投資,你的事業得以繼續發展,我們也覺得很幸運能夠投資這樣專業的團隊,參與到你們的創業過程中。今天白天聊的都是財務數字,晚上吃飯我們就閒聊些有關創業方面的話題吧。我們看過的創業者很多,或許可以給你一些其他方面的建議。

你從大企業離開,出來自行創業也有一年左右的時間了。如何?幫別人打工以及自己當老闆,感覺兩者最大差別在哪?哈哈,以前在大公司裡真安逸對吧?福利好,上下班雖然不一定準時但是假日休閒生活還是有的,拿個大企業的名片出去還是人人尊敬的。

大企業裡的員工,特別是像你一樣的高階管理者,往往會有一種錯覺,覺得自己是菁英中的菁英。的確,大學畢業生爭先到知名企業工作,因此能進入任職的都是精英。但是這些菁英在工作上無往不利,卻是受到了企業品牌的庇蔭,很多人卻錯以為是自己的能力很強。

舉個簡單的例子,我相信你的創業公司在過去一年內,在招募人才上遇到了極大的困難。小公司,前途未卜,給不起好薪水,你能招到什麼好人才?還不就是幾個大學畢業生將就著用,大部分時候是你們幾個創業的夥伴一個人抵兩三人自己動手做?

而當你在大企業工作的時候,你的部門要招募好人才是相對容易的。寫幾張申請表給人事部門,每天就有上百封履歷表送上來讓你挑。而管理這樣精英的團隊以至於你覺得管理真是個輕鬆如意的工作,那可真是很大的錯覺了。

因此,身為一個投資者,我們對於從大企業離職創業的人,感到既愛又怕。一方面我們相信能進入大企業的都是精英,在裡面擔任到高管的更是精英中的菁英,一方面我們又很懷疑,這些人過去在大企業做事情這麼順手,有多少百分比是出自他真正的實力。

朋友告訴我一個故事,一個知名電子商務企業的副總裁被公司開除。因為他自認這間公司能創業成功有很大一部份歸因於他,認為自己是因「功高震主」所以遭此下場。他誓言雪恥,於是自行創辦了一家新的電子商務公司,並宣稱再也不要為別人打工。

故事的結局是這間初創公司虧損連連最後倒閉,這位朋友重新回到職場,在一家二流的網際網路公司擔任專業經理人。我並不想去深究背後是不是有什麼恩怨情仇,只是覺得:「他好像沒有他自己想得這麼厲害」。所以,正確的評價自己的能力是挺重要的事情。

說到能力,我個人特別感覺很多大企業高管的能力,集中在玩弄辦公室政治上面。這種能力要拿來創業公司,那還真是省省吧。此外,除了能力還有習慣與心態。事實上,高階專業經理人具有高度的「尋找邊界」的習慣,而這種習慣恰恰是自己創業當老闆所不需要的。

「這件事情不歸我們部門負責」;「明年度只要能達成 20%增長就已經領先業界」;「這事我們做不了,因為ABCD的困難無法解決」;「同業都是這麼做的,我們不這麼做會有問題」;「上次不是說好這麼做嗎?為什麼又改?」

這就是專業經理人的習慣:尋找安定,尋找明確,尋找依靠,尋找慣例,想著如果別人這麼做自己跟著應該沒問題-這就是「尋找邊界」的習慣。在越大的公司待越久做到越高階的職務,這習慣就越牢固。然而,這卻不是老闆的習慣,老闆的習慣是-「打破邊界」。

「這件事情你們兩個部門都有責任」;「明年度為何只能增長 20%?為何不是200%?」;「這事我們一定要做,ABCD的困難如何解決?」;「為什麼同業都是這麼做我們就得跟著這麼做?」;「誰告訴你上次的決定是不能更改的?你不知道商業環境是動態的嗎?」

你明白這兩種思維邏輯的差異了嗎?專業經理人習慣用城牆把自己圍起來,而成功的創業者/老闆,習慣把城牆打破往外衝,去探索更多的機會跟可能性。企業是在不斷否定過去的自己而成長的,如果這種否定停止了,這間企業創新與突破困局的可能性就很小了。

哈哈,你想起來自己擔任高管的時候如何與老闆相互拉鋸了吧。沒錯,這就是思維的不同,你現在自己當老闆了,應該更能體會這種不同。我們希望你時刻提醒自己,不要讓過去當專業經理人的習慣影響了你創業。你一定要敢想,敢突破,這間公司才有希望。

從這個角度看,或許剛畢業的學生創業,更沒有思維習慣的包袱。他們還沒有在企業裡歷練,還沒養成壞習慣,更敢於突破。然而,學生創業缺少了專業能力,卻也是投資人所不樂見。總之,要能有專業歷練同時不被專業經理人的思維習慣所限制,確實不容易。

沒有能夠保證創業成功的方法,我常說:「運氣是創業成功的必要條件」。每一個成功創業的故事都是不可複製的,說明了他們都具有絕大的偶發性。然而,「打破邊界」的思維習慣能讓你接近成功一些。在此讓我們舉杯,先預祝你們創業成功,乾杯。(文:黃紹麟


延伸閱讀
網站估價器 來算算你的網站價值多少錢
 
本文章發佈於免費資源網路社群,轉貼時請註明原文連結並保留本訊息,謝謝。 文章連結:http://www.freegroup.org/2009/12/free-website-analytics-tool-holyfree/ 先前曾介紹過有趣的網站價值計算機,例如 Stimator、Leafish 和 dnScoop 等等,不過這些網站所計算出來的結果都是美元,而不是我們熟悉的台幣。現在台灣網友也製作了一個可以計算網站價值的估價器,除了能夠計算出網站的 ......詳全文

Facebook抓住員工的胃
 
在矽谷,提到免費員工餐廳美食一向以Google最為知名,如今社交網站Facebook不讓Google專美於前,特聘前Google首席主廚戴西蒙 (Joseph DeSimone)掌廚,不但提供三餐、下午點心,甚至午夜、凌晨3時都有現作的美食供應,而且不定時禮聘各地名廚來獻藝,讓員工享受不同的美食。 每天中午11時45分員工餐廳開始供餐,滿懷期待的員工總是大排長龍,戴西蒙每天都會變化不同的花樣,第一天可能是 ......詳全文

YouTube 廣告營收高升
 
影音網站YouTube已成為廣告宣傳利器,廠商利用這個平台增加產品曝光率,而YouTube也樂見廣告營收攀升,一掃先前評論家不看好該網站能賺進廣告收益的疑慮。 Google旗下的YouTube網站本月初開始讓廣告主自行挑選影片來打廣告。YouTube自2007年開始提供覆蓋式廣告(overlay ads)服務,讓廣告訊息暫時浮貼在影片下方,百事可樂、萊雅和目標公司(Target)都曾向YouTube買過廣告。廠商也可 ......詳全文

Google買AdMob 再爆壟斷爭議
 
Google愈來愈樹大招風,該公司收購行動電話網路AdMob的進度面臨延遲,因為聯邦反托辣斯當局決定進一步嚴審本案,要求Google補件說明。 Google在其部落格表示,聯邦貿易委員會 (FTC)本周稍 早「第二度要求」Google就收購AdMob案提供更多資料,且須詳細答覆許多問題。FTC要求這些資料和答覆,顯示委員會認為Google 這件收購案可能嚴重觸犯反托辣斯法。Google是在上月宣布以7.5億美元 收購AdM ......詳全文

報紙網站怎麼收費
 
每次有人提起報紙網站收費,就掀起報界的熱烈討論,幾個月前澳洲媒體鉅子梅鐸 (Rupert Murdoch) 宣稱,他旗下所有的新聞媒體明年都要收費,美國新聞學院 (American Press Institute) 也在今年九月對北美洲的報紙問卷,有 60% 的說考慮網站收費,25% 說在半年以內制訂收費策略,似乎線上新聞收費已成定局。十五年前首創報紙網站 Star Tribune 的資深媒體人 Steve Yelvington ,看到大家對收 ......詳全文

文章回顧
寫給年輕的,自己(一)
 
親愛的M, 你父親希望你來找我聊聊,對你在未來的工作選擇上做些指導。這個任務讓我有點惶恐,畢竟每個人的人生道路與選擇都是不同的,沒有誰能替誰做決定。或許,我就簡單的說說自己,以及談談做決定的時候,應該掌握哪些原則吧。 1994年的時候,我還是大學三年級學生。在考大學時只知道選擇跟「電子」與「機械」有關的科系,不小心考上電機系。除了發現原來電子跟機械根本是兩 ......詳全文

寫給年輕的,經理(二)
 
親愛的M, 今天是你升職當部門經理的第一天,你的主管王總監希望我可以跟你簡單的聊一聊,給你一些意見。我已經很久沒有當部門經理,但是到現在還記得第一次有機會當部門經理的時候,我回家問家人的第一個問題是:「媽,部門經理的工作是什麼?」 請別笑得太大聲,哈哈。 其實,工作越久越會發現,主管對自己的影響真的是很大。當我面臨在工作上的問題時,浮現在腦海裡的第 ......詳全文

關於作者
數位之牆牆主,資深通訊網路產業工作者。本文著作權為數位之牆所有,歡迎傳閱。如欲用於商業用途請先來信取得授權,數位之牆保留一切權利。
訊息公告
數位資訊•主編精選》

找出付費轉為免費的iPhone軟體
如果你是iPhone的愛好者,一定對於App Store裡種類齊全的應用程式不陌生。有些應用程式會在某些時候由付費轉為折扣價格,甚至是免費下載,FreeAppAlert可以為使用者找到哪些應用程式由付費轉為免費,讓你不錯過任何下載免費iPhone程式的機會。
社群互動將成為3G殺手級應用
海豚飛玩音弄樂 部落格當遊樂場
影音/巴哈13週年站慶 玩家不畏寒流熱情捧場
來自哥本哈根的消息:電子書的發展與回顧

本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
免費電子報 | 隨身行電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | paper | reading | mobile | data | city | blog | job