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Mr.6特註：本篇專文內容經主角推薦後由Mr.6無償撰寫，代表Mr.6自己主觀認知，也希望促動更多部落客一起抱持積極樂觀的正面態度寫事情，並以大格局的深度寫事情。若你也有自己的故事，歡迎填表告訴我，Mr.6很樂意為你免費寫一篇！不限創業故事，企業故事、個人故事、任何人生故事皆歡迎。
今天介紹Offerme2，這間公司的起源，米亞網路科技，大家較為熟悉的名字是「meeya」，幾年下來， meeya已是網路創業的「老前輩」，Mr.6部落格多次介紹這間公司如這篇、這篇、這篇，並多次登上《數位時代》等，大家記得他們嗎？
如果喚起你遙遠的回憶，那你最近又會開始一直聽到這個名字，因為當年meeya原團隊新創的Offerme2剛取得華登創投的1百萬美元資金入注，可貴的是，它在創投資金之前就在短短六個月內達到損益兩平。Offerme2主要是幫使用者賺得他想要的點數，使用者在網路或實體上做一些事情，就可以賺到點數，目前提供的三種點數譬如：遊戲相關點數、內容網站的點數（像殺價王的殺幣、優勢網的金幣)，以及購物網站的福利金 （譬如Yahoo!的福利商城）。
本篇著重在Offerme2的成功，和之前meeya的承襲，文中會暫以meeya這個名字來稱呼Offerme2以前的原始公司，meeya其實創立於2007年8月，現在已經快要五歲，大家記得「那些年大家一起奮鬥」，同一段時間，meeya和資策會與經濟部致力於當時稱「Web 2.0」的十幾個團隊一起，而在2007年、2008年、2009年，剛好在這裡從完全不知道Facebook到現在這麼Facebook變成第一大網站，而meeya也從「校園行銷」，到了志願變成「台灣的Facebook」，再開始搭著Facebook平台，做自己的社群應用遊戲。
那是meeya的轉型之作，為了慎重，meeya的五位創辦人之中的幾位親身「住」到杭州，在那邊成立了一支開發團隊，由杭州團隊來開發社群遊戲。回想那個年代，共同創辦人Tony是這樣形容，當時大陸養了15個人，而台灣這邊的meeya只有10個人，由台灣這邊的10個人賺錢接專案來養中國大陸的15個人！一路到了2010年七月，這個不簡單的團隊，終於正式推出期待已久的社群遊戲「便利商店」，二個月內上了四個國家，日本、歐洲、台灣，用戶量成長到50萬，團隊以為就命中紅心了！歡天喜地！萬萬沒想到，人來了，錢卻沒來，「ARPU上不來」，每人平均購買虛寶金額太低，社群遊戲最基本的收入模式沒成功，賺不到錢。
賺不到錢，不過，投入成本已這麼多！meeya陷入了「創業者的迷思」，開始期待透過「改版」來提升此遊戲，改了幾版，愈改愈迷糊，直到去年一月的農曆年前，五個創辦人齊聚在台北市，痛心的檢討這個問題。當時meeya團隊可說歷經創業路上的最低潮，他們很沮喪，meeya做不起來，遊戲也做了一年，好在，團隊仍舊堅固，甚至台北希望再繼續支持杭州，杭州也覺得一定要把東西做好，「很煎熬，反而愈做不好！」
原本是要鼓勵大家做下去，沒想到，卻在這個農曆年，走了一條一般創業家不會在開站半年後就走的路──Meeya的創辦人們就在那個寒冷的農曆過年之後，決心「止血」，將杭州辛苦建立起來的15人團隊，全部解散，給予每位員工二個月的資遣費，介紹他們去中國大陸內地各大遊戲公司。
為什麼創業家總在最低潮，可以找到出路，因為第一波總做了很多可能不很正確的決定、也運氣不好碰到不對的事情，而低潮過後，往往因為「斷尾求生」，也記取之前的經驗，錯的決定開始一個一個「正確了起來」，愈來愈對了。
Meeya團隊在斷尾求生後，轉變很明顯，也就是大約在結束杭州團隊的同時，Tony碰到香港社群遊戲發行商記憶維基的執行長Vincent，相談甚歡，讓他和meeya共同「Co-brand」一起來做一個新事業，過了幾個月，2011年六月prototype完成，做測試，十月上線。
這個新事業，就是「Offerme2」。
聽起來，meeya原團隊這次另立「歐米爾網路科技」的創業過程，但仔細看，你會發現它的不同──
首先，在去年三月，就在杭州團隊解散沒多久，他們先組成Offerme2的創始小組，只配了一名產品企劃、一名技術。換句話說，他們並沒有大張旗鼓要找來另一個15個人團隊，反而很保守的，只有該有的人。然後，到了五月，他們先和記憶維基達成co-brand合作，後者也派出幾個人員以閒餘時間來協助Offerme2的製作，換句話說，一開始meeya的投注人力降到最低。
開發完成後，請注意，一般創業家可能就先上線了，但Offerme2在上線前，卻先和記憶維基旗下所有社群遊戲「試營運」，而更有趣的是，這時候，Offerme2其實還沒有成立公司！
你可以看到，Offerme2的創業過程的「順序」和一般以拿到資金為目標的網路創業團隊很是不同。Offerme2還沒正式開站，去年七月，註冊使用者便已突破1萬人，而還沒正式開站，Offerme2已先鋪底、同步開始談很多平台合作，隔月就有卡提諾論壇、SNS+ Yahoo!社群頻道、玩運彩平台都上線了……。
十月上線後，今年三月Offerme2更是達到網路創業者難得的成績：損益兩平，而在二個月後，得到華登創投的投資。一般創業家或許都是先想盡辦法得到投資，再做剩下來的事，但Offerme2卻是先搞定大量合作平台、搞定主要夥伴、開發完成、甚至達到損益兩平，才一次募集資金，創業公司中很少有的同時「損平」又「取得資金」，Tony說得好：「當你不缺錢，你所拿的錢才有價值。」
屈指一算，從開始到今天，也不過一年多一點的時間，而上線之後，短短六個月就損益兩平，且在八個月後就拿到創投投資。他們笑言，當年「同梯」的20家網站公司，現在只剩4~5家還活著，最重要的是，它們活著，通通都是做了和當初不一樣的東西、不一樣的商業模式。
這幾年的跌倒，讓meeya原始團隊學到最多的另一件事，就是──創業家的熱情和堅持固然是好，但也要有一個限度，千萬不要「愚昧的堅持」，創辦人到企業家的路上，學會的是怎麼「放下」，怎麼收回來，然後，重新開始。
重新開始，一次又一次。
這時候就會發現，步數自然的不同了，而成功也加速到來。才六個月，就嘗到了之前多麼辛苦都嘗不到的成功果實。
從這邊，我另外還有一個感想，網路創業家每次「不太成功」，若有機會問問他們「why」，往往你聽到的都是因為「大環境」，譬如台灣的創業風氣依然不足！資金依然沒有其他地方容易募集！人才都被大公司吸走！甚至上市條件不夠簡單！一大堆理由，以致於沒辦法成功？套句最近流行語，這裡的網路創業家似乎對此環境頗有抱怨，但往往都是在說「ㄟ奇怪耶你！」。
其實，網路創業家，或者是所有愛作夢的創業者，應該都要開始看看自己的成功，開始問：「ㄟ奇怪耶我！」
從「你」到「我」，錯誤不在環境不支持，也不在投資人不投錢，或者消費者不付錢。錯的是在，我們沒在這環境做了「對」的事情。
每個環境都有成功創業的故事，你的失敗，錯是在你，不是在環境；要趾高氣揚的年輕創業者去認知這一點？大家自然是難以下嚥！不過，礙於情勢，礙於無路可走，卻有可能從此「放下」，止血，重新開始，重新站起來，加速成功！
為什麼創業者會很愛告訴我們，他們最低潮的的故事，因為那些決定，帶來最後的成功。每個人一生只需要成功一次，你放下、檢討、開始衝「那一次」了嗎？
後註：五位meeya創辦人，六年來始終不變──下圖為公司團隊合照，而上圖左起為 Henry. Shawn, Tony, Frank, Sam，其中Henry現全力負責米亞網路整合行銷，Tony和Frank分別擔任歐米爾網路科技與米亞網路科技執行長與營運長，Sam和Shawn則全力負責歐米爾網路科技Offerme2好康通活動平台。分別擔任產品運營總監與產品發展總監。
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