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今日忙碌，以自己為《第一眼就看出問題：七種方法，鍛鍊你的預判力》（天下文化出版）一書的推薦序分享給大家，有興趣者歡迎點連結購買此書囉。
所有認識我的朋友都知道，從在學校的時候，我的志向就是「創業」。
而我現在果然以白手起家、獨自創業獲得相當不錯的成績，而我因為是從部落格開始被大家所認識，因此，這段從「零」到「創業成功」的過程，幾乎是公開的攤在所有人的面前，而這段過程，也給很多想創業的人一個參考，因為，這段過程，真的和大家先前所熟知的創業成功「公式」完全不一樣：
第一，我獨資，沒有靠任何外部資金。
第二，我沒有任何創業夥伴。
第三，我沒有明確的創業點子，因此也沒有所謂創業計畫書。我是為了創業而創業。
那我憑什麼成功？
我覺得──憑我的「習慣」。
一直以來我以為那是一種「反骨」的習慣，我相信我是屬於未來而不是現在，我相信我應該創造未來而不是服膺於現在的上班環境，或許，以這本《第一眼就看出問題》的語彙來說，這是一種「直覺前瞻力」──
我「看」到了，甚至「創造」了趨勢與未來，而我在其中又得到了收入，於是，創業成功！
但當時還沒有這本《第一眼就看出問題──七種方法，鍛鍊你的預判力》，沒有人相信，我會成功──
在矽谷的時候，當二十出頭歲的我，在場合找到好多矽谷的投資人或創業家，我告訴他們，我想創業！
「你有點子嗎？」
「我有！我有好多點子！」我興奮的說。
「那，你有此產業相關的知識嗎(domain knowledge)？」他們問。
「呃，不太算是。」
「那，你有團隊嗎？」
「唔，沒有，就只有我一人。」
「你有和任何人講過這個點子，尋求他們的答案嗎？」
「啊……沒有，我還在思考中，還沒有到可以分享的程度。」
「那你已經想好這點子要怎麼賺錢了嗎？」
「唔，沒有，這點子只是一個開始……。」
「那麼，」長輩總是語重心長的講：「你還沒有準備好要創業。」
「你，」他甚至說：「不能為了創業而創業！」
對許多人來說，創業就像是一個「水到渠成」的道路，就好像職涯的一種選擇，當你在這產業有了一定的經驗，也有一些人脈與夥伴，甚至也存了一點錢，有了客戶base……你才可以說「我畢業了」，我要去創業了！
當時我還很年輕，其實也無從辯駁，但我一直覺得不太對勁。我想，既然是「創」，為何還有「一定要先做什麼才能『創』」的繁文褥節的規定？如果是「創」，就是要打破市場，幹嘛還有市場的規矩，怎樣才會成功，不然就會失敗？
所謂「創」，應該是創造「現在不存在」的東西；創業家是猜對了潮流，甚至創造了潮流。當年的我，心中有萬匹野馬想要創造潮流，但我身邊的這些前輩高手、老師教授，通通都告訴我：「別急。」
可能也是因為「別急」的氣氛，當年，我和我的大學同學、研究所同學，雖然個個都心中有萬匹野馬一起思考創業、談論創業、激盪著創業的野望，但到了最後，真正出來創業的並沒有幾個人，大部份的人都還是回到了職場，賺一份薪水、爬企業繩梯(corporate ladder)，慢慢的爬，慢慢的爬……。
是什麼，移除了我們對未來的野望？
是什麼，破壞了我們對自己的「直覺前瞻」的信心？不願自己跳下來打造未來？
這就是為什麼我願意推薦這本《第一眼就看出問題──七種方法，鍛鍊你的預判力》給所有年輕學生、社會人士，以及所有所有想要讓人生更成功的讀者。這本書有趣，它不只點出了一些成功人的關鍵，它甚至試圖再度指導我們，如何讓自己具備看到未來、打造未來的能力。
或者說，再次養成這種「好習慣」。
前輩看不慣我對未來的輕視，我卻認為那是自己特有的一種「好習慣」；我就是偏偏要認為，「現在」看到的全部都是「屁」，未來，一定「不一樣」；而我，一定會是那個不一樣的未來的其中一份子，我一定有機會參與那個未來。
這麼有信心的我，現在，就開始在思略，怎麼參與未來──猜對它、打造它。
我放棄了觀察「眼前」的事物，眼前的事物都是虛幻，都要被未來給淘汰。
我放棄了觀察「現在」的公司、企業；今天股票市場上最新的興櫃公司都不屑一顧，因為那些都是「過去式」了，未來的東西，當然不在股票市場上；未來的東西，還沒有成形！
將自己的重心往「未來」放，該是一件多麼不切實際的事！但，當你願意做了，你就已經與眾不同。你可以說，預測未來、以未來為生的人，本來就很少，這是一個沒有競爭的市場。
所以，那個未來，其實就只需要一點點的想像，只要願意去想像的，它就「手到擒來」。
而未來又無限寬廣！
這本書會給我們很多案例、教我們很多原理，但最後，我想各位進入這本書以前，我要讓各位真的了解到，你應該勇敢的去養成這個習慣，不屑現在。
不屑你所看到的東西。
不屑目前成功的角色，他們都不是「咖」。
真正的咖，未來會看到。
那是「你」。
從這本書開始，到你的大腦的變化，用嘴說出來，最後用手做出來，用腳去推廣出去……。
多麼精彩的未來，waiting for you。
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