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最近「22k」問題鬧得滿城風雨，造成雇主與雇員、老人與年輕人的對立。有些主管跑到攝影機鏡頭前高聲抗議，反而被輿論和媒體口徑一致罵慘，搞得大家不敢亂扯這話題。
反之，有些雇主故意就挑此敏感時機，主動跳出來說「60k」才是年輕人應得之！但看看他們真的捨得給出這樣的價碼嗎？還是PR公關操作的一部份？
其實，不只60K，還有一個雇主，喊得更高，吸引到我的注意力，那就是王品集團董事長戴勝益。
他提到，如果年輕人有了連鎖店管理的本事，再加上英文不錯，大學畢業「三年」之後，可以拿到「100k」（10萬月薪）。
這句很有趣，因為他明確的指出了年資、薪資、和條件。他認為，只要有一些條件（比方說管理的本事，或是英文的關鍵本事），可以在畢業三年後，取得月薪10萬元！
這就值得所有主管、雇主、總經理、董事長們來想一想──
「可能嗎？」
如果有一個年輕人，真的具備關鍵本事，願意給出10萬月薪嗎？
我的答案是。
「是的！」
但大部份的主管們，可不是這樣想。我私下與許多已做主管或決策者的聊天討論，許多是五、六年級生，在批評後進，認為他們別說月薪10萬了，連5萬、甚至3萬，他們都不願給。
WHY？
有一位朋友商學院畢業，經常閱讀管理性的新論點，但她發現，我們談「管理」談了很多年，但現在，面對台灣22k的年輕人，她第一次發現，她畢生的「管理」方面的訓練，對年輕人「完全派不上用場」。
「現在在我們公司，已經沒有『管理』這件事了。」她悲哀的說。
她懷疑，所有管理的理論，碰到現在的社會，全部化為烏有。
她徬徨，不知道怎麼管理員工，公司要怎麼有效的面對外界競爭、在不景氣中逆勢上揚？
然後，她憤怒！
最後，她終於放棄。
主管的心，已然關閉，變得完全無法接受，社會的變化。這些主管開始「仇視」年輕人，有的還喊出「一定要三十歲以上才聘用」的標準。
到底要如何「管理」年輕人？
現在，沒有一個地方「敢」去討論這件事！
但我覺得，這沒什麼好遮掩的！我們應該一起來討論，我們彼此之間曾經嘗試過的方法，哪些可以work，哪些不能work，哪些有效的管理了，哪些沒有。
讓我們一起來討論。
在這個Mr.6 x 如何管理年輕人之午餐座談座談會裡，我們希望分享、討論出一些有用的、實際的方法，可以和公司裡面比較年輕的員工作出更善意且有效的溝通。
如何留才？
如何讓年輕人接受公司的安排？
如何讓年輕人努力去做好指定之事？
如何賞罰分明？
如何融入他們？
如何讓他們產生比22K還要更高的價值？
這就是這堂圓桌座談會的意義所在。
題目：Mr.6 x 如何管理年輕人之午餐座談
時間：2月1日（五）中午12:00~2:00
限定人數：7~15人（若額滿或資格不適，將全額退費，歡迎下次再報名）
地點：台北市捷運南京東路站附近（待通知）
費用：$1500（含便當、下午飲品）
二個小時內我們互相分享、討論出以下結論：
一、如何訂制度規範？
二、如何提升忠誠度？
三、如何提升貢獻意願？
四、如何降低年輕人的負面反彈？
五、如何提升企業在年輕人心中的形象？
這是很難得一見的，專門集合各主管，一齊討論如何「管理」年輕人的集會，以「閉門」來進行，內容僅在潤飾後再重述，可放心分享、吸收、運用到自己的公司裡。
名額有限，歡迎儘快報名訂位。
誰適合來聽呢？
一、想管理年輕部屬的主管們：若公司裡面開始有一些很年輕很年輕的員工，主管們搞不懂年輕人在講什麼，可以過來和其他主管們討論一下。
二、剛升主管的新主管們：有些公司現在準備要拔擢一些新主管了，新主管好年輕，他們要管理的人可能更年輕，應該要怎麼管理？這些主管也可以過來聽聽看，討論討論。
註：請在報名時在「備註」欄寫上您的簡歷，作為篩選時之參考。
圖片來源：familyguiding.com
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