我還算年輕時就遇見貴人，願意付以重任，讓我當上很大的主管（總經理），可以handle千萬台幣以上的資金，從無到有的建立一個新團隊，當時我意氣風發，不可一世，還將這麼一個親手建立的團隊稱為「創辦團隊」，意思是說，整個團隊都是「創業家」；我告訴這些被我網羅來的「創業家」們，雖然你們領薪水，但我們就好像一起創業一樣！

後來發現，這句話，是我對自己說高興的。一般上班族拿薪水，就認為真的是在拿薪水，絲毫不會有創業的感覺。

全世界上大概只有我，明明拿的是死薪水、沒有半點股份，卻自己誤以為自己真的在創業。

現在，我真的自己在創業了，真正的做了「老闆」，真正的了解什麼叫創業，也真正的建立一間自己可以完全掌控的公司與組織。我終於開始學習，也自我反省，怎麼當一個「老闆」。

當那個所有小說、電影、甚至Mr.6部落格文章裡頭提到的那個「討厭」的老闆呵！

話說過年期間收到一通拜年電話，某品牌一位舊識打給我，聊到她剛hire一位我們公司去的，她幽幽的敘述了她對這位人才的「期許」，愈說愈不爽，幾乎是把氣出在我身上了，你知道我的意思………還問我，當時當他還在我們公司的時候，到底有沒有看到這樣的缺點？

是不是因為這樣的缺點，才中止了「合作關係」？

我真的很想和友人開玩笑，這很像什麼妳知道嗎？這很像有一天你收到一通電話，說他交往了才發現他的戀人是你的前女友/前男友，問我知不知道他/她其實睡覺會打鼾磨牙齒！或許他/她會打鼾磨牙齒，但最後是你「非主動」被甩的，而不是你要他/她離開的，你知道我的意思嗎？

不過，也有幾次，是從其他的朋友聽到一個熟悉的名字：「最近找了一位某某某，以前在你們公司做過。」

我隨口問：如何？

「不錯！讚！」對方非常讚賞，也謝謝我，感激我。我心想，你是從104自己找到這位人才，他只是待過我們這間公司，你又不知道他是主動離開還是被動離開（我向來對主動還被動離開支吾其詞，保護所有人），被「道謝」到底該說「不必客氣」還是「你幹嘛謝我」！

這是一個有趣的問題，如果不是當到老闆，是一輩子都不會想到的問題──

這問題就是：

請問，當一個人來告訴我，我的員工出去之後，表現很好，到底我應該「哭」還是「笑」？

請問，當一個人告訴我，我的員工出去之後，表現差強人意，我到底應該「哭」還是「笑」？

最重要的是，公司要負責嗎？

到底，從一間公司出走、出去、出征…隨便怎麼稱呼，代表的是原公司的「光榮」，還是原公司的「反光榮」？

而他/她的成就，代表的是原公司可沾點光的「成就」，還是原公司的「成就的相反」？

以上的問題，最簡單的答案，就是「你們根本就沒有關係」，但，當初的離開，一定是有一方的不適合、或不存在。可能是人才不適合，也有可能是公司不適合。我自己曾在三年換了五個工作，等於是我「fire」了五個老闆（現在從老闆角度回想，我為當年五個老闆致上最大的鞫躬與敬意），人才不留在公司，表示公司沒有做好這件事，總之，一定是因為什麼。

同樣的道理，我有一位中學同學，在校的表現普通，後來成了很棒的主管，你要想，那時候我還在念研究所，他已經在業界工作且做到中階主管，後來我們同學會後，一起拜訪老師，我都還記得老師當時怎麼打這位同學、怎麼羞辱教訓這位同學，當然同學永遠都可以認為當時師恩重如山，但是，說實在話，同學是沒有被老師看好的，是事實，那麼，請問，這位同學的驕傲，應該是老師的光榮，還是老師的「反光榮」？

還是撇清關係，不要再想了？

後來，我想通了。

我覺得，在一間現代的企業裡，尤其是新創公司，又從事網路相關產業，如果還抱著老闆、部屬，或是公司、員工的關係，尤其還定位在「公司就是讓員工學經驗」的「學校觀」，已經不合時宜，而且會一直活在陰影下。

注意，當我「fire」了五個老闆，我不會活在陰影下，但當我未來有點成就，話語傳回到五個老闆的耳裡，我現在知道，那也是一種陰影呵！

「學校觀」已經不能形容公司與員工的關係，公司不應該像學校，或許，應該比較像一支「登山隊」才對。

這是我這個初當老闆的自我檢討之後的「登山隊觀」，給參考一下──

大家一起登山，登累了，就離開。

想爬其他山的，也離開。

老闆的責任，至少以我自己的能力和興趣來看，就是讓這支登山隊，不斷的不斷的爬得更高、更高；走錯了路，繞回來，自我批判、自我檢討，修正再修正，就是要不斷的再找到路、爬更高更高。

所以，在「登山隊觀」中，在這樣的登山隊裡面，離開的夥伴，不必惋惜，但一定要輕輕的告訴：「謝謝你，陪我們走過這一段山路。」

又會再出現另一段山路，又會奔爬，那時候，不一樣的挑戰，也不太一樣的隊伍。

所以，當那個當年的隊員已經在爬另一座山，而且爬到另座山的山頂，正和你搖著旗子！你祝賀他，但也要告訴他，他的這座山，和我現在這座山，有著不一樣的風景。

當另一個人爬另一座山卻失足掉下，說是從你這邊沒學好的，更要可以告訴他，或他的現在的那個失望的老闆：老兄，別以為在原公司學到的，可以用一輩子，那是一支登山隊，你只爬了一小段，只學到一小段的啊。

最後，老闆和員工，真的一起學到的，不是任何東西，而是這個「爬山」的動作。

和「爬山觀」。

什麼是「爬山觀」？

我今年35歲，還算是一個血氣方剛、涉世不深的「菜鳥老闆」，但是，我希望到我65歲時，我還有熱情來以「爬山觀」來所有所有的後生晚輩，以及所有以前一起爬過山的夥伴。

我想，當我65歲的時候，如果我還問得出「這個問題」，就表示我是成功的。

而如果對方還是答得肯定，那表示我也是成功的。

這個問題很簡單，那就是：

「你們，還在爬山嗎？」

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這麼可怕，讓它經過了幾次事件，竟然變成一座廢墟？

到底兩位協理之間，一前一後有著什麼樣的關係？

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（圖片來源：mallix）