我有一個朋友，學歷很好，畢業後在電子廠工作，爆肝，超時，被主管逼得要死，然後，有一天，他存夠了一點點錢，終於「自由」了。

他辭去工作，先從賣雞排開始，賣了一年，還不錯，當時看到飲料店開始熱門，他就頂掉他的生意，拿去裝潢了一間飲料店，憑著他靈活的頭腦，不到一年半就回本了，又開了另一間分店，每天兩頭跑。

就在他還想繼續開第三間分店時，我們談了這一段話，很有感觸──

我發現，他一坐下來聊天，就一直在講其他飲料店的競爭情形。

譬如之前出現了某一家以檸檬茶著稱的新品牌，排隊排到爆，這位朋友「嘔」得要死，說那家店有什麼了不起 !

然後，市場出現另一家賣紅茶的，這位朋友說，他們只是會行銷而已 !

不過，這位朋友雖然覺得其他家不怎樣，但，他其實非常非常的在意它們，從聊天內容可以感受出，在他所謂的「茶飲界」工作，每天都蹦出各種可能吃掉市場的新品牌，都讓他很生氣，很想競爭，整天都是愁眉苦臉的思考，怎麼打敗它們？怎麼變成茶飲界的「一哥」？

再不想辦法，它們就要殺到門口來了！

再不想辦法，自己的兩家店就要泡沫化了！

我終於不解的問：「現在的你，好像沒有比上班的時候還快樂耶？」

朋友竟然點點頭。

其他同桌的友人很驚訝的看著他。

「但，你的營收有因為這些競爭，而掉下來嗎？」我問。

朋友搖搖頭，表示沒有影響。我心想，據他之前告訴我的資訊，他一個月靠他的兩個門市可賺到荷包滿滿，那個收入，可是要讓我們同桌的所有上班族都羨慕得下巴掉下來呢。

「所以，你為什麼這麼不快樂？」我問。

「唔，」我朋友想了一下，然後說出一個我印象深刻的答案。

「好像愈往上爬，就愈會想和別人比較。」他說。

收入愈高，愈想比其他收入的人。

創業愈成功，愈想比較其他同樣成功的人。

店面開得再多，愈想比較其他同樣開好幾間的店。

這是上班的人，很難體會的──

真是弔詭的人性！上班族費盡千方百計、忍著千辛萬苦，就是要脫離辦公室這個高壓的環境，不要再和他人競爭，不要在一個小小的世界裡比來比去，希望像「鳥」一樣的飛出去。

沒想到，這隻鳥，飛進了一個更大但是「更擠」的籠子！

辭職創業去，原本就是要走自己的路，沒想到，一邊走反而一邊看別人。

辭職創業去，原本是要自己定義自己的人生，不要讓老闆幫你決定一切，沒想到，反而在「大籠子」裡面卡得更死。

創業，就是希望靠自己、公平競爭，別像公司一樣鬥來鬥去，沒想到，這個地方更像一個「江湖」，比公司裡面還要黑。

於是，這個創業者，從一間小小的奶茶店，或是一間小小的工廠，慢慢的變成更大的店或工廠，然後最後，公司股票上市，窮困的創業家成了大老闆。

甚至變成了「首富」。

什麼都可以買得起了。

什麼生活都可以過了。

什麼人生的目標都可以去完成了。

但，你問一位「首富」，他坦白的話，或許會告訴你：「現在，好像沒有比上班的時候還快樂耶！」

「好像愈往上爬，就愈會想和別人比較。」

人生只有一個，會變成首富者，看世界的方式必定是充滿著競爭力的。當他太擅於競爭，贏了，又提升了一階了，他永遠不會看到他「已得到」的，只會看到他「還沒得到」的，所以，大膽假設，首富並不快樂！

而快樂的方式，首富不知道，也無法做，然而，任何一個上班族，馬上就可以做－－

有的時候，活在保護的「裡面」遠比「外面」好太多了。

有的時候，還是在公司體制裡面的一個小世界，活得比較愉快些。

提供大家另一個不同的思考方式，參考參考。

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而第四堂課，則是來探討一個許多都市人都有興趣的夢想：開一間獲利的「民宿」。

開設你自己的「第一家」民宿，肯定是高風險的，不過，對於「連續開店家」來說，要他開一家新的民宿，就變得非常容易了。歡迎參加我們「花見幸福」教你如何成功開設一間高住房率、高回流率且一年長銷的成功民宿，

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羨慕嗎？

在這堂課，將由創辦人親自說明，開一家「民宿」，有哪些關鍵決定？

他們如何做到「在郊區開店」？

如何讓風景不只是風景？

在郊區開店的吸引客人的行銷方法可能有哪些？

最難的就是開一家新的店。

開起來之後，你就「啟動」了。

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(圖片來源: pacificislanderhealthpartnership.org)