有的人創業想開咖啡廳，有的人想搞代購，有的人想做網站，有的人想賣團購。

無論是哪種創業，大部份的時候，只有一種獲利模式，一次機會(one shot)。

幾年前有一位創業家來找，他說，他想創業，我告訴他，你應該從寫一個部落格開始。

他愣住，表情詭異：「我……我不太會寫作。」

這句話背後的意思應該是：「你別搞錯，我是要創業，不是要出名寫部落格，別把我和那些部落客扯在一起！」

同一場對話，我們繼續聊到為什麼我會這樣建議。

他說，「你在四年前開公司，一次就成功，是為什麼？」

我說，其實，我不是從四年前才開始創業的。我從很久很久以前就開始「創業」，只是沒開公司，以個人名義在做而已。

「什麼？」他問，「那你當時的商業模式是什麼？」

他想問的是：你那時候的所謂「創業」，是真的嗎？有存在過嗎？靠什麼賺錢？

接下來，我也就知無不言、暢所欲言的講了－－

我告訴他，我如何在工作的時候，做了某一件事情，讓我在一年之內平均每個月多出一∼二萬的收入，那時候，我有使用寫作部落格，當時是2005年，我還沒三十歲。

接下來我告訴他，我如何在被迫離開原工作的公司時，很快的產生了幾乎是原本高階主管的營收，每個月達到十萬台幣的平均收入。

然後我告訴他，我如何以一個人，接到一個超過50萬台幣的專案，而只需要每周去開會一次即可，讓當時滿懷熱望的我有專案可投入之外還留下大量的時間可休息。

以上都是曾經發生過的事實，收入不多，剛剛好足夠，不必再看老闆的臉色。

而那時候，我的公司甚至還沒成立，我是以「部落客」身份取得平均月入十萬元以上的成果。

最重要的是，我沒寫代言，沒搞通告費，沒有被招待去旅遊寫文……。

我的「獲利模式」都是大家沒聽過的，卻是真真切切的獲利，而且獲利來源都是來自於──

部落格。

最後，我告訴他一個結論──

「兄弟，創業通常只能一次機會，頂多兩次。」我說：「但有了部落格，創業可以有『很多次』。」

沒人打靶一次就中，專業靶手亦同，因此，我們都需要「很多次」機會。

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