一位某電子大廠的朋友哀怨說：「10年前畢業剛進某某公司，它還是電子股股王，10年後，股價蒸發掉九成以上。」
一家曾在某通訊行的朋友也說：「去年大家還在瘋某家手機，今年少好多。」
一位在某傳產公司的朋友也沮喪說：「上上個月都還在喝林鳳營牛乳，一瞬間全部都不見了！」
大家一起聚餐，一起乾酒，然後一笑，唉，現在這個時代，一切真的都「變動」得很快呀！
再「大」的東西，都可以在一瞬間傾塌啊！
「某某名人，昨天還是台灣人的正義代表。」我說：「今天，卻變成全民訕笑的對象！」
大家哄堂大笑，頻頻稱是。
當然，很多名人都是自己做錯事，不過，因為他「大」，得到的毀滅也更大。
「以往我們都追求有一天變大。」我問：「找最大的公司、爬到最大的職位、創造最大的名氣，才會得到最大的財富，現在還是這樣嗎？」
因為媒體的自由，因為網路的強大，再因為籌措資金的多元管道，現在，已經沒有任何一個人、品牌、公司、或產品可以靠建立某種巨大的基礎來真正的站穩「絕對優勢」！
反而，你愈「大」，目標愈明顯──
今天大賣場賣得最好的3C產品，明天某一個年輕團隊開個募資活動，改一點點功能，只需要一個月，就把你幹掉！
今天美好又強大的品牌形象，樹大招風，明天突然一個什麼什麼記者會爆料，幾十年的老字號瞬間全毀，全面退出市場！
這是很多很多公司都在問的：到底現在要怎麼策略才能創造出絕對優勢？
做什麼產業，不會被淘汰？
做什麼工作，不會到最後一事無成？
到底要追求什麼，才是永遠？
現在到底要追求什麼，才是比較穩當的？
後來，幾位朋友一致的結論是──現在重要的不是「大而呆」，而是「小而快」。
注意，我們從畢業開始，幾乎所有人就都是在「愈來愈大」的狀態下，你延續你的所學，然後延續你的經驗，延續你的人脈………。
我們延續到最後，愈大，就愈呆。
但，這不是「大而呆」的時代，這是一個快速變動中的春秋戰國時代！
因為這是一個快速變動中的春秋戰國時代，這麼多的人，這麼多的公司，這麼多的機會，這麼多的戰場，所以現在不是築城牆來防衛的時候，這是一個屬於攻擊的時代，唯一能保證久久的，就是一個攻擊的姿態，一個小小的，卻極具攻擊力的「狠」的姿態。
再多的資源，亂世之中也很容易被某一次的攻擊給撂倒，唯一能保證永遠的，是「姿態」，而且是攻擊中、戰鬥中的姿態，只要你是保持「上揚」、後勢看俏的，你就會起來，有機會直接取代那些已經經營很久的企業。
所以，在這個世代，我們絕不是思考「如何維持版圖」。
絕不是「大而呆」。
我們思考的是「如何擄取更多江山」，也就是「小而快」。
接下來五年，會有很多很多新的品牌、名人、經典、股王出現，只要你維持「小而快」，機會會大過「大而呆」，第一個要放掉的就是以往的那種「大的傲慢」，回到最原始努力的初衷──寧小，勿大。
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「每次去賣場想買紅酒回家周末配電影，怎麼買就是賣場人員促銷試喝的，就算想挑別支，看到那個酒標就霧煞煞，立馬打退堂鼓了。」總是會遇到這種門外漢的煩惱。
「真的！怎麼喝就是那幾支，但其實也沒那麼喜歡啊。」Celia附和。
「每次看國外電影，男女一起晃動酒杯嗅聞香氣、敲杯後輕啜品嚐，然後交流一下心得，都覺得好優雅好浪漫喔！」Bonny都在腦中構築粉紅泡泡了。
「我覺得啊！「品酒」也是一種社交技巧，所以之後聽說會有一個『聖誕品酒會』，男女都可以參加，還會教你怎麼選聖誕特別酒款唷，怎麼樣心不心動啊？」Dennise說。
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去年台灣的傳媒大概總共「產生」了高達幾百位的「名人」。
包括談話節目的來賓、請教的專家、還有像「大學生了沒」這樣的一批批加入，另包括記者現場連線訪問、或報章雜誌刻意冠上的「XX哥」、「XX姐」，加起來大概有兩、三百位。
「意思是說，」他說：「在台灣，『每天』都會有一位新的名人產生了！」
重要的來了──
這些名人，大多不是靠外表，而是「特色」；他們沒有經紀人，只是「把握」了千載難逢的機會。他們有的是醫生，有的是導遊，有的是廚師，有的是櫃姐……無論來自於哪個行業，上了節目而「紅」起來，絕對有助於他的「事業」。
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(圖片來源：JD Hancock link)
