政府九十八年開放陸資來台投資中藥批發，迄今只有四家陸資提出申請，有兩家獲得核准，僅一家正式營業。由此可見，一、陸資並未因我開放市場便泉湧犯台；二、政府備有審核機制把關，陸資不是張三李四誰想來就能進來；三、陸資投資中藥僅限批發，我未開放零售，他們不會在大街小巷開店。四、陸資中藥商須面對本土業者在品質、通路及服務上的各種競爭，他們未必有勝算。

試想，中藥批發市場都已開放四年，本地中藥商對於陸資來台的動靜根本毫無知覺，或者不痛不癢；那麼，中藥商今天拋給政府這頂「出賣」的帽子，會不會戴得太大了些？

換一個角度看，從消費者的立場，如果開放陸資來台經營中藥批發，能使藥材價格因減少幾層中間盤剝而下降，難道不是美事一樁？目前台灣市售中藥材，有九成是向中國大陸採購，開放陸資經營批發，既可增加小藥鋪的進貨選擇，又可降低成本，對消費者有利無害。

兩岸服貿協議之爭，焦點多集中在對本土「產業」的衝擊；事實上，若放大格局考慮開放帶給整體消費者的好處，應有不同評價，但這個角度卻被忽略。

這次台灣在服貿協議中開放六十四個項目，其中廿七項是四年前簽署ＥＣＦＡ時即已開放的項目，中藥商即屬其中之一。四年前的開放項目，為何四年後再度計入，這恐是我方不便炫耀的談判技巧；但是，從中藥商四年來的「無感開放」，即可知許多產業的反彈其實是「莫須有」。

就外觀上看，這似乎是台灣走上了香港以前走的路，也好像是香港走上了台灣以前走的路。但這個現象卻共同顯示，在看不到中國大陸民主化的前景之下，台灣與香港皆有深重的憂慮，這也成了北京當局的困境與難題。

最近幾個月，先有綠營文膽姚人多說「台獨建國已無市場」，接著又有蘇貞昌說「不要再走回頭路搞台獨」，再加上謝長廷的「共源同文／憲法各表」，與許信良的「大膽一中」，在在顯示著台獨的聲勢已趨低弱。

過去，在台獨氣焰較熾時，民進黨對中國大陸的民主人權關懷其實一直是保持著相當距離的；那是一種「井水不犯河水」的心態，既無「血肉相連」的感受，也就以「休問他人瓦上霜」相看待，而此種心態亦感染了台灣的民心民情。例如，香港每年六四的維多利亞公園晚會熱情不減，但六四在台灣卻是一口冷灶。

隨著民進黨開始議論兩岸政策的轉型，謂「不要再回過頭去搞台獨」，準備與中國大陸近身接觸，一時之間對大陸民主人權的關懷亦告上升。陳光誠的到訪，不能僅視為機緣巧合，民進黨對此應有打「人權牌」的算計；更明顯的指標是綠營青壯派在全代會提出《台海人權決議文》，楬櫫了「人權vs.主權」的戰略架構。從以上略論可以看出一道變化的軌跡：台獨趨低趨弱，對中國大陸民主人權的關懷卻見升高。

香港的變化則與台灣背道而馳。一九八九年的六四事件，對於當時將在一九九七「回歸」的香港產生強大衝擊。後來的香港，對「回歸祖國」未聞異聲，卻對北京的民主人權問題一直維持高度的關懷、警覺與監督，年年熱情不減的六四維園大會即是例證。

但是，情勢在今年卻出現了變化。有人發難質疑香港紀念六四的意義，稱那是「中國的民主問題，不是香港的」，香港應獨善其身，以免因紀念六四而給了北京介入「香港內政」的槓桿。此論未能阻止維園大會之舉行，於是又質疑大會「愛國愛民」的主題標語，指在「黨國一體」下，主張「愛國」即與「愛黨」不分，遂使維園晚會停用了「愛國愛民」的標語。此時的香港，是不是好像走上了台灣以前的道路？而從香港質疑紀念六四，也可看出台灣過去對中國大陸民主人權不熱衷的部分理由。

這一股被泛稱為「香港自治運動」的政治新元素，在當下的香港雖稱不上主流，卻在視聽上頗具震撼效應。其中的開明溫和派以主張普選為主題，激進派則舉起有如「西藏雪山獅子旗」一般意義的「龍獅旗」，甚至在遊行隊伍中出現「中國殖民者滾出去」（外來政權？），及「打倒港共政權」（打倒朱毛匪幫？）的巨幅標語。這些香港新生事物，已被中共有些人指為「港獨」，豈不也像走上了台灣過去的路？

在與中國大陸北京政權的關係上，台灣與香港處於不同的階段與不同的境遇。台灣似乎感知，台獨已不可能；既不能切割，必須交往，即回過頭來主張民主人權，以此建立交流的緩衝機制。另方面，香港卻已在中國的主權轄下，彷彿感知企求中國之全面民主化遙遙無期，遂轉而追求切割與分離，「河水不犯井水」，以保全香港的自由與民主。

台灣與大陸的關係將進入「深水區」，於是台灣升高了對北京民主人權表現之期待；香港則已處於「深水區」，卻希望切割、分離，回到「淺水區」。台港的境遇不同，但表現出來的皆是對於北京未能實現民主人權的憂慮與恐懼。這是北京的責任，也是北京的恥辱。

中華民國與香港特別行政區不同，但當台灣及香港對北京的民主人權表現尚有期待與批評時，這皆表示民心尚有一種「血肉相連」的感思；反之，如果到了台港等地，皆視大陸的民主人權為「誰要管你家的閒事」，即是「哀莫大於心死」。

不論是對台獨，或對港獨；北京除了努力追求民主憲治的「一國良制」，恐怕別無他法。

大數據•大危機•大機遇──網絡時代的又一顛覆

「史諾登事件讓我驚訝的不是『稜鏡』計畫本身，而是如此眾多的社會大眾還是『小數據』思維，對這個計畫如此驚訝。」這是《大數據時代：生活、工作和思維的革命》一書的作者之一邁爾•史恩伯格（Victor Mayer-Schonberger）最近在香港大學的演講中，對此一全球性事件的反應與感慨。

的確，對當今全球的絕大多數人而言，「大數據」恐怕還是個相當陌生的概念，甚至還未曾聽聞，然而，事實上它已悄然而至，從微觀到宏觀，從商業到政治到軍事，鋪天蓋地，無所不在。史諾登揭露了「稜鏡」；「稜鏡」揭示了「大數據」。

僅就商業用途而言，今天的谷歌、微軟、惠普、臉書等，已完全可以通過它們掌握到的數以百萬計、千萬計甚至億計的數據，經由「超級計算」，準確推斷消費者的習慣、電影的票房、流感疫情的發展趨勢。商業如此，在政治、經濟、軍事等方面的用途和潛在利益當然也不遑多讓。這即是所謂的「大數據時代」。

「大數據時代」基本建立在三個基礎之上：一、數以億計的人們，無時無刻，不知不覺地在生產大量數據，每一個人在每一時間每一地點，那怕是一個最不經意的微小行為，就是一個數據。所以，合起來，就是「海量」的數據；二、數據雖已產生並存在，除非把它「上窮碧落下黃泉」地全數蒐集網羅起來，否則沒有意義，這就要靠像「稜鏡」一樣的網路技術；三、最後一步，就是將「海量」的數據以超級快的速度加以歸納、計算與分析，這就靠一代又一代推陳出新的超級電腦。第一個基礎是從來就有的，現在，加上了第二與第三，人類就進入到了「大數據時代」了。

大數據具有「4V」的特點：體量巨大（Volume）、類型繁雜（Variety）、價值密度低（Value）、處理速度快（Velocity）。因此，一方面，個人難以處理如此龐大的數據，只有國家和大型企業等利益集團才有可能成為侵犯敏感信息的主體；另一方面，大數據所蒐羅提取的個人信息可能連本人都不完全熟知，比如個人的行為特徵、語言風格、社交網絡等。因此，在「大數據時代」如何保護個人敏感信息或隱私，必將成為高難度的嚴肅課題。

與此同時，弔詭的是，大數據的分析與使用，顯然無論對個人（如跟蹤健康狀況防範疾病）、對企業（如了解市場偏好以有效處理庫存）乃至對國家（如防範疫病或防止恐怖主義）又都有難以被取代的好處，因此，保護與否以及如何保護，也勢將成為一個高難度的爭議性問題。

「網路時代」如果從互聯網的商業化普及應用開始算起（1991年前後），迄今還不到四分之一個世紀，但它已對全人類從生產、營銷、通路、生活、思維、價值等都產生了巨大深遠的影響，它甚至顛覆了「時間」概念（把時間「壓縮」到零），顛覆了「空間」概念（把空間也「壓縮」到了零），也穿透了全球化最後一層的無形障礙，如今又將全球全人類推向了「大數據」時代。整個發展與變化，從人類大歷史的角度看，猶如電光迅雷。

大國的反應還是比較快的。2012年3月，歐巴馬政府將「大數據戰略」上升為最高國策，認為大數據是「未來的新石油」，將對數據的占有和控制，做為在陸權、海權、空權之外的另一種國家核心能力。

中國方面，也已在2012年10月成立了中國通信學會大數據專家委員會。從時間看，似乎並不落後於美國，但大數據應用涉及整個以互聯網為核心的產業鏈，在這方面，由思科、微軟、谷歌等跨國大企業的實力，恐怕非中國在短期內能超越。

在台灣，產業、技術條件當然難與大國比擬，但從政府到企業，也必須儘快了解並掌握時代的脈動與趨勢，從經濟、安全、科學、法律等各方面認識「大數據時代」帶來的危機與機遇，希望能不落後於時代。

三民書局的經營者劉振強，有他自己一生念茲在茲的夢想：要為台灣人打造一套不一樣的印刷漢字。幾十年來，台灣出版所使用的字體，都是從日本引進的，嚴格說是日本人的漢字，是日本人美學觀念下的產物。劉振強夢想要有「自己的字」，而且不靠政府，不靠企業補助，他自己就做了起來。一做做了二十多年，從原來的鉛字做到現在的電腦字，真的打造出一套完整的字體系統。

這是理想，更是志氣。雖然只是一家書局，如此堅持下來，就替台灣創造了不容忽視的知識美景。台灣出版界經歷各種起伏，如今有誠品書店已進軍香港和上海，三民書局維持出版志業亦走過一甲子。

這也令人反思，一個社會的美醜和文明素質，非由高樓大廈和商業繁華程度來決定，其實是由眾多低調、不張揚、市井小民的默默貢獻累積出來的。有人花了60年時間打磨出來的貢獻，也有雖只快速閃現幾分鐘、卻打動人心的貢獻。這兩天在台北101出現的快閃驚喜合唱，幾分鐘的表現背後卻藏著許多人的誠意努力和積極用心，不但給現場旅客帶來了意外驚喜，並且增添了台北的文化之美。影片經網路傳播已有20萬人的點閱率，觀賞者莫不驚嘆於歌曲之美和年輕人昂揚的感染力。紛擾煩躁的台灣，其實仍存在著這許多美麗的力量，值得我們彼此打氣加油！

對長期贊助運動體育的企業來說，我們在歡呼榮耀的背後，看到的是選手不為人知的辛酸和汗水。我認為台灣還有無數未知的「謝淑薇」、「莊智淵」、「王建民」、「陳偉殷」或是「曾雅妮」，這些體壇之星，他們在嶄露頭角之前，付出了平常人難以想像的毅力與努力，在他們單打獨鬥、苦苦奮戰時，是他們最需要政府或企業「關注」的時刻；而不是在功成名就、大放異彩之際，才爭相祝賀。回想一九七八年開辦的中信盃高爾夫球賽，是台灣高爾夫史上首次獨資舉辦的賽事，採取俱樂部報名的方式，並且將獎金留在球場作為訓練及培育選手的經費，後來的高球名人謝敏男、郭吉雄、涂阿玉等人，就是我父親辜 松先生以這種方式第一批培育出來的好手，也讓當時的台灣爭取到許多國際能見度。

也正是這樣的緣起，中信長期贊助年輕有潛力的高爾夫球員，不只提供贊助資金，也提供他們企業文化的歷練和洗禮，對於贊助金額的分配和規劃上，更進一步為他們量身打造，包括賽事花費，強化專業能力，調節身心與情緒，提供球具和賽事所需的輔助器具，提升自我競爭力，和營養補充就醫補助等基本生活照護，都涵蓋入規劃之列，讓選手能真正安心、放心地全力衝刺他們的運動潛能。

中信銀目前贊助的五名女子職業高爾夫選手葉欣寧、林子麒、謝瑀玲、郭艾榛、徐薇凌、李旻，她們年輕，也許知名度未開，也許距離她們心目中的職業運動目標還遠，也許她們無法成為下一個「曾雅妮」，但我們能強烈感受到她們為理想付出的執著和專注。同為一個運動愛好者，我清楚知道企業贊助運動體育一定要向下扎根、向上延伸，協助培育養成與職涯發展，才能真正深耕台灣的運動文化，一流的運動員不會憑空而來，看不到自己未來的選手，又怎能有信心攀向巔峰？

但願所有的企業都願意為台灣留下更多的「謝淑薇」！更期待我們能為所有有心、有潛力的選手打造適合他們的「Base」，大家如果能夠共襄盛舉，讓台灣選手在一個又一個世界競爭最激烈的運動舞台上出頭，是一件多麼令人興奮的事！

楊之遠／文化大學土資系系主任

今年第七號颱風蘇力即將侵襲台灣，雖然強度在昨晚由強烈轉為中度，但差距甚小；這是近十年來少有，直接影響北部的颱風。颱風少了中央山脈的阻礙，兩百八十公里的七級風半徑、一百公里的十級風半徑，有相當高的機率及範圍侵襲北台灣，北台灣的民眾必須戒慎恐懼，今天要積極準備因應相當強勁風雨威脅，中南部也必須注意暴風圈壟罩下的強風豪雨。

今年梅雨鋒面在台灣僅短短一周，卻降下明顯暴雨，隨後間歇性的高溫及雷陣雨天氣，台北還不到七月中，已經有廿餘天出現日高溫卅五度以上的熱浪天。

美國麻省理工學院教授伊曼紐發布最新研究，二一○○年當暖化情境發生時，全球颱風頻率會增加百分之十至四十，登陸強度會增強百分之四十五。

換言之，風雨都會增強許多。這個結論和以前相比，更為明確指出颱風的影響將增強，對台灣未來的衝擊將更加明顯，這次蘇力的威脅是暫時的，但如何有計畫地逐步提升防災能力及調適工程，將是刻不容緩的議題。

本次民眾應該都有感受到，電子媒體仍持續利用ＣＮＮ的氣象播報，剪接動感的身體語言及漂亮畫面，誇大的言詞，形容蘇力是「當前地球上威力最大的颱風」。

事實上，目前地球上只有兩個熱帶氣旋，蘇力發展階段曾一度為強颱，是正常颱風發展的現象。

而「超強颱風」一詞，是香港的分類，定義類似我們的強颱，不是形容蘇力為「超級」。如何讓媒體充分提升對於自然災害專業知識，提供正確有效、非恐嚇的資訊，實為重要關鍵。

由預測結果來看，氣象局對颱風的預測，和全世界主要國家水準實力相當，加上在台灣附近掌握的資訊比別人多，路徑及風雨資料情資更為充沛，國人應對自己有信心，不須額外比對。

自兩千年以來，自然災害造成的直接損失，高達二點五兆美元；尤其近三年的損失幅度愈來愈高。在全球許多關鍵基礎設施的投資中，民間部門已占到百分之七十到八十五。聯合國減災組織也積極發展政府與企業減災風險之合作，利用企業專業知識和力量，提高減少災害風險和減緩行動，促進政府與企業間的合作交流和傳播數據，分享資訊包含評估、監控、預報、預警系統。

本次颱風前，也看到政府科技會報積極牽起政府與谷歌的合作，成立谷歌台灣災害應變資訊平台，這個資訊平台廣泛匯集來自氣象局、水保局、水利署、公路總局與國家災害防救科技中心等政府的災害資訊，轉換成民眾方便利用的平台。

這正是資料開放的政策，和傳統的政府資料公開不同，是政府積極地開放所有資料的存取，讓民間發展自己的創意，將政府開放的資料加值。

歐美等國當開放資料後，政府可以減少不必要的預算支出，讓民間創意加值政府資訊，促進產業發展。希望各級政府也能看到這點，更積極的轉化觀念，能看到許多台灣企業及年輕人，在開放資料中的創造力。

當晚我收到他的e-mail。提到我的講題，他寫成別的題目。應該是寄給了我，之前發給別人的信。

這錯誤我也犯過。於是想：「經營人脈」，這職場中最常用到的字，到底是什麼意思？

有沒有這種經驗？實體活動中，以拿到的名片數，做為經營人脈的成果。但回家後，已不記得名片主人的臉。一陣子後，突然需要某某公司某某人幫忙，才翻出名片寫信給他。然後逢年過節，發給他「一帆風順、雙喜臨門、三陽開泰、四季平安」之類的罐頭簡訊。

或在社群網站上，以「朋友」的人數，和得到「讚」的數目，做為人緣好壞的指標。只不過團購時，「朋友」很多。發生意外時，不知可以找誰幫忙。最後現身的當然是家人，但我們都不願把家人，加為臉書的「朋友」。

我也曾那樣「經營人脈」，直到遇見兩個人才改變。我從沒見過這兩人，卻把他們當做重要人脈。

第一位是歐巴馬。從他二○○七年宣布競選總統以來，我一直訂閱他的電子報，學習他如何溝通。他寫信給你時，第一個字就是你的名字。他分析「海量資料」，依據收件人的地址、宗教、婚姻狀態、捐款紀錄，甚至臉書發言，量身打造信的內容。

此外，他不僅培養他和你的關係，更把你和同屬性的支持者聯結起來，幫你建立人脈。而且除了虛擬互動，他定期舉辦他和支持者之間，或支持者和支持者之間的實體交流。六月底他發信，主旨是「和歐巴馬在演講後台見面，機票住宿免費」。大部分人抽不到獎，但向心力變得更強。

歐巴馬人脈學很簡單：徹底瞭解對方，從對方的角度出發，提供對方想要的資訊或服務，先為對方創造價值，累積信任，最後才順勢而為、爭取私利。

我恍然大悟：原來經營人脈的確要「海量」！只不過是分析「海量資料」，不是「海量喝酒」。

第二位是腦神經專家吉兒泰勒。她在「奇蹟」這本書，描述自己腦中風和復原的過程。泰勒受傷的是負責理性的左腦，受傷後她反而有機會發揮負責感性的右腦。左腦轉右腦後，她體悟到：「對於那些和我們不一樣的人，我不但不會（像從前一樣）覺得厭惡，反而很想和他們建立起某種有意義的連結，即使只是眼神交會、仁慈的微笑，或是適當的肢體接觸。」

「有意義的連結」，就是人脈的關鍵！說來簡單，做來難。多少餐桌上的情侶各自低頭上自己的臉書，眼神沒交會。微笑次數，比不上發「笑臉符號」的次數。

有了「人脈」，卻沒有「人」，再多錢也不算成功，再多「讚」也無法帶來安全感。我們都擅長用理性的「左腦」，汲汲營營地經營人脈。還在學的是如何用感性的「右腦」，建立有意義的連結。

（作者是作家、「夢想學校」創辦人）

但空穴不來風，從前一任總統陳水扁，到馬總統的兩名愛將都捲入貪腐風波，不少地方父母官、民意代表，也都跟貪腐沾上了邊。

這些都是檯面上的有頭有臉政治人物，貪腐行徑令人咋舌不已。檯面下又有多少未爆彈呢？這說明什麼。

我想執政當局不該先急著滅火，或是質疑資料的可信度，而是應該深自檢討，找出病因，為什麼會有貪腐惡名的產生。

如果只是自我感覺良好，那麼苦的是老百姓啊！