十九世紀末法國發生一樁冤案，一名猶太裔軍官德雷福斯被誣指為德國間諜，正值反德、反猶太浪潮高漲之際，德雷福斯迅即被判有罪。當時，知名的法國作家左拉寫下《我控訴》一文為德雷福斯辯白，並指法國對猶太的獵殺使時代蒙羞，終而促成冤案平反。

百年後回顧這起事件，令人動容之處有二：一是在民粹聲浪下，竟有左拉這樣的人物不惜得罪當道，僅憑道德勇氣即挺身而出；其二是法國在德雷福斯冤案中犯下大錯，但歷經多年波折，終究釐清真相平反此案，並對反猶問題進行反思。左拉是個偉大的道德者，法國也是偉大的國家。

反觀台灣，在教育部駁回台大校長遴選案中，儘管蔡政府蠻橫違法越權，竟連台大內部都無法團結捍衛校園自主，甚至連一向自許為自由派的法律學者公開支持政治打壓。在大法官駁回立委的前瞻釋憲案中，其理由完全悖離權力分立原則，亦全然不見學界以專業立場提出質疑。試問：台灣的左拉在哪裡？

這些年來，台灣深陷藍綠獵巫和統獨意識形態的對立；朝野只看顏色和立場，不問是非和價值。可悲的是，意見領袖或者選邊站，或者唯恐被扣上政治大帽而自我噤聲。更甚者，則因「政治不正確」，而成為網路霸凌的對象。於是，是非取決於「同溫層」的厚度，論辯只剩下藍與綠。

在政黨政治成形前，台灣還看得到左拉；政黨三次輪替後，台灣連左拉都不見了。

在野黨立委就「前瞻建設條例與特別預算案」的違憲疑義聲請釋憲，誰料大法官會議竟以「剔除資格」的技術性手段，讓連署立委人數低於受理門檻，而宣告「不受理」本案。大法官以此手法圍堵在野黨，不僅自棄釋憲職權，更在幫違憲政權粉飾太平。蔡總統上任才兩年，已使五權分立的憲政扭曲成「新威權」體制，讓人錯愕！

前瞻建設特別預算之所以受到爭議，除了計畫內容草率浮濫，更重要的是違反《預算法》規定，使國家預算和財政陷於混亂。儘管《預算法》中有「不定期或數年一次之重大政事」可編列特別預算之規定，但檢視前瞻計畫內容，絕大多數是尋常經建計畫，並無特殊急迫性，理應循正常程序規劃並編列年度預算即可。因此，在野黨立委提出釋憲，具有嚴肅的憲政和財政平衡考量；豈料，大法官卻選擇當權力的應聲蟲。

司法院駁回此案的理由，是無盟立委高金素梅並未參與投票，且當初反對票不足「立委總額三分之一」，扣除這些因素，即認定合格的釋憲聲請者達不到門檻。大法官以如此拙劣的手段，來扼殺立院少數尋求司法救濟的可能，可見其視野和器識狹小到何種地步。

諷刺的是，蔡英文提名許宗力出任司法院長時，輿論對其資格有過一番「違憲」之爭議。而今許宗力不僅全力為執政黨護航，更似乎忘記自己十幾年前在類似釋憲門檻爭議中說過的話，「限縮日後立法委員聲請釋憲之管道，相信是難以獲得認同的」，而甘願自食其言。當大法官淪為執政者的附庸，甚至協助掌權者清除違憲路障，這還算是民主國家嗎？

蔡政府這類踰法、違憲的舉措，兩年來層出不窮。最近教育部否決台大校長遴選案，就是踐踏校園民主、違法濫權之惡例。教育部「卡管」用的全是技術性理由，而其手段包括組織「跨部會小組」、羅織罪名、更換教長等，均為政治打壓。教育部次長林騰蛟更聲稱，台大或管中閔都沒有「行政救濟」之途徑；此舉，豈不等於宣告蔡賴政權超越帝制？畢竟，連十惡不赦的殺人犯都有上訴的權利；在台灣，教育部越權否決台大合法遴選的校長，竟說沒有救濟機會，這不是帝制是什麼？

再看，民進黨長期批評國民黨搞「鳥籠公投」，因而大修《公投法》，拿掉了鳥籠，又降低了門檻。但面對今年公投案的大爆發，蔡政府卻對反對黨和民間團體提出的公投案一再杯葛刁難，對己方提案則不斷放水。例如郝龍斌推動的「反核食」公投早已提交連署書，中選會竟要求召開公聽會說明；反觀違反國際政治現實的「以台灣全名申請奧運參賽資格」公投卻輕騎過關。其他與「上意」不合的婚姻定義公投、婚姻以外形式保障同性二人生活權益公投和適齡性平教育公投等，也均遭中選會以提案真意不明等理由技術性卡關。這除了擔心不利蔡賴政權的公投議題拖垮年底選情，還有其他合理解釋嗎？

且看立法院的演出，民進黨挾著多數優勢不斷通過黨產條例、促轉條例、年改法案、乃至前瞻條例、勞基法等，在堂皇的「改革」及「轉型正義」口號下，完全拒聽不同的意見，完全封鎖弱勢者的聲音。如今，封鎖線愈拉愈長、拒馬愈築愈高，目的就在遂行己意，哪裡管得著條文是否合理、程序是否違憲。

台大「新五四運動」之夜，一位教授引喬治奧威爾《動物農莊》一書諷刺說，在動物農場中，只有「豬」這位老大哥可以去大陸講學，可以兼獨董、當校長，可以把學校專利申請當成自己的，但「人」不可以。然而，奧威爾的寓言不會發生在台灣嗎？只消看看立法、行政、司法三權如今統一步調和口徑的情狀，蔡總統不到兩年即打造了一個「新威權」體制，不是嗎？

觀察此次南韓推出的智慧工廠推動戰略有幾個特色：其一是以民間及地方為主；亦即政府角色轉至幕後支援，而以民間的需求為主導。未來政府與民間在智慧工廠推動經費上的出資比率將由原來的7：3調整為5：5，以提升企業對計畫的重視；在地方方面，則由區域的產政學研相關單位組成聯盟來推進，並進行智慧工廠的認證。而獲得認證的中小企業，政府將提供研發補助及優惠利率貸款，鼓勵企業積極投入工廠升級。

其二是建立典範及分級轉型。MSS希望透過相關技術的開發，包括大數據、5G及人工智能等科技，建構一個具南韓特色的先進智慧工廠典範，進一步的推廣與擴散。對於有興趣但不知如何著手的企業，將開發智慧工廠成熟度自我診斷衡量工具，協助企業檢視應該如何導入；而資料儲存及管理人力及能力不足的企業，輔導並補助其導入雲端型智慧工廠。

另一方面，對於智慧工廠的建置已有基礎的廠商，政府將篩選就業機會多、經營成長佳的企業，給予技術研發、貸款優惠、行銷補助等措施，並提供智慧工廠系統資訊安全弱點檢測及諮詢服務，鼓勵其取得資訊安全管理制度的認證。同時也協助這些廠商整合組成聯盟，共同拓展海外市場。

其三是專業及相關人才的培訓與強化。這包括建置兩座可實際生產的實驗智慧工廠，供學員實際上機操作，並將各個領域的中小企業生產線產製過程記錄成VR及AR資料庫，確保相關技能順利傳承。另外在正規教育方面，將在全國100間特色高中開設智慧工廠教育訓練課程，讓高中一、二年級學生可以到智慧工廠實習，希望從高中開始培育智慧工廠所需要的營運、導入、規劃設計等各階段人才，確保中小企業導入智慧工廠後，有足夠專業人才支持系統之維運。

南韓輔導中小企業升級戰略有幾點值得我國參考：首先是中小企業廳的升級。南韓瞭解到中小企業、微型企業及新創企業對經濟發展及就業的關鍵性，透過提升位階成為部級來促成及協調跨部會對中小企業的重視。尤其智慧工廠的推動，政府資源多配置在大型企業，中小企業相對無人聞問，升格為部這個動作不僅有宣誓效果，更有實質的政策資源增加與投入。

其次是分級轉型的舉措。南韓MSS除了提供智慧工廠認證之外，對於毫無基礎的企業也提供衡量診斷工具，猶如健檢一般，知道未來應該採取的對策。而已有基礎的廠商，不僅協助其升級，並提醒其資訊安全的重要性，且輔導其結合其他績優廠商組成聯合艦隊拓展海外市場，分級措施方便對症下藥。

最後是智慧工廠相關人才的培育。可以借鏡的是，除了勞工回流再教育之外，藉由新興科技，例如VR及AR將各領域的智慧工廠導入經驗記錄並傳承，不僅可以提供較佳的訓練效果，也可以擴大推廣。而在正式教育方面，也可思考是否向下推展到高商或高工，以培育未來需要的智慧工廠人才。此外，國內也應該建構一個智慧工廠人才資源資料庫，提供產學媒合平台及智慧工廠產業輔導，幫助企業有效率地找到相關資源，解決智慧工廠導入的難題，加速中小企業的轉型與升級。

台大醫院公布最新兒童青少年視力監測調查，台灣學童近視盛行率高得驚人；小六逾七成，國一超過八成，國三達九成，國中生如果沒有近視是少數異類，反被揶揄是因為不用功讀書。其中國三高度近視（超過五百度）竟達三成。台灣儼然形成「近視王國」。遠見雜誌說台灣締造三項世界之最：近視盛行率最高，發生年齡最早、以及高度近視比例高。

有人說「近世進士，盡是近視」，書念得好就非近視不可。其實不盡然。五十年前的台灣，台大醫院說，小學生近視只有一成，到七○年代急速飆高，以三級跳增加，每十年增加一成，一代比一代多。五十年增加五倍，是典型環境引起的，不能怪基因。

大人過去常怪小孩念書姿勢不好，燈光不夠，太近看書，引起近視，最近一、二十年更振振有詞，怪小孩玩電玩使用３Ｃ過多，都是不良生活習慣引起。但日本孩童不也拚命念書，也玩３Ｃ及手機，為什麼台灣的近視是日本的兩倍？

前年自然（Nature）學術期刊，分析近視的環境因素，發現造成近視是曝光率不足，沒有充足陽光刺激瞳孔，減少眼球疲勞，抑制眼球增長，長年下來會造成近視。該分析說室內光線再強，與陽光亮度相差廿倍以上，太陽光無可取代；戶外活動愈多，在日光下運動，近視愈少。澳洲、新加坡、日本，都因戶外運動時間長而近視較少。

台灣一向輕視體育課，九年教改之後，從小一到高三年期間每周只有兩節課，而且遇雨不補，考試來臨改自習，學校及家長都不重視體育課，學童補習到天昏地暗，少有機會長時間接觸陽光，近視不節節上升也怪。

其實戶外活動可預防近視不是新聞，尤其是眼科醫師，五年前高雄長庚眼科醫師吳沛昌就著有一書，書名「孩子可以不近視」，呼籲大人要為孩子打造不近視的環境，包括每天至少一到兩小時要在室外體育活動。

運動的好處一言難盡，不只是體適能增加，減少近視，也會改造大腦，使其靈活樂觀，課業進步。台師大調查發現體適能好的學生，學業成績較好，近視也較少。更重要的是參加球類比賽會養成「運動家的風範」－守法、有禮、團結、有競爭力、輸得起。球賽裁判是人，也會犯錯，但是學習服從裁判，完賽接受失敗結果不鬧事。

我們教育部長忙著卡管，沒時間注意到最新發表台灣學童近視問題的嚴重性，沒聽說他要提出有效辦法對應。近視不僅是戴眼鏡不方便，還可能引起白內障、青光眼、視網膜剝離，甚至失明；近視盛行率飆高，今後罹患眼疾及失明者日眾，教育部長不可等閒視之。

（溫啟邦為國家衛生研究院名譽研究員、呂鴻基為中華民國兒童健康聯盟理事長）

台灣是否選出大師級的國家領導人，抑或國家領導人流於感情用事在領導這個國家，有待國人來沉思。

我在二月廿七日民意論壇發表「星火燎原，別低估卡管後座力」。若不以人廢言，蔡政府再怎麼驢也會有大是大非的判斷能力，不幸蔡政府卻變本加厲，一錯再錯由卡管變成拔管，視民意如草芥，公然與全國知識分子唱反調。

管中閔在馬政府時代加入內閣，他跟張善政一樣避免參與政黨活動。蔡政府器度狹隘到容納不下這樣的國家菁英，非我族類即窮盡一切手段來達到拔管的目的，請捫心自問這樣的手段是否合乎公平正義？蔡政府破壞的不只是學術獨立、學術尊嚴，教育是一個國家、民族立國的根本，一旦這個價值、根本遭混沌動搖，就是國家衰亡的開端。

拔管大錯已難挽回；北農吳音寧事件對民進黨與柯文哲都是重傷害。阿扁時代，宗才怡是誤入叢林的小白兔，外慚清議，內疚神明，尚能果斷讓她下台。禮不禮讓柯文哲已不重要，民意的鐘擺效應，讓丁守中後勢看俏。吳敦義何許人也，他是驕兵計，靜待蔡政府一連串的出糗與犯錯，目前是鴨子划水，蓄勢待發。此勢一旦集結成形，民進黨選情很難樂觀。

民進黨一黨獨大後，日趨專斷獨裁，瞎掰硬拗，這樣赤裸裸的政治暴力，豈能杜天下眾悠悠之口。權力需要制衡，一黨獨大，可能是災難的開始，當大法官釋憲淪為政黨的工具，黨派式權力的剽奪，可以咨意曲解法令，唯黨意是從。不過兩年，官員的無品、無良，沉淪墮落得讓人瞠目結舌。

自己的國家自己救，家事、國事、天下事，事事關心。新五四運動絕不是台大一校之事，而是展現台灣民意覺醒奮起的時刻來到了。

民進黨最大的敵人不是國民黨，而是自己。從各項民調數據，蔡政府各項政績都掉入後段班。一黨獨大，助長了民進黨權力的傲慢，得民心者得天下。只會工於選舉算計卻疏於治國的民進黨，人民會告訴你答案。

五四運動的起因眾所周知，歐戰結束後，戰勝國召開巴黎和會。中國是對德參戰國，提案收回德國在中國利權，卻因日本作梗而失敗。民情激憤，憤恨賣國賊喪權辱國。

喪權辱國實有前因，一九一五年五月大總統袁世凱接受日本提出漁利中國的廿一條要求。次年六月袁世凱死，北洋軍各軍頭謀利分裂，乃至相互攻伐爭地盤。日本趁機而入，巧取豪奪，喪權辱國事件於是發生。

袁世凱稱帝失敗，眾叛親離，原本抱恙受到打擊更加沉重，終於歸西。袁世凱是玩政治權術的能手，權力欲沖昏頭，即應驗一句話：機關算盡太聰明，反算了卿卿性命。

撫今追昔，政壇上因權力旺盛或意識型態高張而致觀念偏執者，實不乏人，不下當年袁氏。外交上極力向美日傾斜，巴望美日能「仗義」護台，但願是真聰明而非自專自用，否則台灣陷於被漁利處境。

五四運動和新文化運動關係密切，一般皆將新文化運動視為啟蒙運動，用意在啟發民智，促使政治、社會和思想文化各方面覺醒。諷刺的是，新文化運動也帶反智色彩，其中一個原因，在五四人物知識貧弱，思想淺薄。他們倡導民主及科學，自己則多不了解民主及科學的內涵。甚至有人不顧一切反中國舊文化，其反智色彩之濃烈，不在話下。

反智，和新文化運動所提倡及追求的目標背道而馳。理想流於幻滅，多麼挫折人心，叫人沉痛。相同沉痛的是，反智色彩籠罩台灣，不民主、反科學現象經常可見。像去年的文白之爭，有人把文言文比附為拉丁文，卻連兩者本質不同的基本常識也不懂。印歐語是表音文字，文藝復興後拉丁文被各地方言架空，基本已死。漢語用字做基本結構單位來表意，一直有強韌生命力，文言文也還活著，成語就是明證。

五四運動時期若干情境，今日台灣居然熟悉可見，一股悲涼之情，不由得從中升起。

經過三個多月幾多考量後，教育部以「未利益迴避」為由駁回台大遴選委員會選出的校長，「利益迴避」頓時間宛如顯學；但攤開現行官場、民代與企業間的往來，多少獨董來自學界、退休官員，政府對「利益迴避」的重視究竟是偶一為之，還是持齊一標準？

管中閔擔任獨董的企業副董，剛好是台大校長遴選委員，儘管只有一票，即使扣除，管仍比第二名多兩票，最後仍被扣上「未利益迴避」的大帽子，成為教育部祭出拔管的最終理由。

既然當今政府如此重視「利益迴避」，要不要全面檢視一下有權力者，究竟有多少人認真看待「利益迴避」？

中研院前院長翁啟惠用女兒名義購買與中研院技轉相關企業的股票，姑且不論買股資金來源，就算如翁啟惠所言，是以自家資金幫女兒投資理財，從這樣的發言、且不認為有問題的情況，顯然不光是翁，還包括他周圍的人腦海裡，至今仍沒有「利益迴避」的自覺。

最近引發爭議的金融八法修法，可能引發未來權貴的金融犯罪所得無法沒收，那些學者專家、政府官員與民代聯手為權貴犯罪謀福利，至今答案尚未明朗；但只要檢視立法院過往修法，不管是行政機關或立委為特定業者利益修法的情況，誰注意過利益迴避？

企業找教授當獨董，或是找退休官員出任董、監事，正面效應當然有助於產學合作、產官合作，但當公務員或官員在職時，知道退休後有機會到某企業任職，在職權範圍的法令解釋上，或相關公文批核上，會不會先給予企業禮遇？何時有人檢視過這類利益迴避？更常見的情況，是在諸多耳語中留下無限迷霧。

當不少法官、檢察官轉任律師後，轉而接受涉及官司的企業權貴委任，甚至出任上市櫃公司的董、監事；有人在位時甚至經手過相關企業官司，卸任後隨即轉而為企業服務，可曾被質疑過「利益迴避」？

台大校長遴選過程中，以管中閔與蔡明興間的關係，或許真有應迴避而未迴避的程序瑕疵；但既然要以這樣的標準拔管，至少，請用同樣標準檢視所有該檢視者，別再標準不一、徒留話柄。

日本是個吉祥物王國，從過去的凱蒂貓、皮卡丘，到現在的熊本熊，莫不一個比一個萌，熊本熊已經超越了凱蒂貓，它從二○一○年起，兩年就為熊本縣帶來了一千二百卅二億日圓收入，當中包括各色各樣的熊本熊商品和種種旅遊收益，這就是所謂「萌行銷」。

台灣熊讚的成功也靠「萌行銷」，有人認為熊讚複製熊本熊，文化大學廣告系主任鈕則勳曾說，熊讚follow一些熊本熊相關的操作，這些相關有趣的肢體動作，都為熊讚角色賦予一定程度的生命。筆者過去曾接受法院委託，判別圖像有無模仿之嫌，現在依我來看熊讚，實在跟學者們所見略同。

只是從日本看來，他們認為熊讚是熊本熊的亞種；亞種是指某種生物分布在不同地區的物種，由於受所在地區環境的影響，他們在形態構造或生理機能上發生少許變化，所以亞種與本種血濃於水。自然熊本縣不可能告我們仿冒，我們在熊本大地震時曾經踴躍捐款捐物資，所以熊本熊來台認親乃是一種感恩活動。

由於世大運結束後，熊讚就面臨失業的命運，所以才想到讓它轉型為台北市永久的吉祥物。台北市舊版的「金牌熊讚」傳聞註冊商標受阻，所以再花百萬整形成「海洋熊讚」。沒想到新版熊讚的商標剛送審，舊版的熊讚商標卻通過了，故被議員痛批浪費公帑。當初可能因為市府也覺得舊版辨識度不夠，必須加強，辨識度越高，保護力越強，因為類似的熊讚太多。

雖然圖像通過註冊，但「熊讚」二字仍是流行語，也是形容詞，且一語雙關，台語中有最棒之意，你不能叫別人不得說他的商品「熊讚」。還有民代說他的名字有個雄字，以前都自詡為「雄讚」，現在被市府一搞，已經變成了一隻熊！

另一問題是，用熊讚行銷台北果真有效嗎？熊本熊出自熊本縣，縣名就有熊字，境內還有「阿熊蘇熊牧場」，現在叫做卡多利動物樂園，園中養了七種兩百隻的熊，園中還有「熊谷」，滿坑滿谷都是熊，有的熊會向遊客招手，萌到不行。所以吉祥物用熊便其來有自。那麼，台北市跟熊的關係在哪裡？世大運過後還使用黑熊來做台北的商標又有何意義？

熊讚應該在世大運成功結束後見好就收，不必怕它失業。不然像世大運結束後節外生枝，竟有操偶師跑到媒體前曝光，犯了行業大忌而不自知，讓外界擔心是否會讓小孩子從此對熊讚的想像幻滅，認為熊讚是假的！在日本，吉祥物的操偶師一旦曝光，就是它壽終正寢之時了！

高職教育著重「務實致用」，除了培養學生基礎專業知能外，更重視專業科目「實作」的具體操作教學，尚可以藉四技以滿足繼續升學及發展其他專業領域的需求。

國文學科所重視的人文素養正是培育學生綜合性的思辨，讓學生從聚焦性的文本學習過程中，從知識、能力、態度的歷程中，提升終身學習的高度。

今年統測的國文考題，題目設計非常靈活，融合最近發生的生活時事：語文的關鍵字發展的圖題、中美兩國領導人的特色的文化題、工業循環應用發展的商業趨勢，閱讀樂趣、生活遊樂、社會政治發展等，透過題組設計，帶動學生進行不同層次的思考訓練，非常有教育性，是令人讚賞「生活情境」的設計取材。

但是這種考題適合在課堂中練習、在悠閒中省思、在討論中分享，而不是置於緊張萬分的重大選才考試當中折磨考生。

唉！這是一個為了素養而素養的「很瞎」考題設計，內容不難，但是時間根本不夠，當題目缺乏明確的提示性，學生深陷在「思考、辨識、分析、比較」中，到最後就昏頭轉向了，猶如為了要強化面試條件而過度整型一般，是本末倒置的作為呀！考題的聚焦性設計非常重要，不宜過度包裝，才不會使學生在一片光鮮亮麗的迂迴陳述中失去了判讀的準則。

至於「閃爍其詞」的寫作題，引導文模稜兩可，題目設計空泛不著邊際，錯置的參考圖表，又不設定題目，要學生在「做了」、還是「做完」、「做對」、「做好」之間自己選擇，短短的時間中，要學生完成一個如此完整的省思歷程，太強人所難了！假若筆者自己去考試，只怕也是「傻傻看不懂」吧。

「邏輯思考」與「生活素養」是語文教學的最高表現，但是在有限的時間與升學的壓力下，請不要再以「不聚焦」、「自己設想」的空泛題目來坑殺重視實作的高職生！

請高抬貴手，生活情境的素養題請勿在整份考卷上遍地開花，讓具有操作專長的孩子們，在明確引導下，找到人生中最重要的價值，這才是選才的大道。

海軍儀隊上兵蘇祈麟獲美國「世界儀隊錦標賽」個人組賽事第四名，同時勇奪大會創辦人特別獎。蘇祈麟努力的過程，可以給正在夢想努力路上的人一些啟發：

首先，鎖定目標後，排除萬難去達成。蘇祈麟十九歲接觸儀隊，對操槍產生濃厚熱情，多次拿下國內槍法評鑑個人組第一名，開始把目標放在世界儀隊錦標賽。可是出國需要預算，同時要上級核准才能穿軍服出國，他沒有放棄。如果他因阻礙就停止練槍或放棄挑戰國際賽，我想他只能永遠看著比賽影片嘆氣，也無法讓全世界看見台灣。

其次，面對病痛和唱衰，仍用實力去完成。蘇祈麟是台灣第一人參加這個比賽，沒有前人經驗可以參考，他必須獨自找出適合自己的槍法，同時又要驚豔評審。每天至少要花三小時練習，即使練到肩膀脫臼，大拇指骨頭位移，他還是吃著止痛藥，綁上繃帶繼續苦練，這是一個腦力加上體力的考驗。

出發前他遭到退伍袍澤批評：上兵怎麼能穿軍官服，不倫不類。面對唱衰，他只在臉書上表示，任憑大家怎麼講都行，他就是要代表中華民國軍人，讓更多人認識台灣。所有的痛苦和批評，沒有把他擊倒，反而成為激發前進的動力。

最後，要挑戰就挑戰最難的。蘇祈麟為從各國好手中脫穎而出，他挑選重量最重的M1禮槍，操演過程中，他為禮槍上刺刀，並多次以背後接住拋槍，甚至蒙眼操槍。如此艱難的技術，吸引評審和觀眾目光，也為他奪得大會特別獎項。

雖然高難度會有失敗風險，但如果只打安全牌，總是走習慣的路，怎麼會發現其他路上的美景呢？

在台灣低迷環境中，蘇祈麟激勵人心的例子無疑是一劑強心針，帶給更多台灣人追逐夢想的勇氣。

經濟部經過二階段遴選，德國、丹麥等風電大廠與本土風電團隊，將陸續於台灣海峽風場區域設置風機。未來將有百餘架離岸風機在台灣海峽迎風展翅，為台灣能源轉型跨出大步。惟國際與我國發展離岸風電，兩者挑戰恐有不同。

筆者年輕時擔任遠洋商船實習生，航行於各國海域，印象最深刻是某年冬季從南半球澳洲港口至台中港裝貨航程，船隻經南部海域沿台灣海峽行進，惟受到東北季風逆襲，復以海域強大的海流，縱然船隻加足最大馬力前進，惟海底洋流猶如鋼鐵重拳般撞擊船隻，時有前進時有倒退。相信台灣海峽與歐洲海域兩者差異大。

再者，德國、丹麥等為高電費國家，與我國工業技術層級亦不相同，以汽車產業為例，假設因為使用綠電，每部車輛製造成本同樣增加成本負擔三千元，德國賓士可以輕易吸收增加的成本，或轉嫁給消費者，但國產車廠則不易辦到。離岸風電使電力成本的增加，對產業影響大，後果難料。

台灣海域多颱風，且海峽洋流洶湧，離岸風機能否挺住颱風長年侵襲？海底的海事工程能否抵擋洋流長期衝擊？台灣發展離岸風電所面臨的挑戰，兩年後，才剛要開始。

當金正恩拉著文在寅的手，一起跨過十公分高的水泥低坎，從南韓進入北韓；滿手鮮血的屠夫，忽然變成拔除朝鮮半島火藥庫引信、指點兩韓和平的一代天驕。

這是多麼神奇的一個轉折；但也不能不承認，這正是金小胖一步一步，殫精竭慮，精心擘畫的劇本。滿手血腥，乃一年方廿七歲要接手獨裁政權的庶子，為了鞏固地位、剷除異己、樹立威信無可奈何的手段。君不見，連遠比他年長的習大大也在無數貪官的人頭上站穩腳步。

他大力發展核子彈頭與長程導彈，氣得川普暴跳如雷，頻頻進行軍演、厲聲恫嚇，甚至思忖動用一切手段取其項上人頭。但金正恩卻在漫天戰雲中，埋頭苦幹，以驚人的進度快速發展出威力強大的核彈頭，以及足以投擲到美國領土上的長程導彈，完成了看起來足以保障其安全的護身符。

當國內大勢底定，虎視眈眈的美國霸主也有所忌憚，金正恩方才安全走上他的終極旅程：壯大北韓、安撫南韓、成就富國利民的大業。因此一面乘南韓舉辦冬奧的良機向文在寅示好，促成了兩人攜手跨越卅八度線的場面；一面透露，北韓將效法鄧小平式的經濟改革，同時給與農民適度的耕作自主權。

前者瞬時令朝鮮半島的硝煙灰滅，讓人開始期待兩韓化干戈為玉帛，從更廣泛的交流，走向終極的統一。但後者更為重要，因為所謂鄧小平式的經濟改革，乃依農村改革為其開路。而農民的三自一包，猶如台灣的耕者有其田，讓農民與農村快速富裕起來，成為工業部門發展的溫床。至於工業部門的改革，除了模仿農村的承包制之外，更採取了台灣模式，大力引進外資及先進國家的夕陽工業，利用廉價的勞力建立世界工廠。

台灣藉此經濟起飛，創造奇蹟；而中國大陸更循此模式從一窮二白躍身為全球經濟次強。目前方當大陸世界工廠萎縮、國際市場廉價勞力產品告急之時，以北韓的強勢領導配合其極端廉價的勞力與土地資源，正是及時搶食此一市場的大好時機。

同時，南韓跟台灣一樣，早已失去廉價勞力優勢，下游生產的競爭力不敵東南亞的落後國家；不僅商機流失，企業也不斷外流。如今在臥榻之側，忽然開了一扇方便之門，必然如魚得水，大事投資發展。這就會為如大旱之望雲霓的北韓帶來滂沱的甘霖，讓加工產業如雨後春筍一般飛速茁長，完全符合金正恩的期望。

當兩韓和平互利，北韓經濟發展，金正恩政府內外聲勢如日中天，可能連毛澤東這樣的一代天驕都要甘拜下風。發展至此，自然會延伸到下一個問題：兩韓是否走向統一的道路？當兩韓在板門店簽共同宣言，媒體特別注意，簽字的萬寶龍鋼筆，正是兩德簽統一文件的同一款式，其中意涵不言可喻。不過目前眾人關心的乃是，如果統一，兩邊貨幣是否可一比一兌換，一如東西德馬克？

台灣也有人做此遐想；但萬萬使不得，一旦台幣一元兌人民幣一元，等於台幣升值五百％，整個台灣產業將立時崩潰，一如一九九○年的東德。當然，這卻是痴人說夢；兩岸與兩韓，依今天的情勢，豈可同日而語？

（作者為經濟評論者）