荷莉．貝瑞（Halle Berry）是二○○二年奧斯卡獎最佳女演員得主，影史上首度摘后的非裔女星。她領獎時淚流滿面，滔滔不絕發表了一篇形同黑人平權運動的演說。

可想而知，荷莉經歷過不平等待遇，發自肺腑的演說令人動容。但也有人批評，認為奧斯卡獎是電影藝術的殿堂，不是種族議題的論壇。畢竟，荷莉獲獎是因為她的演技，而非膚色。她的激動演出，名列奧斯卡影史最令人難忘的演講之一，也被視為最爭議、最政治的一次演講。

最近的金馬獎風波，在統獨軸線上爭鋒交戰，沒完沒了，又是個漢賊不兩立的局面。且不論此事是非，想想周子瑜事件，就可知演藝人員做出、或「被做出」政治表態，對「藝術不應受政治汙染」多少是種傷害。也難怪，「愛台灣」名列前茅的李安，對這次事件備感無奈。

藝術不應受政治汙染，體育也是，各種專業領域都是；這點應能獲得共識。不管誰統獨立場如何，應可同意，也會同情，李安全心全意辦好金馬獎盛宴的心情受傷了。

同理，許多台灣體育選手現在對東奧正名公投戒慎恐懼。身為運動員，最高職責及最強烈心願，就是爭取在競技場上發揮出頂級表現。運動場是屬於選手的，而非「順便」敲政治邊鼓的秀場。唯運動員有資格說，「請給我們一個舞台」。正如以非裔血統自豪的荷莉．貝瑞，手捧小金人，畢竟還是回歸演技帶來的榮耀！

選舉時，有些人會跑到別人的場子去為自己造勢，大家都知道這叫「鬧場」。這次的公投也有這類掛羊頭賣狗肉的現象，「東奧正名」公投即是其一。這項公投的目的是在推動台灣「正名」，問題在發起和推動者，不去政治場域或其他國際組織推動，卻把四年一次的東京奧運當成試金石。如此作法，等於跳到運動好手的舞台上去為自己的政治主張造勢，這是懦夫的行徑。

「台灣正名」是獨派人士推動多年的運動，一則要切斷台灣與中國的關係，二則作為推動台灣獨立的先聲。儘管「東奧正名」公投提案人紀政宣稱，支持東奧正名公投「不等於支持台獨」；但從這項公投案幕後主要的推手多為獨派人士看，即不難了解其間端倪。簡單地說，台獨推動正名運動在歷經多次失敗後，轉而向體育賽事的奧林匹克運動會借取舞台，認為這是一條可以簡單而快速回收的捷徑。尤其，這項公投案有前奧運國手紀政幫忙領路號召，更容易攻下灘頭。

實際的發展也確乎如此。這項「台灣正名」公投，因為打著運動賽事的旗號，粉飾了它的政治性，從而降低很多人的心防，一路連署過關極為順利。再加上中共稍早杯葛台中市舉辦「東亞青年運動會」，引發不少民眾激憤，更助長「東奧正名」公投的聲勢。問題是，在這項公投的氣勢看漲之際，我國各類運動賽事好手的參賽權益卻受到漠視；最壞的情況是，準備了四年的選手可能無法出賽。如果發展到這個地步，難道是國人樂見的結局？

先問：一旦東奧正名公投過關，會發生什麼影響？這可以分成三個層次來看。第一個層次是，我國奧會及代表隊可能「正名」成功嗎？答案已知是否定的。根據國際奧會的既有規定及該會近期表明的態度，就算公投通過我國應改以「台灣」名義取代「中華台北」，國際奧會也不會接受我變更會籍名稱之申請。亦即，我國會籍名稱是根據洛桑的國際協議而來，並非一次國內公投可以改變；基本上，這就是一個假議題。

第二個層次是，如果我國奧會及代表團不能如願更名，對我國選手將造成什麼影響？中華奧會近期接獲國際奧會的三次函文提醒，根據奧林匹克憲章廿七之九條，擅自更名，可能遭到國際奧會「中止」或「撤回」對該國家奧會之承認。一旦遭到停權，我國選手將不僅不能參加東京奧運，甚至連亞運或單項運動總會舉辦的世界盃或亞洲盃比賽都無法參加。這樣的結果，將使台灣選手像上個世紀七十年代的台灣一樣淪為國際運動賽事的孤兒，其打擊將是難以估計的。

第三個層次是，一旦我國選手因此遭到停權禁賽，紀政等人或蔡政府有何挽救之道？目前看來，政府或民間皆毫無可以寄望之處。紀政提到的替代之計有二：其一，是台灣可以自己舉辦國際性比賽。這當然是吹牛皮的說法。舉辦國際賽事花費不計其數，非台灣能力所及；何況國際賽事繁多，他國選手為何要放棄其他比賽來台參賽？其二，紀政舉二○一六年里約奧運為例，稱巴西奧會主席因涉嫌買票使該國奧會遭到「停權」，但國際奧會仍允許巴西選手以個人身分與賽，故我國選手仍有可能以個人身分參賽。這種狡詞，完全是賭徒心態，用自己的私心去押注選手們的前途。何況，拿我國公投和巴西買票弊案相提並論，根本不倫不類。

我們要提醒選民的是：在這項政治與體育賽事夾纏的公投案中，大家不要忘記東京奧運的舞台是屬於那些勤勞苦練的傑出選手們的。任何有正義感的民眾，應該把票投給那些尊重且珍惜運動舞台的選手，而不是投給那些來竊取他人舞台的人。要推動台灣正名的人，請用光明正大的方式去爭取吧！

公司法新增的173條之1規定，繼續三個月以上持有公司已發行股份過半數之股東，得自行召集股東臨時會。本月中旬就有二家公司合乎上述規定的股東，召開臨時股東會，分別討論解任董監事、全面改選董監事案。

當股東持有公司已發行股份過半數時，其對公司的經營及股東會已有關鍵性的影響，就不用像過去的立法例，得先向董事會請求召集股東臨時會；若董事會不為召集之通知時，再報經主管機關許可，方可取得召集權。其實，董事會是公司派，援用這條條文召開股東臨時會，通常要換掉董事成員，以利改選董事長，因此直接讓持股過半數的股東自行召集股東臨時會，將可解決過去所出現公司派刻意不召集股東會的僵局。這條條文的精神是把公司治理權的決定，交給真正的股份所有權人。

為使條文實際可行，經濟部已說明股東持股期間及持股數認定，應自股東臨時會停止過戶日（始日）往前算三個月期間；而且，持股數的計算不包含委託書徵求，因為那是委託出席股東會投票，本條文則是規範股東臨時會的召集，兩者是不同概念。

再者，上市櫃公司應委任公司的股務單位或自行委任股務代理機構，以開立持股條件證明與辦理相關事宜。經濟部與金管會已針對公開發行公司（包含上市櫃公司）如何於公開資訊觀測站刊登股東臨時會公告，確保不受公司派箝制，訂出具體操作流程。

為了讓想召集股東臨時會者，比較容易達成本條文的召集要件，此次公司法修正新增210條之1：董事會或其他召集權人召集股東會者，得請求公司或股務代理機構提供股東名簿。公開發行公司拒絕提供股東名簿者，由證券主管機關處代表公司董事或股務代理機構24萬元以上、240萬元以下罰鍰。主管機關並應令其限期改正，屆期未改正者，繼續令其限期改正，並按次處罰至改正為止。

本條文在施行過程還有一些值得討論之處。首先，公司法181條允許公開發行公司的股東係為他人持有股份時，股東得主張分別行使表決權，亦即分割帳戶投票。援引此一精神，我們希望「保管專戶全數持股滿三個月者」，同意其可分割專戶，由部分受益人來擔任股東臨時會召集人，亦即這些持股可納入本條文召集要件的計算。

其次，證交法43條之5第四項規定，公開收購人與其關係人於公開收購後，所持有被收購公司已發行股份過半數者，得請求董事會召集股東臨時會。雖然經濟部解釋此與本條文所規範者是不同事項，並無特別法（證交法）優於普通法（公司法）的問題。因此，只要公開收購的結果符合本條文召集要件時，可採擇一適用。由於證交法有關公開收購規定比本條文嚴格，為了法規適用明確性，我們建議金管會刪除證交法43條之5第四項的規定。

最後，保險法規定保險業不得行使對被投資公司董監事選舉的表決權，金管會也不贊成保險業介入被投資公司經營權之爭，因此保險業的持股是不能參與本條文的召集。然而，保險法此項規定有檢討的必要，在引入機構投資人監督機制的原則下，我們認為應該僅限制保險業持股不能支持關係人成為被投資公司董監事即可，但可參加被投資公司股東臨時會的召集與參與投票。

韓國瑜「愛情產業」的政見不是一個點或線的政策而已，他提出的是商業生態系統概念乃至城市構面的議題，值得大家思考。

以「愛」河為城市軸心，將男女情感為訴求的相關產業，藉其主題包裝城市特色，成為城市經濟的主軸，舉凡婚紗禮服業、珠寶精品業、喜糖糕餅業、婚顧服務業、髮妝造型業、旅館飯店業、影像製作業、遊艇租賃業以及電子商務等等都能串聯。政府與民間合作開發，增設更多觀光景點，「愛情摩天輪」提供情侶拍照為愛情留下見證的首選去處，市府甚可承襲既往，廣邀製片商取景，行銷高雄愛情觀光到國際視窗。

情侶乘遊艇出海拍沙龍，一路從高雄駛向墾丁，順帶重振墾丁觀光；海洋音樂中心可以策辦國際級集團婚禮，每對海內外新人可在港都新灣碼頭邊如明星般走紅毯直達室內舞台，除藝人獻唱，並接受所有高雄市民露天直播的祝福。婚禮後在高雄享受遊艇蜜月行程，舉凡在港都辦理公證結婚的全球新人皆享有景點與商家的優惠，吸引觀光、刺激消費…。很多繽紛浪漫的想像，都將在這座偉大城市實現！「愛情經濟」讓台灣誕生一個主題特色鮮明的城市，豈不讓人引頸期待！

泰晤士河畔有知名的倫敦之眼摩天輪London Eye；新加坡有吸引外資的四十二層樓高Singapore Flyer摩天輪；杜拜人工藍水島上的杜拜之眼Ain Dubai堪稱世界最高的摩天輪也在今年開幕；愛河河畔當然也可以有創造比一○一更吸睛與吸金的南台灣地標！

倫敦之眼每年近四百萬人乘坐，千禧年開幕至今已超過五千對新人在摩天輪上求婚成功，僅摩天輪景點一年就讓倫敦賺進超過一億英鎊的觀光收入，摩天輪商圈也創造了超過一千個以上的就業機會。倫敦之眼更策畫多種活動融入當地市民的生活，包括空中家庭聚餐、派對、與市區夜店合作空中電音趴，空中包廂能夠創造生活更特殊的體驗。英國不愧是文創產業的發源地，致力將創意分享給市民，也讓市民不斷創作城市。

作家查爾斯．蘭德利在「創意城市」中提到，「創意氛圍」是市民的城市日常，隨時隨地接觸創意、體驗創意，進而發揮創意，這當中要建立在市民熱愛生命與生活的基礎上。運用高雄市民的直率熱情為基礎，來灌溉城市活力，打造高雄為創意城市；創意的地方有趣，人就會想進來玩；創意的物件，人會想買，東西也就賣得出去。這跟韓總口號不謀而合，韓總必須不懼抹黃勇敢去做才是兌現口號最佳途徑！

資訊扁平化時代，全球對台灣已不陌生了，我們不能只是成天喊著讓世界看見台灣，更應讓世界走進台灣，帶動觀光，創意行銷，新創台灣在世界的地位與價值，台灣是個需要人走進來深入了解才會更加愛上的島嶼。期待讓「愛」瀰漫在港都這座城市。

十九日高雄市長辯論，節目之後，高雄市民還是必需看清兩人結構性差異，做出選擇。

首先，熟悉市政不能和解決問題畫等號。陳其邁主打韓國瑜不熟悉市政、韓國瑜則是緊咬財政問題。陳其邁辯論的迷思在於，熟悉市政並不代表就能解決問題。像高雄市府和民眾都知道中山路往返小港快車道在大雨之後會出現各式「天坑」，這個問題存在多年，不會因為大家都熟知就自動消失。

其次，願景不等於空談，編列預算不是解答。陳其邁面對對手政見，會以「我們已經在做了，只要編列預算就能解決」，再把願景與空談畫上等號。但高雄的問題就是沒錢（預算），而編列預算也不是解決所有問題的萬靈丹。

願景不是可輕易達到的短期目標，而是必需不斷追尋的一個希望，像「阿里巴巴」願景是「跨三個世紀、最少一○二年」，這是連馬雲也看不到的結果！

第三，ＣＥＯ（執行長）是建立願景、找對的人達到目標。ＣＥＯ是一個訂定企業願景、找對的團隊、達到目標、圓滿願景的人。他們解決問題方法很多元，不見得需要對企業有徹底了解，但必需對問題清楚知道。市長就是城市ＣＥＯ，概念也是一樣的！

第四，未來城市發展是跳Tone的，出奇兵才有機會。高雄在國際競爭中必需找出跳脫線性邏輯的思考，像英國人不管是社會企業、新創事業，只要聽到新概念，馬上拿出大筆資金吸引全世界菁英來創業；澳門不但有縮小版巴黎鐵塔、更有世界第二大建築「威尼斯人」飯店…不能完全「按牌理出牌」，高雄要跳脫性思考！

最後，願景 vs.現狀，還是回歸選戰主軸。整個電視辯論其實與大眾預期差不多。陳其邁保守承接前市長建設，靠中央預算補助、土地變更「穩穩」撐下去，至少建設看得到、海風吹得到！韓國瑜帶給高雄民眾一個願景和想像，在市政上不熟悉是事實，但是他有想要跳脫現狀的勇氣、也有勇於用人的視野，現在就看高雄民眾的選擇了。

從陳其邁與韓國瑜的辯論會中，可發現二人各自的優點，正是對手的罩門，而缺點又恰是對手的強項，形成微妙的互補態勢。

韓國瑜這方面，就微觀而言，確實對高雄的瞭解不足，而陳其邁卻能如數家珍。而陳其邁在創意、發想和熱情展現上不夠，又正是韓國瑜能刮起韓風的長項所在。

在辯論的當時和隨後的記者會，韓國瑜應該真誠的承認他對高雄市瞭解的不足，而不宜把陳其邁的質疑推到是未來局長的事。因為對於高雄的瞭解，韓本就不能和陳比，而「真」正是韓的特質和魅力，韓不但要虛心反省，更要表示從今起和當選後，即使充分授權局處首長推動市政，也要痛下苦功對高雄各項興革，做鉅細靡遺的瞭解和領導。

陳其邁方面，既然他對高雄市在「知」的層面上，已占上風，就更應在如此堅實的瞭解基礎上，真誠的剖析韓所看不見的高雄實際問題和困境，開展出充滿更高創意及升高民眾雀躍和熱情的發想，而不是把自己侷限在只是充分瞭解高雄上比韓優得多；這樣小的格局裡，使用諸如編列預算…等慣有官僚式的語言，令人看不到一個未來市長的高度和寬廣胸襟。

總之，在對手的批判中，往往最能看到自己的不足和盲點，身為五十幾年高雄市民的我，最樂見的是能產生一位真誠而有勇氣面對自我的市長。

看了昨天「奧步可怕 誰聽正義鳴咽」一文，心有戚戚焉。

貴為一黨主席，語涉不雅，有人身攻擊之嫌，確有不宜，自應誠摯道歉悔過，以戒來茲。惟身為奧步的受害者及另一受害者的長官，一時心有不平，情緒失衡口不擇言，似也情有可原之處。

但當對手借題發揮並大力炒作選情之際，當年深受奧步之害，冤屈難平，抑鬱以終的當事人黃俊英先生，又有誰來給還他一個公道，給他一個交代？

黃俊英先生是筆者在中山大學讀研究所時的老師，為人溫文儒雅，嚴肅中不失風趣，極具讀書人的風格和氣質。自從走路工事件導致敗選後，即絕口不再談政治，專心教學與研究。但誰都看得出，那次不公平選舉，對他打擊有多大。從此在校園中，每次看到他那落寞又孤寂的身影，心中便有萬般的感慨與不捨。

高雄市長候選人韓國瑜說：「寧可乾淨的輸，也不要骯髒的贏。」壯哉斯言！選舉本應各憑本事，公平競爭，勝固可喜，敗也欣然。為求勝選，不惜昧著良心出奧步，則是最卑劣無恥的行為；即便因此僥倖贏得選舉，也是一件很不光彩、很丟臉的事，將會一輩子瘣疚與不安吧！

雖然往者已矣，來者可追，目前當社會一面倒同聲譴責吳敦義出言不遜時，想想當年為奧步所害的黃俊英先生的痛苦和鬱悶，又有誰來還他一個公道和交代呢？社會的公平正義又在哪裡？

名嘴鄭弘儀在日前陳其邁的造勢會場宣稱韓國瑜當選會把高雄賣掉，已觸及意圖使人不當選的法律規範。韓國瑜原定昨日至法院按鈴申告鄭員，但在臨門之際，基於「和解包容」的選舉初衷而罷手，具備大器、大格局的胸襟與氣度。

或許有人會認為，台灣的選舉歪風之所以不能根除，就是因為還有不少「鄭弘儀們」喜歡危言聳聽醜化對手，若不能訴諸法律撥亂反正，難以正視聽、還公道，進而建立真正公平、公正、和諧的乾淨選風。但我相信韓國瑜此舉是為民主選舉寬恕，其所產生道德上的震動比責罰的力度要更強烈。

台灣的民主政治發展，能夠享有今日如此豐碩的成果，確實是經過許多民主英雄前輩一點一滴打拚出來的，在這爭民主、爭自由的歷程中，大家可以感受到有血、有汗、有淚水的民主代價獲得不易，所以我們珍惜它，維護它。

然而今年選舉，因為「韓流」旋風逆勢崛起，全面點燃戰火後，在執政者背負輸不得的壓力和挑戰者展現非嬴不可的決心下，誰選擇且做到「寧願乾淨的輸掉選舉，也不願出奧步的當選」，誰才是民主的守護者，才是最後的勝利者。

今年選舉競爭激烈，「假新聞」不斷出現，驚動國安部門啟動「訊安專案」，警政署奉命成立查緝假消息專案小組抓假新聞。

但筆者發現某領導人助選時數度細數執政以來的政績，誇稱「現在是台灣經濟廿年來最好的狀態」，爭取選票。可是以筆者研究台灣經濟近七十年，參與國民所得統計評審工作越五十年的經驗，不僅沒感受到「現在是台灣經濟廿年來最好的狀態」，且有每下愈況之感，大多數人民也有同樣感受。

筆者特選用官方發表的有關民生四項經濟指標來作評比，包括失業率、就業增加率、實質總薪資增加率及經濟成長率。其中以失業率近一年九個月來為三點七六％，表現優異，是十八年來最低，但較十九年前的二點九九％與廿年前的二點九二％高，排序第三。

就業增加率近兩年九個月來僅增加零點七％上下，在廿年中排序分別是十八、十六、十七名，吊車尾。顯然最近失業率的下降，不是就業率大幅增加的結果；而是失業人口中，部分失業者長期找不到工作，而不再找尋工作離開勞動力，讓失業率下降。這些離開勞動力的人及其家庭，除長期受失業之苦，更是前途無望，其生活更加困難可想而知。

第三實質總薪資增加率，一○五年是負零點七七％，廿年來排序第十四名，一○六年增一點八二％，晉升到第六名，今年前九個月因受公教調薪百分之三的影響，而增加二點五％，升到第四名，雖有進步，但與廿年來最好的還有一段距離。

至於經濟成長率，一○五年一點四一％，十六名，近一年九個月來各成長二點九％，第十三及十二名，都是後段班。廿年前台灣經濟成長率，不僅是亞洲四小龍之首，而且是全球經濟成長率的二倍以上。但近廿年來每況愈下，不僅被四小龍拋到遠遠的，且落在全球經濟成長率之下，近年更淪落到保三保二，甚至保一的境地，有許多人生活，不再是「悶」，而到「慘」的困境。

以上民生四項重要經濟指標，政黨輪替兩年多來，沒一項名列前矛，與該領導人所說「現在是台灣經濟廿年來最好狀態」有相當大距離，明顯是說謊，製造假新聞騙選票，應向人民道歉。不然警政署查緝假消息專案小組應採取行動，否則就是失職愧對人民。台灣二千三百多萬人的苦日子還要拖延下去，真是台灣人的悲哀！

被被譽為「台灣企業永續奧斯卡」的台灣企業永續獎，明天要在台北揭曉相關獎項。這個獎邁入第十一個年頭，目的在鼓勵企業在環境永續、社會共融與公司治理三大面向能加大力度，為地球和社會做出更多貢獻。

這個獎是由民間環境團體發起，在講究企業社會責任和迫切推動減碳工作的當下，這個獎尤其可貴，它是一股正向的驅動能量，鼓勵企業在完善治理的同時，也能盡量兼顧環境永續及社會共融，這也正是當前社會努力追求的主流價值。

這些年來獲獎的企業有如台積電這樣的常勝軍，也有後繼無力者被擠出榜外。整體來說製造業幾乎占了一半，新進榜的傑出表現者逐漸在各行業冒出頭，唯獨金融業少了些。

地球再不設法降溫，恐怕就要來不及了。聯合國跨政府氣候變化專門委員會發布《全球升溫一點五°C特別報告》示警，全球均溫最快在二○三○年時，達到比工業化前高出一點五℃，一旦越過這項關鍵門檻，全球將因暖化發生更嚴重的氣候變遷災難，而避免氣溫持續上升的黃金時間只剩十二年，現在距離危險門檻只剩零點五℃。

根據統計，去年全球因天災造成的財務損失高達三千兩百億美元，除了國家要面對極端氣候風險，企業更要做好應變準備，實踐友善環境、低碳策略，除了是產業競爭力的關鍵，也是體現企業社會責任的重要指標。

減碳已是國家和企業都要認同的硬道理，這次備受矚目的高雄市長選舉，觸及城市產業政策的辯論交鋒，也都認同應朝高薪水、高附加價值以及高技術門檻「三高」、「一低（低碳）」的方向轉型。

不過，除了企業獨善其身努力減碳之外，國際上有更多企業把「責任區」擴及企業製程或服務流程以外的範疇，好比善用企業盈餘認養及復育海岸線的紅樹林、協助推動社區創生，讓更多的紅樹林不止支持在地的漁業、旅遊等經濟活動，促成社會共好，還是儲存大量二氧化碳的天然碳匯。

減碳工程要由政府帶頭訂出願景和可行的策略目標，企業相挺擴大打擊面，才能收最大效果。可惜台灣的能源政策造成碳排不減反增，企業也缺乏政府當領頭羊，帶領更多元的企業獨善其身也兼善天下，讓世界看見台灣減碳的用心，成了本屆台灣企業永續獎的缺憾。

走在反空汙遊行最後隊伍裡，大家出奇安靜沉默，腳步也略顯沉重；一路上苦思想不透，政府到底怎麼了，要人民三番兩次上街抗議，只因大家想爭取吸一口乾淨空氣？

記得以前有陣子燒炭自殺案頻傳，官員們想了對策，建議管制木炭使民眾不易取得，或包裝上加警語，或乾脆建議中秋少烤肉，想藉以降低燒炭自殺率。諷刺的是，現今政府無視世界極力減禁「燃煤發電」趨勢，每天電廠繼續「燒炭」，大放PM2.5來毒害中南部民眾，簡直生靈塗炭卻仍視民如草芥。

難不成中南部人民活該成為錯誤能源發電犧牲者？沒了基本生存活命權？號稱愛民政府何時變成慢性毒害人民的劊子手？

每天看孩子們起床後涕淚不斷就很痛心，你知道台灣現有多少過敏兒嗎？罹癌人口不斷增加，為什麼政府不願替中南部人民設身想想？因空汙毒害致病，可申請國賠嗎？

我們厭倦了每天需看空汙指數才敢出門的荒謬，滿街口罩即是一種憤怒抗議；蔡政府看到了嗎？燃煤電廠就像政府製毒工廠，日夜蠶食人民健康，政府燒炭！人民完蛋！

健亞生物科技「壓穩膜衣錠」八○毫克及一六○毫克被發現含有致癌物質，食藥署要求下架全數回收。降高血壓藥品短短數個月連三波出包，進口原料藥把關到底哪裡出了問題？食藥署除要求下架外，還要做什麼事呢？

過去原料供應來源與品質管理多由藥廠依ＧＭＰ規範自主管理，雖為國際通用管理模式，但原料安全事件層出不窮，各國皆重新檢討並強化源頭審查與稽查管理，以確保國人用藥安全。

可行作為包括：藥品上市後稽查，結合書面審查與藥廠實地稽核，落實藥廠／藥商的風險管控，確保藥品製造相關資料與原登記資料相符。針對風險較高的品項，規劃審查與稽查人員查核上市文件是否符合原查驗登記規範，另於查廠時進行產品抽驗並強化PIC/S GMP對供應商認可與監督之稽查，以維護藥品品質與安全。

除定期查廠外，因應一些特殊事件（如檢舉案、市售品質監測結果不合格、不良品通報及新聞事件等）啟動機動性查廠；為確認上市產品品質，進一步以專案管理計畫辦理主題式查核，採實際赴廠並抽取樣品監測品質，若檢測結果不合格，即責成廠商回收。

強化源頭管理與下游運銷管制，仰賴廠商的自主管理與政府的嚴格監督把關，除持續監控PIC/S GMP的製藥品質外，亦透過提升原料藥的管理，強化藥品供應鏈之運銷管理，確保所有藥品在製造、儲存、運輸及配送過程，均有品質保證。

此次食藥署要求回收，但據了解各地區衛生局並沒有足夠人力稽查，可透過處罰機制快速把資訊傳給各地區醫院、診所、藥局下架並隨機抽樣稽查。

如民眾正在服用有問題的藥品，可請醫師更換其他降血壓類藥物。

降高血壓藥品短時間接連出包，每次都是補破網的方式處理，食藥署對進口原料藥如何把關？藥廠引入原料藥，未嚴格檢驗，難道不用究責？只要求下架回收，不思檢討、究責及求償，哪是負責的政府？

今年八、九月開始，台灣颳起一陣「韓流」，此「韓」非但不「寒」，竟然颳到讓整個台灣選舉熱火朝天。

有別於許多人從電視上看到的那個一呼百應的禿頭菜販，我認識韓國瑜的時候，是他離開政壇多年，尚未接下北農的工作之前，因為有幾個共同朋友，偶有數面之緣，完全談不上熟識，卻恰巧可以從一個相對客觀的角度，看見一個人尋常自然的姿態。

後來才知道，這大概是他人生最不得志的日子，彼時很難想像他會成為一名橫掃全台的政治明星，不過當時我們已經注意到，這位操著一口外省台語卻全身充滿本土氣息的前立委，特別容易和門房、司機、跑堂等基層人員打成一片，有時候連餐廳廚師他都叫得出名字。然而，他那四海皆兄弟的真誠隨和，毫不影響他在面對某些看似不可一世的權貴人物時，所表現出另一種不卑不亢、游刃有餘的自在練達，反正他的言之有物與颯爽正派，無論在庶民與王子面前，似乎都無往不利。

一直到「問世堅情為何物」的橫空出世，我才驚覺他已經消失在我的社交視野裡好一段時間，朋友說他在北農任職期間日理萬機，忙得風生水起，再接著一連串天下圍攻之後，從角逐主席到問鼎市長的起伏跌宕間，溫良恭儉、再也不讓的禿頭菜販自然沒有閒情餘裕出來聊天敘舊。

距離選舉只剩下幾天，各種關於韓國瑜的流言蜚語鋪天蓋地，喜歡他的人覺得他像救世主，不喜歡他的人覺得大家在造神。對於我這個看過他台上台下、風光前後的旁觀者來說，我知道他不是神，他只是孟子口中「窮不失義、達不離道」的君子模樣，所謂「窮不失義，故士得己焉；達不離道，故民不失望焉。」可惜現在檯面上多的是「窮即失義、達則離道」的人物，才會顯得這個廿年不改其政見、坐在肥缺上居然真心做事、照護員工、毫不苟且的禿頭菜販稀有到幾乎有了「神」性。

誠然，沒有人能預知他會不會選上，不過單從經商多年的角度，我非常認同「貨賣得出去，錢／人進得來，○○發大財」的說法，這個看似簡單的邏輯其實一點也不簡單，否則台灣近年來不會淪落成「貨賣不出去，錢／人進不來，天知道誰發了財」的窘況。這需要一個思想不被意識形態束縛，又在商場上有過實戰經驗的人才能搞得清楚什麼樣的貨要怎樣賣出去，什麼樣的內容能吸引錢／人願意進來；另一方面，我也欣賞他「沒有圍牆、只有道路」的國際觀，這些都和我十多年前對松菸文創的規劃不謀而合，皆是希望在最低預算與最少建設的前提下，藉由跨國、跨業與跨界的交流合作，帶動整個城市對內向外的人流、金流與物流交換，並在這樣奔騰匯聚裡創造出超過預計產值數倍以上的周邊效益。

正因為當年我與松菸失之交臂，今天看著這個曾經代表台北未來的恢弘計畫變成殘局一場只能說遺憾，所以誠心希望高雄不要遇見相同的遺憾，不要在經濟發展的無限可能裡畫出藍綠對立的自我設限，何妨試試用「沒有圍牆、只有道路」的思維模式，創造出一個「開大門、走大路、發大財」的首富高雄。

一旦高雄從負到富，相信台灣的由衰而盛亦不遠矣。（作者為亞太文化創意產業協會創會理事長）