日本核食開放與否，須經食安認定及雙方談判才能敲定；但在謝長廷眼裡，竟能簡化成「面子」問題，且面子是要做給日本政治人物。在他心中，此事似乎無關台灣民眾健康，也無須進行任何溝通與說服；也因此，一項公共政策在他眼裡只是件「人情」。難怪謝長廷會被譏為「助日代表」，他的使命感，很少在為台灣爭取利益。

王毅訪日，事關兩岸對日關係的消長進退，謝長廷卻恰好返台，讓代表處放空城。未守崗位也就罷了，謝長廷還鼓其如簧之舌辯稱，「除非我們跟北京有管道」，否則無從知悉王毅訪日期程。此話又在打太極，王毅訪日何須從北京得知，日方的管道不是更直接？或者，他是在責備蔡政府搞壞兩岸關係？

話說回來，「吃核食，給面子」如今似非謝長廷一己之見，而成蔡政府共識。那天，國安會秘書長顧立雄和經濟部長王美花夫婦夜訪日本駐台代表泉裕泰官邸，所為何事？多虧一場車禍，讓事情洩底了。

有關蔡蘇不睦傳聞，但見蘇貞昌努力澄清，蔡英文偶或解釋，外界卻持續加碼爆料。除了前總統陳水扁上月透露，蘇貞昌在扁政府擔任行政院長時，兩度以「歹鬥陣」為由，要求撤換副院長蔡英文；最近國民黨立委鄭麗文也爆料，蘇貞昌曾在屏東同鄉會活動上飆罵蔡英文半小時。蘇貞昌未明確否認這些爆料，只稱現在兩人無話不談，彼此信任，這些不必要的中傷沒有意義。

然而，蔡蘇互動涉及憲政運作，不能只以權力鬥爭或政治八點檔視之；兩人肝膽相照或貌合神離，直接影響政局穩定、政治效能與政策責任。例如，蔡蘇互動如何影響開放美國萊豬的政策過程，又將如何影響解禁日本核食的決策考量，就值得關切。

許多人注意到美國衛生部長阿查爾八月訪台不久，蔡總統就宣布開放美豬，兩者的關連引起不少猜測。但更令人好奇的是，阿查爾見了蔡總統、國安會秘書長顧立雄、經濟部長王美花和衛福部長陳時中等人，就是沒見蘇貞昌。國民黨立委因此質疑，蘇貞昌是否被架空？蘇貞昌答以有人替他做事分工，並稱擔任閣揆不久，蔡總統很快就來討論開放美豬議題。

蘇貞昌當然是要表示自己並沒有被架空，但他的談話也顯示，蔡總統早就決定開放萊豬，只是在等待時機；問題是，蔡蘇討論過美豬議題後，蘇內閣在接下來一年半以上的時間內，並未做任何行政準備與配套規畫，反而似乎只是消極坐待蔡英文宣布開放萊豬後必然不斷擴大的政治衝擊效應。

回頭檢視萊豬決策過程，凸顯了幾個問題：第一，這是一項蔡英文專斷或蔡蘇寡頭的黑箱決策；第二，這樣的決策環境，導致情勢研判失準、盲目押寶川普，連宣布時機都抓錯；第三，這樣的決策過程，就表現為片面開放與天真期待，沒有談判就急著獻城輸誠；第四，這樣的決策結果，更反映在閣員都在狀況外，政府沒有準備，全無配套；衛福部連食安會議都沒開，事後才補訂標準；農委會更是臨事慌亂，公告一改再改。

回到蔡蘇關係，如果蘇貞昌因與蔡英文不睦而對其決策消極以對，那麼蔡總統應該考慮換閣揆了；而如果蘇蔡並無不睦，或不因私人關係而影響政策執行，那麼萊豬進口未見配套，無能止息紛擾，也應考慮閣揆是否適任了。

再看日本核食議題，日方叩關動作頻頻。駐日代表謝長廷返台為核食探路，見了蘇貞昌的長官，也會了蘇貞昌的部屬，獨獨不見蘇貞昌；情節彷若美國衛生部長來台不見蘇貞昌。顧立雄與王美花夫婦上回與美國衛生部長餐會，這次又接受日本代表夜宴，而前者沒有蘇貞昌，後者蘇貞昌更不知情。這些再度引發蘇貞昌是否被架空的疑雲。更令人關切的是，蔡英文是否早就「朕意已決」，期程已定，並且像萊豬一樣，沒有談判，片面開放，毫無配套，再度突襲宣布？是則，蘇貞昌又將如何自處？

萊豬核食的決策，未必是因為蔡蘇關係而黑箱，但蔡蘇關係卻影響萊豬核食的黑箱責任與配套作業。民眾對蔡蘇的權力遊戲，也未必有興趣，但絕對不願意在蔡蘇夾縫中被迫吞萊豬吃核食。

今年房市迅速由溫轉熱，主要是兩個因素推動：美中貿易戰帶動的台商回流潮，台商不只是回台投資產業，回流的資金也有相當規模流向房市；第二個因素是受疫情影響全球均實施低利率政策以振興經濟，台灣利率也來到近年低點，低利資金推升了房市。此次央行打房的特殊之處，是在理監事會即將召開前十天宣布，央行總裁楊金龍形容：「就算提早一天，也有其必要性。」

楊金龍提早打房的必要性有二，其一是政治，其二是經濟。過去蔡英文總統還在野時，常拿房市不理性上漲質疑國民黨，蔡總統當年勝選的原因之一也包含她承諾要解決房價的不合理情況，如今在她第二任任期才剛開始，房市就出現全國升溫的情況，民怨正悄悄累積。蔡政府嗅到了這股不尋常的氣氛，近期各部會接力端出打房措施，楊金龍說的「超前部署」，其來有自。

央行超前部署打房的第二個理由是經濟，在央行打房的新聞稿已說得清楚：「全球經濟不確定性仍高，主要經濟體持續維持寬鬆貨幣政策之資金外溢效應，銀行過度集中不動產授信，將影響信用資源配置，不利生產事業實質投資。」「不利投資」就是央行此次打房沒有明說的弦外之音。

去年台灣實質民間投資年增率9.86%，創六年來最大增速，這也是蔡總統引以為傲的投資台灣成績單。今年受到疫情影響，央行預測今年實質民間投資年增率為2.53%，中經院預測為2.29%。台灣今年經濟成長率表現雖然與各國比較相對突出，但明年的挑戰更大，央行預測明年民間投資成長將放緩至2%，意即僅能達成溫和成長。

明年是全球振興疫後經濟的關鍵年，在國際疫情復甦程度不一，美中貿易戰短期未必能平復影響下，台灣的外貿表現變數仍大，明年GDP仍以內需為驅動主力，民間消費與民間投資分別占GDP成長的1.51個百分點與0.39個百分點。

央行此時打房希望引導資金流向實業投資，特別是海外資金回流，最佳的選擇是投向台灣積極布局的半導體、5G與綠能相關產業。

促進投資並非央行主要職掌，但前任總裁彭淮南與現任總裁楊金龍對國內民間投資溫度同樣關心。彭淮南任內多次向外示警民間投資熄火的嚴重性，2012年彭淮南提出台灣經濟陷入七大隱憂，其一就包括民間投資偏弱。2016年彭淮南甚至「跨界」提出五缺問題影響民間投資，這其實是國發會與經濟部的任務。這些年央行已把看顧民間投資作為自己的任務，不論是彭或楊，在央行各場合屢次提到民間投資的重要性。

未來幾年台灣因增加對外軍購等因素，蔡政府在財政上的餘裕將比第一任任期更受限，在政府投資可能因財政負擔下滑時，民間投資的成績單就更顯重要。對於央行的示警，政府各部會不應各行其是，而是應該合力推動，讓打房的目標不僅限於消除高房價衍生的民怨，而是要把握這股機遇，將資金潮轉變成投資潮。對於工業區囤地、假借資金回流實為炒房等不合理現象，政府應拿出更有效率的方式應對。

在馬拉松或自行車賽事中，我們總是看到選手分成幾個領先群，主力選手藏身於領先群中，讓前方的選手帶領也擋掉風阻，在比賽後段時衝出，這是競賽的策略。可是莎蓮從不這麼做，她就是依照自己預設的配速一路往前跑。當然，她也多次在後段被其他選手逆轉，但她總是以自己是否拚盡全力評斷表現，也獲得「領跑姐」的稱號。

「領跑姐」並不寂寞，她也帶領十幾位後輩，莎蓮的運動哲學也顛覆了管理學，她讓人一改「團隊精神」的思維。莎蓮定義中團隊精神有三大特質：（一）組成團隊就是要贏，沒有同樣的企圖，大家交朋友就好，以免互相影響；（二）積極帶領後輩，傾囊相授並以身作則，絕不懼怕青出於藍，反希望後輩更勝於藍；（三）當後輩成為自己最大的競爭者時，自己的能力也會因而提升，領導地位不是靠資歷或輩分，而是以實力與後輩相處。

團隊合作中強調團隊精神，而團隊精神有時會壓抑特殊表現的人，深怕傑出的表現造成其他成員的壓力，其他成員也會產生複雜的情感與作為，管理者常以維持團隊和諧為目的，遷就整體的平均水準，使優秀的人反受壓力，無法全力衝刺，落後的人在「團隊和諧」的大傘下也未能提升。

對莎蓮來說，每個人都是獨立的個體，團隊成員無須為了團體犧牲自我，唯有可以透過相同理念成長而獲勝的組合才是團隊，否則大家可輕鬆的以朋友相處。團隊成員間要有一致的想法與能力，抱頭痛哭的姊妹情感不如一起歡笑慶功，她自己也靠著後輩的成長而提升自己，絕不藏私也絕不懼怕後輩超越。

「領跑姐」的哲學改變管理學對於團隊的看法，也讓團隊經營免於陷入集體平庸的狀態，如果形成團隊的目的只為平凡度日，還花很多心力進行團隊經營與維持和諧，或許應該結合志同道合的成員追求共同目標。朋友同事間可以和諧以朋友相處，但團隊精神需要無私地追求共同目標。

我在英國進修時的指導教授是現任牛津大學副校長，他當時剛從加拿大回英國，身為全球頂尖的腦中風治療學者，面對醫院內治療策略較保守的醫師，即便他不認同幾位醫師的判斷，總是參與討論也聽取意見，而他回過頭面對自己的研究與病患時，是以不同的態度做事，帶領幾位團隊成員追求更優質的治療成果。身為教授也以身作則，半夜從家裡到急診室協助病患診治，並且積極為後輩創造機會。

免於集體平庸的建構團隊是成功的關鍵，不必靠衝突彰顯自我，更不怕寂寞的追逐夢想，團隊成就無須犧牲自我。職場宮廷劇上位哲學總在做大事需先做大官的概念下合理化，真正使得團體走向優質發展的卻是「領跑姐」團隊思維。

（作者為台北榮總高齡醫學中心主任）

風場具有獨占與排他性，可能破壞漁場和生態，改變漁民生活方式，威脅通航和飛行安全。如任令業者自行「圈海」，海域勢將進入群雄割據的「戰國時代」。海洋不是只有風電一種使用，漁業、礦產、保育、觀光、遊憩、通航、研究和教育，甚至氣候變化等，都扮演重要的功能和利益，供世代共同享用。蔡總統曾說「海洋是台灣最重要的出路」，海洋也最忌「無可回復的使用」。如果政府不作為，海域呈現無政府狀態，海洋委員會也難以統合，台灣自許為「海洋國家」，豈非諷刺？

為避免「能源為主」的單一部門思維，建請政府多管齊下，研思欠缺的關鍵：

其一，盡速制定《海洋空間規畫法》。聯合國於二○○九年公布《海洋空間規畫指南》；歐盟於二○一四年實施《海洋空間規畫指令》，要求各盟國於二○二一年三月底完成海洋空間計畫，並應納入權益關係人參與、生態和科學為基礎的規畫、考量陸海統合規畫思維、推動共存共榮方案和跨界協商等要項。日本於二○一八年公布《再生能源海域利用促進法》，由經濟產業、國土交通、農林水產及環境大臣等協議，並聽取有關人員組成的協議會之意見後，指定「促進區域」，再制定業者「公募占用指引」；南非和韓國則於二○一九年制定海洋空間規畫專法，建立「國家隊」和中央至地方的夥伴關係；全球也有超過七十個國家或地區正推動海洋空間規畫。

鑒於國外不乏法例，建議行政院爭取時效，邀各界專家籌組專案小組，直接就海洋空間規畫現有草案進行跨部會協商，調合相關法律規定，從速建立海洋國土多目標使用、共存共榮的法制和海域新秩序。

其二，推動示範性的「海洋空間計畫」。鑒於立法可能非一蹴可幾，為因應區塊開發後之急迫情勢，建議先就二○二五年之後具潛力海域，由行政院組成產官學研民等國家隊，選擇一二示範海域，研擬區域型的海洋空間計畫和規畫模式，供其他海域操作參考，使開發業者有所依循，從而建立統一窗口，先規畫、後許可的機制，降低業者投資風險。至少，也應鼓勵業者與學研機構合作規畫，預先與權益關係方研商，避免閉門造車，反而因爭議而延宕時機。

其三，持續強化資訊與研究。目前台灣海域資料欠缺完整與整合，無論海洋空間規畫能否及時立法，其規畫都須以科學和生態為基礎，因此亟待政府整合建立國家海域資料庫，此為長續的基本功。現階段，海洋委員會應累積案例和經驗，強化協調、統合、規畫和管理實力，成為各涉海部會不可或缺的夥伴。至於專屬經濟海域部分，可參考北歐實例，但事涉我國對於該海域的模糊或明確政策，且須經跨國跨域協商，政府亦應著手研究。

目前除了修建水庫大壩，人類還沒有其他手段能根本解決天然水資源的時空分布不均的問題。美國的水庫蓄水量可供該國廿四年的用水量，日本為四個月，台灣僅能支撐四十一天；故台灣現有水庫遠不足以提供所需的水資源以支撐經濟發展，建設新水壩仍是當務之急。然水庫工程常面臨開發經費龐大、合適壩址難覓、緩不濟急、民眾與利益及環保團體反對，以及泥砂含量大等難解的問題。

上述因素嚴重衝擊水庫興建，故自永續角度來看，多種水資源開發作為穩定供水來源是必需的。其中雨水貯集利用的成本與對環境衝擊低於再生水與海水淡化水，值得進一步開發；其可結合建築與設計，有效攔截降雨並使氣候變遷帶來的危機，轉為水資源利用的機會。

興建水庫是預期降雨要降在水庫集水區，但降雨是隨機的，雨水貯集系統正可補水庫不足，如能在都市地區利用建築物的屋頂或地表面收集雨水，建造成千上萬個小水庫（或稱雨撲滿），儲存的雨水不僅可以做為民生雜用水，也可以做為備用水源，使都市擁有自產的水源。如此不論雨水降在上游水庫集水區或中下游都市地區，皆可有效收集雨水，形成一個大型與小型、公有與私有、集中與分散組成的聯合供水系統，進而打造一個具供水韌性的都市。

雨水貯集利用系統是採取工程措施對雨水進行收集，貯蓄並高效利用的微型水利工程，具有投資少、施工期短、普及性、分散及私有、後續維護管理成本低及生態環境無害等特性，也是一種水資源開發的新型式。近年來，許多國家積極發展相關的研究與應用，例如德國在一九八九年制訂雨水利用設施標準，對住宅、商業區與工業區等雨水利用設施的設計、施工與維護管理制定了標準；北京市今年頒訂了節水行動方案，規定社區及機關內的景觀環境用水及市政非生活用水，應使用再生水或雨水。

我國的綠建築政策，即要求具綠建築標章的建築物內設置雨水利用設施，經濟部水利署在第一期前瞻計畫中也針對公有建築推動雨水利用設施的設置，但對法律制度的訂定相對較缺乏（除了綠建築規範）；同時因為國內水價較低，使得雨水貯集利用推動不易，故政府應正視雨水貯集利用為新興水資源，訂定相關實施策略，並每年編列固定預算持續推動。而在法律政策落實前及現有低水價政策下，可參考日本與澳洲的政策提供補助的方式推動，讓人人皆能參與雨水再利用的建設，集眾人之力存出全民的分散型「大」水庫。

中天在五十二台「舊媒體」的守衛戰，似乎得不到年輕觀眾的青睞。因為跨平台影視裝置充斥，尤其以智慧型手機為入口的收視習慣，正快速蠶食Ｚ世代觀賞行為。眼球「注意力」行銷，對於空間場域的電視機，正在進行一場顛覆革命，年輕人在乎新聞自由，但似乎於舊媒體的一個頻道不那麼在意，從網路入口，他們可以找到眾多的「中天們」，如車禍、監視、社群瑣碎事，有線「第四台」的負面情事，斑斑可考，看不看這樣的新聞，沒差。

但雖說是舊媒體，「斷線潮」的堅守老觀眾為何還在意五十二台是誰播放傳送？因為「定頻」是有線電視系統守住既有觀眾的準則，台灣觀眾從四十九到五十八台已經培養出長期大批從電視媒體成長與孕育出來看電視、配吃飯、聊是非的既存習性，且藍綠頻道旗幟鮮明，觀眾各取所好的知道這些藍綠各異所建構的政黨全貌。這是舊媒體的精要，也是媒體第四權的價值，可惜五十二所代表光譜的新聞消失，這是我們的損失，一言堂輿論的憂慮。

從硬體上來看，從一塊五十吋以上巨大螢幕面板的價位，竟然比不上六吋的iPhone手機，就可以知道，麥克魯漢所說「媒介即訊息」，當前眼球戰爭的消費行為，多數人專注在手機螢幕媒介，大過電視螢幕。

電視螢幕以及對觀眾生活和意識認知的影響改變，電視「機」在家中的角色，嚴重受到挑戰。往昔，電視機放在家中聚集的地方，電視是「世界的窗口」，看到的內容可以超越地域疆界和公私領域的界線，從國外新聞到本地資訊，各類型節目影響著我們的社會生活與行為。

然而，匯流因子推波下電視媒介，早已經活化到視聽環境和數位螢幕可展開的各類網路空間，OTT追劇，不受電視商播放序列主導，是新觀眾視訊體驗的重要成分。

傳統電視通常扮演「家庭中心」的角色，因成員、空間、時間的三合一組合，凝聚起家庭感情融合的社會價值。而數位化所產生巨量的知識體系，吸收無限的資訊資源，變成一種「文化狀態」，這才是新電視開始威脅到傳統電視的主因。

中天失守舊媒體的舞台，開始轉戰網路新世界，如果真能獲得觀眾眼球的注意，小鈴鐺YouTube訂閱的點擊數量，或許是突破快要下墜舊媒體的桎梏，讓網民給他們正向支持，獲得重生。

如果注意聽川普講話，就會發現他是「話中有話」。川普說有人偷了美國總統大選，白人至上主義者一聽就明白他指誰。

拜登嗎？民主黨嗎？兩者都對，可是川普還有另一層涵義：是黑人偷了美國總統大選。

不妨回顧一下幾個月前新冠疫情惡化時，美國各州紛紛修改選舉法，放寬對通信投票的限制。那時川普就拚命反對，大聲疾呼通信投票會帶來大規模選舉舞弊。很多人不解其意。通信投票有何不可？川普自己不是也使用過通信投票？

其實川普真正反對的是讓黑人通信投票。美國南部各州習慣用各種手段阻撓黑人投票，例如要檢查投票人兩種以上的證件，或者放話要查投票人過去的犯罪紀錄並當場逮捕，或者把投票所擺在離公交車站遙遠的所在。這些都對黑人產生嚇阻作用，讓黑人不敢去投票或者不方便投票。如果採用通信投票，這些辦法反而不好用或者用不上，是以川普堅決反對。投票結果證明川普的顧慮是對的，他果然在關鍵州輸在黑人的選票上面。

究竟誰偷了美國總統大選？其實川普錯了，不是拜登偷的，也不是民主黨偷的，更不是黑人偷的。真正偷了美國總統大選的是新冠病毒。

如果不是川普應付新冠病毒手段乖方，太過離譜，他恐怕早已贏了！至於他一直反對的通信投票，如果沒有新冠病毒，美國各州也不會放寬通信投票的法令。所以自以為一世之雄的川普，真正敗在小小的病毒上面。

川普是否就此完蛋？美式足球裡有一招「最後長傳」（Hail Mary），到了山窮水盡只剩幾秒鐘，四分衛會使出這一招，將足球扔到底線，偶然也會奏效，但是希望極小。

有人認為德州檢察長上訴最高法院就是「最後長傳」，我認為可能還有更驚險的Hail Mary在後面：挑起Ｚ國際事件，製造核戰危機，然後宣布戒嚴令，總統無限期延任。這個Ｚ事件至少有兩個可能的版本﹕第一是宣布台灣獨立然後美軍進駐台灣，第二是由以色列出兵或直接出動美國特種部隊攻擊伊朗核彈發展基地。

前一陣子美國國務卿龐培歐說台灣不是中國的一部分，這絕不是口誤。事後美國國務院趕快否認。中國當然心知肚明不會中計，假裝沒聽見。

伊朗的首席科學家被暗殺，沒有美國指使以色列絕不會這麼大膽。伊朗當然也心知肚明不會中計，忍了這胯下之辱。拜登一定早在防範，所以直接出動美國特種部隊可能性不大，多半還是由以色列出手。

川普已到四面楚歌的時候，是否還能使出最後一招Hail Mary呢？我們且拭目以待。

有一點可以確定的是，此次美國總統大選之後，南部各州會亡羊補牢，重新修州法限制通信投票。如果鬧到最高法院，保守派的法官應會支持。川普指使德州檢察長的「最後長傳」實在太離譜，最高法院保守派法官想支持都無法支持，所以他們欠川普一個情，尤其川普任命的三位將來一定會找機會回報。我們也拭目以待。

不過，訂閱數非黏著度；就算二百萬人都「做了一個訂閱加開啟小鈴鐺的動作」，若沒養成透過YouTube收視的習慣，則一切仍是泡影。故觀察各個時段的收視人口，是很重要的指標。

這二天觀察白天和晚間非休息時段，在YouTube上收看中天新聞的人數，約四至五萬人。這個人數多寡的意義，只要和有線電視新聞台的收視率相互比較後，即可略知一二。

據統計，收視率一％計算能讓五萬戶看到（根據ＮＣＣ統計，總家戶數為八二○萬戶，二○一三年收視戶為五百萬戶，普及率約六成），每戶約一點五人收看，換算一％的收視人口約七點五萬人。

尼爾森收視率調查，去年一到十一月，各新聞台平均收視率，冠軍是中天新聞台零點五七％，第二名三立新聞零點三九％，TVBS-N以零點三八％排第三，東森新聞台零點三六％第四，第五名民視新聞台零點三五％。

是以，中天目前不愁沒有人氣，問題重點是如何維持熱度不減、話題不斷、地位不墜；若二百萬的訂閱數，不能成為固定打開頻道收視的人口，則「中天起義」的轉軌戰略，勢將曇花一現。成敗關鍵繫於「內容為王」，若媒體優質，自不愁沒有觀眾。

蘇院長表示有注意到各地的情形，各界對於萊豬進口的反應如何？國政基金會民調顯示，七成民眾不贊成含萊劑豬肉進口台灣；草根影響力文教基金會民調也顯示，六成三以上民眾不贊成開放含瘦肉精美豬進口。所以多數縣市修訂食安自治條例，加嚴規範全市販售的牛雞豬等供人食用肉類不得檢出乙型受體素，更要求中央如同基因改造食品的標示，正確的標示出是否含有瘦肉精，讓消費者可以有所選擇，這樣的要求很過分嗎？

蔡英文總統亦表示，美牛美豬開放，是讓市場多一個選擇，並不是要國人一定要食用。蔡總統擔任過行政院消保會主委，一出口就說到重點「讓市場多一個選擇」，但是在選擇之前是要「知道真相」及「正確資訊」。一九六三年國際消費者組織聯盟根據一九六二年美國總統甘迺迪所提消費者四大權利「講求安全、知道真相、選擇、表達意見」，再訂出消費者八大權利「基本需求、講求安全、正確資訊、決定選擇、表達意見、請求賠償、消費教育、健康環境」，又提出五大義務為「認知、行動、關懷、環保、團結」。

在此呼籲蘇院長「食安第一」、「對民眾的健康始終擺在第一位」，最具體的做法就是：尊重各縣市地方食安自治條例的修訂，以及對於美豬進口標示含不含萊劑，「知道真相」、「正確資訊」才能讓民眾「決定選擇」，才符合消費者保護及維護健康的精神，期盼這是蘇院長給全民消費者的耶誕節禮物。

最近看了《大佛普拉斯》金馬導演黃信堯的新作《同學麥娜絲》，四個邁入中壯年的高中同學，共同的苦悶都是想往上跳一步，卻反而離夢想愈來愈遠，種種被限制的無奈，只能靠最直白的發洩來療癒。普拉斯、麥娜絲，「加」與「減」的諧音，似乎也描繪了海海人生該努力衝，還是認命就好的疑惑。

庶民的無奈，反映出社會結構的改變確實困難。正因如此，成熟的民主國家，政治制度和法律體系都高度重視如何即時接收所有公民的聲音，而不是僅回應少數財團或特權需求。在民主法治已天經地義的台灣，制定法律為民喉舌的民代，似乎還有趕快跟上的空間。

選民同樣要積極起來，不論是什麼原因投了候選人一票，當選後，我們是否注意過他有無履行政見、認真問政、推動法案？媒體亦然，除了關切議事廳裡的肢體衝突、立委唱歌有沒有走音、換了什麼髮型，能否回到本質，帶閱聽人深入法案議題？

在欠缺充足資訊做為投票判斷和監督依據之下，人民選出的政治人物可能很快背離了被託付的任務。為了政治前途甚或私利，公民利益從兩眼視野逐漸脫離，一如《同學麥娜絲》裡的高委員，為特定財團當門神才是要務。

電影人用他們的觀察和視角指出了社會問題，走出電影院，回到現實面，正循環必須啟動！要靠公民的參與和監督，克服制度偏斜僵化的痛點。利用科技創新絕對是值得期待的契機，可讓資訊流通更即時，提高公民參與的誘因。

民間網路社群「g0v零時政府」自行建置及管理的「vTaiwan」就是個例子，透過平台推動數位經濟的法制化，各議題先在平台進行一個月網路意見徵集，再視需要召開線上會議，邀請學者專家、政府機關、利害關係人及社群共同參與，以網路直播進行透明理性的討論。凝聚共識後，作為政府相關改革的參考。

此外，立法院今年五月通過「開放國會行動方案」公決案後，「數位民主透明國會」的國會頻道ＬＩＮＥ官方帳號也於十一月正式上線。使用者透過行動裝置，就可查詢議案內容與立委問政影片。未來若進一步結合ＡＩ大數據分析，連結相關資料，民眾就能接收到更加簡單易懂的資訊，更了解民代的議事品質與能力，作為日後投票的參考。

公民，是改變社會的力量。愈參與、愈監督，正循環才能加速。如果《同學麥娜絲》讓我們有了不知為何而戰或力不從心的共鳴，另個角度其實是「原來有這麼多人跟我一樣不滿意！」

更多人民一起聚焦、一起集結，就是不可忽視的龐大能量，讓僵化被撼動，偏斜被改正。也唯有如此，「良善、勤奮、努力」才能成為人民真正信任的台灣價值！（作者為中國文化大學教務長）