德國有二分之一的天然氣、三分之一的煤和四分之一的原油購自俄國。上月底德國關閉「北溪二號」的供氣，對其能源已造成不小的衝擊；若再停止俄國原油進口，整個民生和經濟都將受到重大衝擊。德國選擇不跟隨美國腳步，主要是為國家利益著想，絕不能為制裁而自廢武功。不僅德國，歐洲多數國家皆如此，唯有脫歐的英國例外。

德國的能源高度依賴俄國，主要是二○一一年福島核災後，梅克爾政府在一片反核示威聲中決定廢核，原本占十八％的核電，要在今年底前全部關閉。儘管德國積極發展再生能源，不要核電也不要煤炭，但也因此大大增加了對俄國天然氣的倚賴。北溪二號即是為此而建，但如果德國禁運俄國石油，俄國揚言還會關掉北溪一號；如此一來，德國產業即告癱瘓。

同樣是廢核，台灣的情況可能比德國還糟。我們的綠能發展很不可靠，電網脆弱不堪，天然氣得一船船運進來易受封鎖，又沒有鄰國可以買電。今日德國，映照了台灣能源慘況。

此次大停電後，台電董事長楊偉甫與總經理鍾炳利立即請辭，王美花僅自請處分；當時政壇即傳出，蔡政府要保王美花。果然，行政院把責任鎖定興達電廠一線操作人員疏失，並稱王美花現階段更重要的任務是盤點全國電網韌性的改革；彷彿沒有王美花，電網韌性就無法強化。

事實上，去年五月兩度大停電後，經濟部即成立了「電網強化改善小組」，由王美花親任召集人。十個月過去，台灣電網再度崩潰，顯示她根本沒有解決問題。如今行政院又要給她六個月，讓她再檢討同一問題，這根本就是在虛應故事。美國商會今年初公布調查報告，近八成受訪美商對電網韌性表達憂慮，顯示外商都看出問題所在。報告公布不到兩個月，國內即再度出現重大停電，行政院還稱讚王美花「著有成績」，豈不諷刺？

六年發生六次停限電，問題已不僅在電網的強韌度，更大的問題在蔡政府能源轉型政策太不合理。一味急著廢核，卻未預留新電源開發的餘裕，以致核電不斷退場，綠能卻跟不上來，天然氣發電也無法完全填補缺口。這次大停電後，政府催促核三廠上線發電，中火也不顧空汙嚴重加倍發電，在在凸顯國內供電嚴重不足。但蔡政府上下仍在狡辯：台灣沒有缺電。

為圓「不缺電」的謊言，蔡政府必須用更多的謊言來粉飾。第一個謊言，就是把綠能灌水，將白天日照好時才有的太陽能發電量極大化，塑造備轉容量率不低於六％的假象。一年來，人們不斷見到太陽下山後光電歸零而用電緊俏的殘酷現實，台電在入夜後到處找電，但電在何方？

第二個謊言，是不斷壓縮電廠的歲修時間，以致電廠、變電所與電網的維修時間被壓縮到極小，一個疏失就爆發事故。以這次大停電為例，台電的檢討報告避重就輕，但外部委員直指核心說：龍崎變電所南、北匯流排相連，即使本次事故由其他因素觸發，也會發生同樣系統性問題。這次停電事故中，興達電廠與龍崎變電所均在維修，因而加劇了興達維修失誤造成的停電效應。簡言之，若龍崎變電所當時不在維修，連鎖效應會小得多，北部根本不需停電。

為確保用電高峰季節供電無虞，這麼多重要的電廠、變電所同時密集維修，在電力專家看來，這就是缺電。但在蔡政府眼中，卻簡化成技術人員的操作錯誤，這根本是自欺欺人。如人們所共見，三○三停電的後續衝擊並未停止，台南、高雄與故宮南院仍接連停電，這和近年台電利用降壓來延緩缺電影響的景象如出一轍。但蔡政府繼續裝聾作啞，把壓力丟給一線維修人員。

台電基層人員原應有更充裕的時間來保修設備，以便把重責放在應對颱風地震等天災的傷害；但現在卻因蔡政府能源政策的好大喜功，須承擔加倍的風險，以及政策失誤的責任。「基層」有這麼大的影響力，不正反襯「高層」要負的責任太少？

如果王美花不必負責，台電基層又如何扛得起重責，民眾也只能無語問蒼天。

銀行資本適足率等於自有資本淨額占風險性資產總額的比率，根據銀行法，須符合一定標準，因此風險權數愈高，銀行計提的資本就愈多，銀行除了增資，只能減少不動產放款等風險性資產。金管會此舉，在促使銀行審慎控管辦理不動產貸款的相關風險，不要淪為炒房的幫兇，以斬斷多房的投資客及養地、囤地的建商金流，從而遏止炒房。

根據去年9月本國銀行資本適足率的數字試算，新規定上路，整體銀行資本適足率會下降約0.47~0.58個百分點，其中有四家銀行的資本適足率降幅甚至達1.6個百分點。預期銀行可能不做新貸或轉貸，舊貸續貸只能收回，或是擇優承做，才能維持既有的資本適足率。

此外，銀行的資金成本將因而提高，不動產授信利率勢必拉高，等於投資客或建商愈來愈難取得便宜的資金，加上央行降低貸款成數，壓縮開發期限，口袋不深的小型建商經營風險增加，未來購地變得不易，或許可以緩和地價的飆漲，而讓房市降溫，也可以避免萬一房市突然反轉時，銀行房貸和土建融資發生逾放或收回困難的風險。

問題是，金融業者在不動產授信的實務方面，因為削價競爭而產生陽奉陰違的作法。例如房貸人頭戶、借戶和建商藉由包租包管等非常規交易手法，吸引民眾貸款買房，甚至有建商和借戶聯手哄抬房價。有些銀行疏於查證是否跟買房用途相符，對沒有地緣性的多位人頭借戶，短期內申貸同一建案的房產，銀行沒有做徵信、監控還款來源，銀行也沒有查證建商和借戶間是否勾結提高買賣合約價款來炒房。

在承做投資客房貸方面，有些銀行沒做好客戶的實名認證，對短期內頻繁買進或清償房貸，疏於查證是否為投資客及研擬風控機制，也不注意客戶買房的合理性，如借戶短期申辦多筆房貸或短期內頻繁買賣，銀行竟就逕以低率的自住房貸核貸，並未考慮房市景氣反轉時，借戶還本繳息的財務能力。

此外，近來的房貸統計看起來好像出現萎縮，但實際上，卻是銀行以企金部門的短單（前三年只付利息）、中單（七年到期再續約），來接收個人房貸戶，也就是不少企業主或大股東以周轉金名義，用不動產抵押借款來購置房地產，利率較低，成數較高，遊走在政府規定的灰色地帶，挑戰金融主管機關打房政策的威信。

最近甚至還發現有零元炒房團，以不實的房屋買賣契約拉抬建案行情，偽造所得資料，共同籌資及利用人頭戶買房，銀行竟從收件到徵審處處都違反SOP，連防制洗錢和法遵都沒做好，甚至對房貸戶給予理財貸款，變相增加核貸成數。

有鑑於上述銀行、信合社、票券及融資租賃業者，可能對央行和金管會的打炒房政策陽奉陰違，乃至於和建商、投資客勾結作假，從而產生監理上的漏洞和增高風險，金管會和央行實有必要加強監理力度，落實銀行授信風險差別定價原則，加強授信限額及集中度管理，落實不動產授信的法遵及建立風控機制，應增加一般金檢和專案金檢的頻率和強度，並對於違法亂紀的銀行給予嚴厲的處罰，才能具體落實政策效果。

當然，房價涵蓋層面廣泛，實非金融主管部門所能獨力解決，相對被動、保守的內政部、財政部，實有必要在地政和稅制上拿出積極作為，才能共同遏止炒作、囤房、養地等現象。

未來六個月跨越了夏季用電高峰期，如果這段期間又發生大停電，由於仍處在找出問題並解決的期限中，所以王部長和新任的台電高層就沒有責任要負。換言之，蘇揆對此次大停電的「處分」，實際上是為王美花和台電董總，對於未來難保不會再度發生大停電的可能性，預先構築一道被要求負政治責任的高牆。

請辭獲准的台電董事長楊偉甫和總經理鍾炳利，前者七十歲，後者六十八歲，依據國民黨執政時期相關法規，他們二人早因年滿六十五歲須退休。民進黨執政後修改相關任職辦法，讓這些「超齡」者可繼續任職國營事業董總，而他們其實已具備隨時退休領取退休金的資格，尤其楊偉甫還應曾辦理過常務次長退休。

因此，楊、鍾二人的請辭實質上仍等於「屆齡退休」而已。不僅如此，去年八月底，楊、鍾二人還因同年接連發生五一三、五一七及核二廠七二七跳電等重大事故，被各記一大過。這一大過的懲處迄今才過六個月不久，難道三○三大停電的失職就不必懲處？

台電董總被記一大過迄今，仍不能找出問題並解決，經濟部長如果沒有督導不周的責任，難道責任應在蔡總統或蘇揆？並且，莫非是因王美花的督導與責任「有效期」僅限六個月，所以蘇揆才訂出六個月的「政治責任免疫」時間？

王美花是常任文官出身，可體諒只懂「自請處分」。然而，政治責任本義是當人民權益發生重大損害時，只要是可歸因政務官所主管業務，無論是政策錯誤或部屬失職，都應深感愧疚與表願接受調查自清而辭職。但民進黨政權慣以「留下解決問題才是負責」來偷換概念。

請教蘇揆：政務官該辭職下台的時機為何呢？

以目前未發生大規模禽流感或雞瘟的情況下，筆者認為應該是普遍性的國際原物料上漲，包括雞飼料原料在內，導致養雞成本提高，蛋農生產意願降低，於是大規模減產，這簡單的市場邏輯也得到農畜專家的認同。

雞蛋的產銷流程相對簡單，並不必要以冷鏈運輸，可說是民眾最基本的，也最可靠的蛋白質來源。這樣的民生必需品卻出乎意料持續短缺，甚至還得進口日本、澳洲雞蛋應急。

放眼各國因疫情影響及區域衝突風險意識，去年早有大規模收購糧食、原物料及期貨的準備。工業生產環節恐慌性備料，民眾補償性過度消費，及運費增加等等，導致飼料價格上漲是必然結果，如果沒有事先預防措施，雞蛋供應不足現象其實不難預測。

這也關係到本土飼料的自給率，契作及收購價格浮動機制，及產銷集中，對民生物資供應的安全及風險等事宜，建議政府都該重新檢視。

台灣已接受美國含萊劑豬肉進口，近日又開放日本核災地區食品進口，希望對眼下基本的、每日必須的民生物資供應情況，政府也能同樣大力關注，以保障民眾權益。

如今俄烏衝突愈烈，將直接影響到東歐大宗小麥生產，麵粉及糧食供應必受影響，連國人愛吃的鮭魚都會受限；而美國及歐盟制裁手段中，極可能將拒絕採購俄羅斯天然氣，列為優先及長期手段，屆時歐洲各國勢必向外界洽購，也將對台灣依賴天然氣的發電成本造成影響。

經濟世界是扁平的，諸多國際環境變化，希望政府有關單位提早因應，事半而功倍。不要等到民眾買不到蛋了，這種火燒眉毛的時候，才想到要解決問題。

選前，民主黨陣營幕僚分析，李在明雖落後，但以追趕趨勢來看，最終很可能在百分之一至百分之三差距打敗尹錫悅。國民之力黨代表李俊錫則認為，尹錫悅應會以百分之十拉鋸勝選。兩方各自以「我田引水」方式，作出對己有利的方向解釋。

選戰儘管難分難解，但可從以下各項指標觀察一些端倪。第一、政黨輪替聲浪居高不下。支持輪替的民調一直維持在百分之五十以上，因此一般認為，遠超過支持政權延長的選民，這對尹錫悅有加分作用。

第二、公審文在寅的失政。文在寅引以為傲的K—防疫與不動產政策徹底失敗。一日確診人數已超過卅萬，似乎提不出有效良藥。不動產政策不僅換掉部長，並且修改廿八次之多，仍受到無法結婚生子的年輕選民批評。

第三、地域感情無解。李在明獲得光州和全羅道選民熱烈支持，尹錫悅則受到大邱和慶尚道選民特別青睞。韓國即便民主化，政治人物不斷喊出東西融合，企圖解決沉淪已久的全羅道與慶尚道間的隔閡。

第四、中央選舉管理委員會出現大漏洞。不僅對於眾多確診者和隔離治療選民的投票設施及準備不夠妥善，並且各地投票所交付已蓋圈選李在明選票給投票者。萬一，李在明和尹錫悅間得票數差不多，選後很可能變成訴訟，甚至有人擔憂社會動盪不安。

第五、大庄洞土地開發事件弊案已毀掉大法官的名譽。大法官介入本案之證據越來越明顯，權純一大法官在「五十億元俱樂部」受賄名單，正躺在司法程序中。選後，會演出一場掃黑大清理。

這場人權律師李在明與檢察官尹錫悅的總統競賽結果，今後也會影響到朝鮮半島周邊國家間的關係調整。五年來，美國日本與文在寅間不乏外交磨擦，但是，文在寅對中共與北韓採取友好與低姿態。

五年一次的總統選舉，韓國選民究竟選擇政黨輪替，抑或是政權延長？今晨答案揭曉。

第九屆俄羅斯國際軍事歷史節慶十五秒戰車及爆炸的演習影片被移花接木為此次戰爭；電視遊戲戰鬥模擬化身為烏克蘭戰機遭襲墜毀的畫面。抖音上一則超過二千萬人點看的俄烏戰爭影片，竟是二○一五年傘兵登陸的舊影片。

後現代學者布希亞的「擬像論」所說，在我們的生活中，影像才是真實的存在。戰爭製造對立仇恨，於是有人便製造影像，造成接收者與這些戰爭影像中的「真實與想像」產生「情感結合」，網民或手機族，像是消費者被這些擬像全面的控制，卻全然不知。

當然，操控此擬像的背後動機各異且不明。把他放在國安層級，當然有可能是俄羅斯或烏克蘭兩國在資訊戰上的策略或目標。處於弱勢的烏克蘭，因為急需受到世人的關注，帶有恐懼、悲傷、勇敢等煽動性情緒的病毒式資訊，有可能是有意或無意的被國家、同情者、網民所誤導，加以利用。而俄羅斯勢必也要擺平國內反對出兵的反對聲量，向軍人敬禮凝聚民心的資訊採用，也可能是俄國想要藉由新媒體取暖。

身為對資訊有所期待的閱聽眾，我們可以做什麼呢？而敵對仇恨的資訊因子，該怎樣化解呢？當然，眼見不一定為憑，人們往往得花大量心思與力氣，才能追查事實的真相。因此，看到此類用電影「分鏡」外加上字幕的「類戲劇」影片，如「烏克蘭總統就職時搭計程車，這是當時發生的真實新聞」傳到手機，我們應該當成花絮消息看看就好，不要再分享出去。

把此類轉傳而來的戰爭影片或照片，當成「娛樂心態」參與，似真又假的「想一想」，「停一下」，不要馬上當真，或許當成業配文或網紅濾鏡的造假情懷，雖說現實與虛擬的界線模糊，但有圖不一定是真相，別被此類滾雪球的、仿真的精彩影像，強迫性想與其他人分享。「等一下」，網路空間就會有群體效應查出真實，到時再來分享也不遲啊！

身為教育工作者，如果可以減輕學生負擔、快樂學習，而且可以學得很有成果，何樂而不為？老師也不用為了提升學生成績而費盡苦心。升學制度讓考試領導教學雖然不恰當，但不能考試確實也造成許多家長、老師擔憂。

首先，高中以下屬國民基本教育，考不考試、何時考試，是中央、地方或是學校老師的權責？還是因應家長的要求？教育基本法不會訂得這麼細瑣，但有些對高中以下學校要求對學生頭髮不可以有規定、學校制服不可以限制…等，不知是否有歸屬的情形。

其次，城鄉差距一直存在，學校間差異也無法消除。就算高中職有入學門檻，也無法盡是英才；對以學區入學、常態編班的公立國中而言，學生更是有多元差異，有的學生一次到位，有的學生需要反覆練習，不盡相同。

再次，公私立學校是否可齊一實施？也令人存疑。「私立學校可留到八、九點，學生不用再去補習」，這是許多私校對家長的招生說詞；一般國中四點下課，等於私校每天多半天時間在學校，而考試可利用第九節以後完成。

最後，社區有多少場所可提供孩子學習資源，有多少父母可提供小孩自學條件，對孩子進行學習引導，相信都有所不足。而每周只有一節歷史、地理、公民會考科目，時間根本不夠用。

許多差異確實存在，老師在教學與評量過程中要採用對應做法。初期也許可先要求老師平時測驗以小考卷取代大考卷、以練習替代考試、以學習單取代考試卷、以多元評量取代紙本測驗，尊重差異、漸進改變考試做法，可減少家長、老師的擔憂，也不用老師想盡各種繞道的變形做法。

根據最近「二○二二年台灣兒童青少年身體活動報告書」，台灣兒童與青少年身體活動量以及體適能表現仍然偏低，估算僅約四分之一達標，且靜態生活型態過多。進一步以全球兒童運動健康聯盟資料庫的十個指標分析我國的整體推廣狀況發現，兒童與青少年規律運動率以及體適能狀況仍有待加強。推測主因有：升學主義掛帥、3C網路成癮、社會文化差異等。從報告也發現台灣兒童青少年並非沒有可支配的休閒時間，可以進行動態活動；而是大都選擇與電腦和手機相關的靜態休閒行為。

面對上述問題和挑戰，吾人提出以下幾項可行的因應策略，供各界參考。在政府政策面上，教育部可鼓勵學生在學習歷程檔案內，加入運動參與元素，養成德智體群美五育均衡發展之健全國民。在各級學校的校長會議上，應公開表揚推廣運動政策卓越的學校，並列入考績評比，以促進各校運動社團、代表隊和課後照護班的正常化推動。此外，在後續建造的運動中心，也應營造親子間可以互動的運動環境或遊戲設施。

大學端則應善盡大學社會責任，整合資源以打造兒童與青少年運動天堂，協助成立社區球隊、舉辦各式運動比賽、營隊、與運動知能研習會等，以活化學校場館設施。老師與家長的觀念也要改變，近期許多跨國研究皆提到，身體活動可促進兒童與青少年的生理、心理、情緒和社會的健康，亦有助於增進親子關係和學習成效。

最後，也最重要的是，政府和民間應攜手督促3C產業落實ESG企業永續行動。兒童與青少年網路成癮造成的靜態生活型態已是重大危機，將為社會帶來不小的負面衝擊。所以，3C業者應要坦然面對科技快速發展下，所衍生出來的社會問題，並積極提出有效的因應對策，例如：設計與3C產品連結且有趣、易實行的運動遊戲或節目、贊助社區運動設施或課程、形象廣告添加運動元素等，落實當代社會最重視的企業ESG永續策略，以達成聯合國永續發展目標的第三項—良好健康與福祉的指標，確保兒童青少年健康的生活型態。

作為世界最有影響力的高科技公司之一的老闆，納德拉還是無法對抗生命的脆弱，但就像天底下所有的父母親一樣，我們無法選擇子女，「作為扎因父母，我們不能質疑『為什麼』，而是盡我們所能來改善他的生活」。在照顧這種小孩的過程中，母親當然非常重要，納德拉稱讚妻子是一位「了不起的女人、母親和伴侶」，母親的同理心激發了他自己的靈感。「從她那裡，我了解到當我將同理心融入日常行為時，無論是作為一位父親還是企業的執行長，同理心的力量都是非常強大的。」

納德拉在二○一四年成為微軟的執行長之後不久去醫院的加護病房探視扎因，他注意到他兒子的很多醫療設備都連接到雲端，這讓他體會到在科技界的工作不是僅是賺錢和商業，而是要幫助人，讓像扎因那樣無法自理的小孩可以生活和存活。所以任何科技公司應該把自己的產品做到最好和最方便，因為世界上的某個角落有人需要依靠它才能度過每一天。

因為照顧身心障礙兒子的親身經驗也讓納德拉知道科技必須更具包容性，才能讓所有人都可以受到更好科技的幫忙。在成為微軟執行長之後，他就更新了微軟的使命宣言成為「讓地球上的每個人和每個組織都能取得更大的成就。」包容性原則對產品的設計產生深遠的影響，即使身心健全的人也會變老，每個人在他們生活中的某個時刻，將開始依賴輔助科技。

將新科技與對他人的同情心聯繫起來，可以讓公司員工更有熱情和理念去設計和製造更好更方便的產品。愛、同情心和人類聰明才智與熱情的結合可以產生無限制的影響力，可以造福人群。

不過對於身心障礙的人來說，科技的幫忙目前只是觸及表面，剛剛開始，還沒有進入大多數需要的人的日常生活，一個原因是成本。例如為身心障礙人士安裝一台可用的設備（例如電腦）並不簡單，因為每台機器或其他設備的軟硬體都必須特別打造以適合使用它的個人，因為沒有兩個人的需求是相同的。私人保險通常不包括設備的高額費用，政府的醫療補助支付了一些用於家庭和機構的設備的費用，但是總有限制。

天底下的疾病那麼多，有的是先天的，有的是老了之後可能發生，很多都會影響到人的自主生活。如果所有的科技在設計時都能將這些特殊的需求納入考慮，都能有更多的同情同理心，那麼這世界受苦的人或許就可以得到更好的幫助，祈禱之。

台灣人口結構短短十五年間老化，就達到歐美國家五十年的程度，二○二五年將進入超高齡社會。這些六十五歲以上人口近四百萬人，根據歐美日經驗，他們會是咖啡茶飲、連鎖賣場、管理顧問和生活服務很好的就業夥伴。他們的消費力也不容忽視。台灣青銀共融時代來了，政府和民間都應早做布局。

青銀共融目前存在的關卡是，青年移到新興產業速度太慢，阻礙銀髮進入就業市場的幅度。這種現象存在製造業，服務業市場更受到扭曲。台灣服務業占就業比近六十％，三大核心是批發零售、運輸倉儲和住宿餐飲。值得注意的是，新冠疫情對服務業職缺產生劇變，批發零售和住宿餐飲人力需求顯著下降，需才孔急的運輸倉儲、物流快遞、醫療保健和生活服務平均空缺時間卻超過五個月。這顯示我們的千禧世代仍然喜歡在小確幸的大傘下，輕鬆地過活。

人各有志，就業自由不能壓縮，但可政策獎勵導引。台灣服務業現存的嚴重問題是低薪。主計處公布的勞資中位數約新台幣五十萬元，藝術娛樂、休閒服務、餐飲住宿、教育及其他服務業待遇卻都未達四十萬元。

宏□創辦人施振榮憂心服務業萎縮，疾呼「服務業國際化」，但這項行動是千倍的機會和百倍的挑戰。政策性的做法是，政府要鼓勵年輕人勇於走出舒適圈，善用他們對於科技資訊、雲端運算和數位創意的才能，大膽迎向數位行銷、智慧醫療、創意城鄉、遠距教學等新興產業，如此一進一出之間的結構調整，才能有效改善服務業低薪，又能確實提升服務業的產值。

台灣隱形冠軍的中小企業近年正遭遇到兩個重大的挑戰，一是營運管理必須快速轉型到數位智慧化；一是第二代普遍喜歡玩財務投資，不願接班。這對台灣各個大學是很好的產學合作機會。隱形冠軍理論倡議者赫德曼西蒙強調，隱形冠軍的精義是聚焦、創新、差異和專業。私立大學比國立大學靈活，又較有關係企業和校友會的支持，再整合政府和民間退休的高階實務人才，建立妥適的師徒制產學合作模式，可以加速青銀共融的正向循環。

芝加哥大學經濟學家賈蘭森研究顯示，年輕和銀髮在創意上各有擅長，在文學藝術創作上六十歲也是高峰。最近英國的心理醫學研究證明，人在六十歲時達到了情感和心理潛力的頂峰，而且可以持續到八十歲。老當益壯、大器晚成不再是明日黃花，它確實是人生創意和生產力的另一高峰，我們一起歡喜迎接這一新時代的來臨！