在台灣，營建業的廢棄土是一門大生意，黑白兩道競相插手，企圖從廢土鍊黃金。但像新竹這樣，公然把廢棄土填進造價不菲的棒球場，或者把廢棄土倒在海岸邊而美其名為「造景」，都是不可思議的事。南寮漁港的沙丘造景更絕，還獲得水利署一億多元的補助，打著「土壤資源再利用」的旗號，公然把台灣海岸變成廢土棄置場。

林智堅的論文抄襲，不過是為自己打造「金身」，雖然欺世盜名，倒不致造成太大的「公害」。但棒球場及海岸填充棄土之事，就是可怕的弊案，除了涉及利益勾結，還危及公共安全。棒球場傷害球員，已是既成事實；而廢泥水流入海洋，則造成生態環境破壞。蔡英文要多盲目，才會把林智堅當成曠世奇才？

台灣的廢土故事說不完。郭再欽的學甲爐碴案，靠農地填爐碴就大賺廿一億元。韓國瑜丈人的砂石場四年前遭開挖，雖未發現棄土，韓的支持度已大傷。這些，比起林智堅在公共工程填棄土，都要自嘆弗如。愛鄉愛土的民進黨，愛到哪裡去了？

去年九合一大選，民進黨提名的縣市長候選人，有多達七位是現任立委，居各黨之冠；而在民進黨四十九位現任區域立委中，就有高達十八人是「議員轉戰」當選，這還不包括參選而未當選者。其中更有蔡適應、黃秀芳和劉建國，是議員任期未滿就參選立委，立委任期未滿又參選縣市長；在各政黨中，無人可出其右。

賴清德更是「落跑界的翹楚」。他參選立委時，國大代表任期尚未屆滿；參選台南市長時，立委任期尚未屆滿；被任命為行政院長時，台南市長任期尚未屆滿。賴清德整個政治生涯的轉換跑道，都是「落跑」。這已不僅僅是「綠能，我不能」，即使在民進黨內，也是「主席能，黨員不能」的雙標。

由此可見，其實民進黨根本不在乎現任者是否能換跑道的「誠信」問題，更不在意是否辜負選民付託。所謂「誠信條款」，著眼點只是民進黨掌握現任區域立委絕對多數，自以提名現任立委為主，縣市議員出戰與否，對提名影響不大，因此才會高舉「誠信」大旗，對其他政黨尤其是國民黨施加壓力。

國民黨情況則大不相同。國民黨在目前多數區域立委選區是挑戰者，因此很可能是縣市議員披掛上陣。藍營呼聲最高的總統參選人之一侯友宜，亦是現任新北市長。民進黨的「誠信」，若套到國民黨身上，從總統到立委選戰，都是會被攻擊的焦點。換言之，民進黨的決議純屬政治權謀，無關「誠信」。

更何況，民進黨的決議僅具參考性，沒有強制力，而且還加了「艱困及沒有民進黨立委的選區除外」的但書。易言之，「誠信原則」僅適用於有民進黨立委的選區；至於艱困選區、沒有民進黨立委的選區，是不是要讓現任議員參選，就是黨主席說了算。

賴清德參選民進黨主席時曾宣示，當選後，立委提名「不保障現任」、「一定會有初選」；但「誠信條款」既然不建議議員參選，現任立委受到黨內挑戰大減，黨中央要勸退、阻擋縣市議員挑戰現任立委，也有了正當性，這就是實質的「保障現任」。難怪不少人都稱，這個「誠信條款」，實際上就是民進黨的「大局條款」。

因此，民進黨內反對此條款者也不少。黨內討論時，各派系都有反對聲音；若干仍表態要挑戰現任綠委的議員，也表示此條款和初選制度自相矛盾，同樣是「抑制優秀議員參加立委初選」，並認為雖然沒有強制性，但仍會影響初選公平性。

不過，對賴清德而言，「誠信條款」的背後「藏有私心」，才是對民進黨的最大傷害。賴清德參選總統箭在弦上，潛在對手侯友宜若是參選，賴清德可質疑他是「落跑市長」。賴清德等於是為了自己的選戰，將「議員轉戰立委」汙名化，甚至把所有具有類似背景的黨公職拖下水。

賴清德阻擋一大批有意更上一層樓的縣市議員換跑道，形同要「全黨成就一人」；這與當初無所不用其極，阻礙他與蔡英文競爭總統選舉提名的黨中央有何不同？但如果議員轉戰立委就是沒誠信、辜負選民付託，那麼三次從民選公職落跑，轉戰其他職位的賴清德又如何？

國安基金去年7月中發動護盤股市的理由曾被社會質疑，而現在終止護盤的時機亦值得探討。國安基金借用社會「民脂民膏」的金融資源護盤股市，固有不得已之處，但政府自己開綠燈干預市場的行為，絕不應被視為執政的常態。政府進入與退出股市的時點都應客觀評估，實不宜以「虎頭蛇尾，射後不理」的方式運作。亦即，當國際政經事態緊迫時，行政院急著要召開臨時會決定護盤，但日後若無客觀護盤需要，卻要等到一季開一次的例會再輕描淡寫地退出市場。

政府設置國安基金條例源自早年被詬病動輒利用四大基金護盤的法制化。台灣身處地緣政治衝突前緣，加上產業多有高風險屬性，國際上的任何風吹草動，就會牽動股市熱錢快速進出，壓迫市場流動性，進而衝擊投資散戶的信心。不過，資本市場運作原本就有價格調節機制，除非「市場失靈」造成流動性枯竭而崩盤，外力實在不宜介入。政府或許出於愛護人民心理，認為穩定股價可保護散戶而不時干預市場，卻造就護盤股市成為台灣特有的金融政治顯學。

國安基金條例設置重點不僅是資金來源與決策方式，更須注意介入股市要「知所為與知所不為」。當初條例在立法時，政府特別提出三種事項，說明「動用時機應有明確之考量標準，以免對市場造成干擾」。既然國安基金的存在是以「備而不用」為原則，政府實應訂定施行細則，明確標示進場與退場的條件及時機。

國安基金過去八次進場的決策背景雖多與重大政經事件有關，但是否真需動用基金護盤，其實還是見仁見智的政治判斷。幸好政府早期自律，仍秉持「及早退場」原則護盤，故對資本市場運作的傷害尚屬有限。可是，國安基金近三次動輒超過200天以上長時間的護盤行為，著實已嚴重背離立法原意。

特別是這次政府護盤事例說明，未來國安基金的決策應該要更客觀、更透明才能昭信於社會。去年當台股仍是14,000點時，僅因市場預期護盤落空下跌，國安基金就「昨非今是」驟然改變決策而讓人感到突兀。觀察去年政府決定護盤前的三個月，美股與台股雖皆下跌，但台股跌幅要遠低於美國的那斯達克與費半指數，國安基金介入護盤，明顯背後是有高層指導。

其實，當時的台股日均成交金額近2,500億元，股市雖有賣壓但國內投資人仍勇於承接；台股最大負面因素反而是外資龐大的賣超。美國調升利率導致熱錢流出，並未造成台灣股市的流動性危機；政府逕自護盤股市，反而落入協助「唯利是圖」國際熱錢撤離台股的謬誤。

國安基金護盤後，委員會兩次例會仍繼續維持護盤的正當性顯然不足。尤其是去年第4季台股無論股價、成交量與法人進出皆屬正常，政府護盤讓人懷疑有地方選舉與內閣更迭等政治考量。國安基金即使不願領先退場，但當金管會解除股市穩定措施後，也應順勢召開臨時會停止護盤，而並非一定要等4月例會才再做決定。

設置國安基金並不是開給政府干預股市的空白支票；尊重市場機制才是政府管理股市的王道。這次政府護盤股市時機點存疑，而退場時間更被推拖。國安基金或許辯駁早已不再進場，但只要護盤陰影存在，就是政府對股市運作的不尊重與不信任。「爾愛其羊，我愛其禮」，我們呼籲國安基金應明確訂定護盤實施標準，並讓第八次護盤就立刻結束吧！

幾年來，政府加強後備動員訓練、延長兵役及採購地雷，這幾件事情分開來看，都不太有顯著的政治意義，但是組合在一起，意義完全不同，一個以台灣本島為主要決戰戰場的圖像出現了。

政府動用軍隊不是保護人民，而是要以摧毀人們所有的一切為代價，確保台灣能夠拖住、消耗對方。簡單地說，政府是人為刀俎，我為魚肉，政府犧牲人民利益在所不惜。

多年以來，政府編列預算採購戰機、飛彈、製造潛艦，無不是以阻敵境外為目標，突然之間，阻敵境外不重要，轉換為要將戰火引上本島，要將戰火燒入鄉鎮，用陸上的兵力與對方纏鬥，拖住對方。

或許人們會問？無法阻敵於境外了，敵人上來了，當然要在我們居住的城鎮抵抗，但政府不敢告訴你的是，為何要將大家引向戰爭。

戰爭，從來都是非理性行為，主張將我們日常生活所居住的城鎮當成決戰戰場，這就是非理性的極端了，台灣正在往這個方向前進。

近年來永續消費意識抬頭，加以各國政策法規對相關議題的重視，「永續時尚」已取代快時尚，成為品牌與紡織產業的趨勢。永續時尚是指製造和消費符合永續精神、能保護環境和生產線工作者的時尚產品。例如降低二氧化碳排放量、不過度生產、減少汙染和浪費、支持生物多樣性，以及確保製造產品的工人能獲得合理工資和安全的工作條件等等。

時尚業是溫室氣體高度密集的產業之一，在全球每年的溫室氣體排放量中占了八％至十％；製程也常涉及童工奴工等違反人權的勞動剝削。因此時尚業在「聯合國氣候變遷綱要公約」支持下，於二○一八年發起「聯合國時尚產業氣候保護行動憲章」，目前獲得知名品牌如Burberry、Chanel、Gucci、H&M等一三○個品牌簽署加入。

這個憲章涵蓋以下七個主題：承諾訂出行業脫碳路徑，公開揭露碳排量；優先考慮採用對氣候影響較低的原物料；不再安裝新的燃煤發電機，在價值鏈中持續追求有效的節能措施與再生能源；倡導制定政策法律，進行再生能源的基礎建設；與金融界和政策制定者合作，為低碳經濟催化可擴展的融資方案；優先考慮以低碳物流促進全球低碳運輸轉型；品牌和零售運營，承諾二○三○年碳排放量減半。

全球時尚首都之一的美國紐約，目前更積極推動「時尚永續與社會責任法案」，舉凡在紐約開展業務且收入超過一億美元的時裝公司和零售商（如Prada、LVMH等精品品牌，和H&M、SHEIN等快時尚品牌），將被要求公布對環境和社會的影響，包括溫室氣體排放及水資源耗用、品牌上游供應商的勞工薪水中位數，以及自身依國際標準所訂的永續發展目標等。未能遵守法規的品牌，將會處以最高四點五億美元的罰款，年度違規公司名單也會被公布，罰款投入社區福利基金與環境正義之用。

面對這波時尚界的永續潮流，國內相關產業的永續轉型已屬必然。經濟部要與主管時尚產業發展的文化部合作，協助產業轉型。大學及技職也應即時導入氣候適應及永續發展教育，例如文大的紡織工程學系，就已將環保、時尚及高科技知識融入相關課程，培養學生從原料、染色、加工製程，都能符合環保永續、節能減碳的思維和行動力。

而時尚、服裝及紡織產業，積極導入永續發展經營模式也正是時候，透過訂下明確且可衡量的目標ＯＫＲ，來幫助組織成功轉型。誰能在兼顧收益之下，把永續價值納入經營、善用永續人才，誰就更有機會成為這波永續風潮中真正的明星品牌！（作者為中國文化大學永續創新學院院長）

人類生來會恐懼一些事情，例如窒息、溺水、懼高等。每當遇到這種情況，作為大腦最高指揮官的杏仁核就會啟動，向海馬體發送訊號，海馬體會釋放壓力激素，如皮質醇和腎上腺素，使我們的身體為戰鬥或逃跑做好準備。

美軍海豹突擊隊成員為了成功執行任務，他們必須有效克服恐懼。研究顯示，人類可以延緩恐懼刺激抵達前額葉皮質的時間，從而使決策更加自覺。

海豹部隊接受訓練以增強心理素質，最終目標是控制恐懼，並能在恐慌下做出適當反應。該技巧被稱為「四大步驟」，包括「設定目標，讓杏仁核保持輕鬆」、「心理預演，腦海中演練壞情況」、「自我對話，正面話語推翻杏仁核訊號」、「喚醒控制，深呼吸有助抵消恐慌」。由於杏仁核影響強大，四大步驟每項單獨使用可能沒效果，必須結合起來才能發揮作用。

對此，有民眾建議，是否可仿照銀行視等候人數加開申辦窗口，減少大家等候時間。外交部領事事務局則在官網貼出「緊急公告」，民眾可多加利用網路預約，系統名額尚充足，各地區服務中心中午不休息，申辦護照櫃台每周三延長收件及發照時間至晚間八時止。

上星期我請假，一早八點半到辦事處申換護照，詫異發現大廳早已擠進滿滿的人潮，叫號機螢幕上，光申請護照一項已超過一百號；再看向櫃台處，申辦窗口計有網路預約、申請護照（現場取號）、領取證照等，加上詢問台計有十四個櫃台，等於每項只有一至二個窗口，顯然已無法加開申請護照窗口應付超量的申辦件數。

在等候過程中，有民眾因等候過久而□政府機關未順應時事、處理慢鈍，現場鴉雀無聲無人安撫，等候民眾、志工及工作人員苦笑以對。辦完護照、繳完費，時間已是十二點半，明顯和官網公告的「一般件，每一百號約需等候一點五小時」有落差。過程中我也發現網路預約和現場取號，申辦時效幾無差異，若要多開窗口則會擠壓他項事務申□。

最近全國民眾同時間申辦護照，百年難見。可預見近期每日仍將會有大量人數湧入辦事處申換護照。要講求時效並顧及民眾所需，審核過程又須防有心人趁機蒙混危及國安，在效率兼顧國安的要求下，業務量可能已非本部門能因應負荷，政府高層應適時予以支援。

建議行政院應統合相關部門發揮協調合作精神，以任務編組方式協調相關單位支援人力物力，搭棚加設臨時窗口，加派志工及行政人力支援，甚至假日加班服務民眾，讓國人感受政府的同理心。如同許多大廟每年逢神誕大日，總會在廟口搭棚加派人手、增賣金香紀念品等，既可增加廟方收入又達服務信眾、疏解人潮之效。

疫情漸緩，國人等候出國已多時，政府部門本應超前部署、提早規畫，不能任由民眾每日深受排隊之苦，卻僅公告因應了事。

觀察這兩場戰役，在旅外或曾旅外的好手帶動下，本土球員無論在投手、守備、打擊也有所發揮，令人備感欣慰，假以時日這批年輕的生力軍，將成為國家隊主力。

這一屆經典賽，中華隊的組合有別於以往，以獨當一面的優質投手見長，卻是以強力打擊風格讓義大利、荷蘭臣服棒下。而年輕投手，如第二戰的呂彥青及第三戰的吳哲源，在前輩球員的激勵下已展現大將之風，雖吃下的局數較少，但明日之星的光芒足以令人眼睛一亮。

熟知棒球生態的人都清楚，張育成、林子偉、吳念庭等好手，欲以野手的身分闖蕩美日職棒，會比投手的難度高出甚多；因為想與歐美大砲型的球星一爭長短取得一席之位，在分工細膩的職業賽場，必須要有更多有利條件的配合。除了要遇見伯樂，也要把握每一次建功機會，練就守備技巧、勝任各個位置、充當球隊工具人。因此避免在高張力的國際賽事中受傷，必然是旅外球星婉拒加入國家隊主因。所幸「第四代四番」的張育成，不僅以實力成為國家英雄、洗刷「逃兵」罵名，也帶起全隊士氣贏得掌聲。

本屆經典賽在旅外好手的加持下，我們不僅推翻了賽前外媒評估中華隊，將排名第十五的預測，也讓國人看到明日的希望。闖蕩美日職棒的好手也藉此展現了自己的身價，相得益彰，為球迷們所樂見。

矽谷銀行迅速倒閉，讓世界各地的一些投資者認為二○○八年的噩夢又來了；當年金融危機的第一張骨牌，就是從雷曼兄弟關門開始，開啟了長達十八個月的經濟衰退。許多投資人擔憂矽谷銀行是否是雷曼兄弟的2.0版。

目前矽谷銀行已由聯邦存款保險公司（ＦＤＩＣ）接管，這是聯邦存保公司二○二○年以來第一家接管的銀行。

這家總部位於加州聖克拉拉的地區銀行成立於一九八二年，資產是全加州第五、全美第十六大的銀行。主要的客戶並非一般民眾，而是新創公司和創投企業；因為新創公司風險比較高，一般商業銀行不願意貸款。矽谷銀行的營運模式是藉由貸款或投資新創公司來獲利，這些獲利有時甚至是以股票的形式回饋。

矽谷銀行倒閉和總體經濟息息相關。首先，隨著經濟放緩，銀行的客戶（新創公司和風險資本家）在過去一年裡籌募資金縮水，許多客戶急需提領現金度過難關。

另外，矽谷銀行在二○二○至二一年做了錯誤決策，把資產約一半（一千億）都拿去高價購入十年期的國債，或許當時沒有預判聯準會會快速升息。

過去一年聯準會不斷升息，債券價值下降，加上愈來愈多的客戶將資金取出；為維持基本存款準備和現金流，銀行不得不虧本出售債券，但這仍不足以維持銀行的運營，以致虧損連連。

這時銀行的執行長貝克犯了一個低級公關錯誤，成為壓垮駱駝的最後一根稻草。那就是在三月九日寫信給新創公司的客戶，希望他們保持冷靜、共體時艱，不要大量提款。這個誠實的EMAIL，結果是真心換絕情。新創公司開始恐慌性提款擠兌，還一傳十十傳百，大家都來解約。擠兌只要一開始，就是自我實現的預言。

不過貝克也並非全然無辜。他早在數個星期前就把手上矽谷銀行的持股都賣出了。之後美國監管單位證券交易委員會（ＳＥＣ）肯定會介入調查。

有些人怕其他銀行可能正在走向類似二○○八年的災難，但筆者認為目前不用太擔心。矽谷銀行並非典型的銀行，它的許多儲戶都是新創公司和科技投資者；大多數銀行不像矽谷銀行擁有單一的客戶群，所以傳染的風險很低。

另外金融危機使美國付上慘痛代價，也連帶有了一系列亡羊補牢措施。政府監管極度強化，銀行的資本狀況要好得多，債務違約率也降低，系統性風險可控。或許有其他一些銀行會遇到麻煩，不過目前不必太擔憂大範圍影響。

目前美國負債大宗是企業和有錢人，比起二○○八年市井小民背房貸的情況不可同日而語。而企業和高收入者對利息比較不敏感，因此整體金融狀況還算穩定。

雖然不用太過擔憂大規模的金融危機，但矽谷銀行倒閉對高科技和新創公司肯定造成很大衝擊。這也透露出經濟放緩的些許警訊，不可不慎。

會衍生波波牙醫和本土牙醫之爭，主要是相關單位未能防患未然。仲介公司為賺取仲介費，大肆宣傳，將學生分別送往波蘭、西班牙、義大利、捷克、匈牙利、羅馬尼亞，沒幾年工夫就有上千位了。

而我們這些波爸波媽，既可惡又可悲；別人的小孩苦讀好幾年才能考上牙醫，我們只是靠著有些錢，就想不勞而獲。去國外學醫根本沒什麼門檻，早年七十五滿級分的年代，就有四十三級分的學生已經學成歸國。我們這種投機僥倖的行徑，本土牙醫怎麼可能認同？

我家老三一直是本土牙醫，兩年前畢業，最近才找到適合畢業後一般醫學訓練（ＰＧＹ）的院所，足見國內的師資、設備、儀器、病人數根本是不夠的。開放實習名額，一定會犧牲本土學生的受教權，及影響整體的醫療品質。

考慮波波牙醫到偏鄉服務，也只是轉進的巧門。波爸波媽多屬有權有勢，波媽立委就是一例；幾年後他們還是會爭取回到都市來爭食大餅。今日支持開放派為何會死灰復燃？道理一樣。台灣牙醫早已飽和，有些本土牙醫還是得到偏鄉的。

希望執政者及立委們能想清楚！若就選票而論，本土牙醫代表的才是多數。他們只是各忙各的，不像波波牙醫的生存是迫在眉睫，所以本土牙醫不急著發聲。但一旦選舉到了，扛著全國醫療品質這面大旗，真的會動搖醫界基本盤。

Ｈ５病毒演化分支2.3.4.4b滋生的Ｈ５Ｎ８、Ｈ５Ｎ２與Ｈ５Ｎ６等亞型病毒，自二○一四年在全球占上風，取代原一九九七年在香港禽市場源於鵝（Ｈ５）、綠頭鴨（Ｎ１）及鵪鶉鳥（內部六段基因）新組合的Ｈ５Ｎ１亞型，不但可感染多種野鳥，也在夏季流行，其ＨＡ蛋白又和不同的ＮＡ蛋白造成多種Ｈ５Ｎｙ亞型而感染鴨、鵝等水禽。

台灣在二○一五年Ｈ５Ｎ８、Ｈ５Ｎ２與Ｈ５Ｎ３的全島大流行及二○一七年Ｈ５Ｎ６在花蓮的流行，均由此Ｈ５演化分支2.3.4.4b高致病性禽流感病毒致禍，鴨／鵝農損失甚鉅！自此，我國禽流感病毒偵測自陸禽雞，擴及鴨、鵝等水禽，尤其水禽帶病毒久，若病輕，易輕忽，卻四散病毒，往後更難防控！

近年Ｈ５Ｎ１病毒較二○一四至二一年的Ｈ５Ｎ６或Ｈ５Ｎ８，具有「擇選優勢」，或稱「適應優勢」；Ｈ５Ｎ１病毒群出現較高，或宿主因子致Ｎ１病毒量高或能感染多種野鳥，快速取代先前的Ｈ５Ｎ６與Ｈ５Ｎ８，合乎達爾文演化論的「適者生存」。

高致病性禽流感病毒常來自高密度養殖禽場，一旦感染野鳥，如二○一四年後期，Ｈ５Ｎｙ病毒由野鳥發源地西伯利亞，隨候鳥飛行路徑，傳播至歐洲與北美，在二○一七年波及非洲。因此二○二一年十二月加拿大黑色翼尖的紅嘴鷗感染Ｈ５Ｎ１病毒後，隨之後院飼養與家禽場的禽中鏢；美國也發生史上最大波的禽流感流行，此後全球各大洋洲陸續檢測此Ｈ５Ｎ１病毒；造成大批野鳥相繼死亡，如二○二一年荷蘭紅腹濱鷸大量死亡，同年十二月以色列有上萬隻死灰鶴，環保人士憂！

此候鳥廣布高致病性Ｈ５Ｎ１禽流感病毒，全球除澳洲之外禽產業深受衝擊！我國最近的蛋荒是未能及早重視全球禽流感所向披靡而超前部署。此蛋荒甚難短期解決，必須對禽流感防治有釜底抽薪的系統化作為。

台灣歷經多次禽流感流行後防疫精進，但禽養殖密度過高與小場的生物安全不足等問題，讓病毒有機可乘；尤其全球正增高致病性Ｈ５Ｎ１禽流感病毒感染人的病例，而我國防疫決策者尚全心投注新冠疫情，不但沒有開禽流感專家會議，禽流感病毒基因至今也沒公布。因此，誠摯建議：

一、禽流感偵測與防治在禽密度高與水／陸禽近鄰處，必須強化與擴大範圍，不能仍停留在往昔的三公里。

二、建立高效率的主動整合偵測網，行政院宜成立「禽流感流行分析」組，隨時公布禽流感病毒八段基因的胺基酸序列與研究成果，以跨領域科技整合，提升防疫效能，並參與國際共享公開資訊，貢獻全球防疫。

三、宜對水禽、易基因重組致生「新」病毒的火雞與鵪鶉及近禽場的豬、鼠等哺乳類，進行常規性的病毒全基因偵測，重視「禽」源與「人」源特異性的胺基酸變異，再以中研院研發醣晶片佐證，一旦「人」源胺基酸上升，盡早警訊，降低對人的健康威脅。

桃園忠烈祠前身為日本人所建造的「桃園神社」，是台灣保存最為完整的日據時代神社。前市長鄭文燦卸任前夕，修正管理要點，給了廠商以「備查」便宜行事的空間，成為全台灣唯一迎來日本神祇敬拜的神社。疫情期間，這個噱頭提供國人「偽出國」的想像，帶來絡繹不絕的人潮，卻反襯了神社上方忠烈祠的冷清寂寥，形成歷史的反諷。

台灣各地廿座忠烈祠，設立最早的是新竹縣忠烈祠，也就是現在的桃園忠烈祠。因為設立得最早，所以日據時代台灣各地抗日事件中犧牲的志士，都有入祀桃園忠烈祠者，包括清廷甲午戰敗割讓台灣給日本時，誓死捍衛鄉土的龍潭烈士；民國廿年因反日受刑致死的文化協會、農民組合幹部們；民國廿四年西來庵事件中死去的志士們…。每一尊牌位就是一個人生、一段歷史，連結起來正是台灣人共通的記憶，也驗證了中華兒女不屈的節操。

若能有系統的整理、爬梳、講述、闡釋，讓他們以生命捍衛的價值能彰顯於世，必能啟迪後世子孫，這才是設立忠烈祠的意義。但因意識型態的操弄、官僚的因循、商業的考量，所有的轟轟烈烈、斑斑血淚，早已被遺忘在歷史的塵埃。

被遺忘的不僅是忠烈祠，清廷為表彰各種事變中壯烈犧牲的人物所建造的「昭忠祠」，日據時期陸續毀壞或改成神社。台灣光復後，不少神社又被改建成忠烈祠。這種變遷是改隸之際的無情，卻非今日中華民國國體未變而史觀錯置的無知。尊重古蹟的歷史意義是文明，但捍衛主權意識更是坐領中華民國俸祿者不可迴避的責任。

「桃園忠烈祠」歸民政局管理，「神社文化園區」才由業者承包。但「桃園忠烈祠暨神社文化園區」的介紹影片、說明書等，重點全部放在神社的建築歷史與結構，及日本神明的介紹、參拜的程序等，本應是主角的烈士事蹟卻完全略而不提。試問忠烈祠的意義何在？

現在桃園市府已決定修正管理要點，日本神祇也將由主辦的委外廠商送回；有人拍案叫好，有人罵聲不斷，這些都在意料之中。但活化觀光景點，只有迎入神祇，讓古蹟搖身變回神社一途嗎？倘若配合建築的唐式風格，按照廿四節氣籌辦春禊禮、芒種節、秋飲菊花酒、冬吟即景詩，再結合桃園各色糕點果子、茗茶佳釀、古箏花藝、書畫名家，重現王羲之蘭亭集序中場景，觀光財也是賺不完的。

「誠既勇兮又以武，終剛強兮不可凌。身既死兮神以靈，子魂魄兮□鬼雄。」忠烈祠的核心價值無可迴避，但文化園區如何兼融並蓄，梳理出東亞文化深厚綿延的脈絡，將進一步考驗桃園市府的文化底蘊和執行力。